建筑施工企业材料管理存在的问题及对策

袁喆

摘要：近些年，在社会发展下，我国的建筑行业不断进步，目前，在建筑工程施工过程中，建筑材料的质量对建筑本身的使用会产生重大影响，确保建筑基础中建筑材料的质量是否符合要求，价格是否合理，存储方式是否有效等，对施工水平的提高和施工成本的有效减少均起到了直接的影响。本文首先介绍了建筑材料的定义，再总结建筑材料管理在建筑工程中的重要性的基础上，对加强建筑材料管理提出了具体措施。

关键词：建筑施工;建筑材料;管理方法

引言

施工现场管理是对施工现场各种施工要素进行科学管理，以保证建筑项目能够按照预定目标顺利进行。施工现场材料管理是管理建筑材料使用、供应、核算等活动的总称。该项工作的主要内容包括对材料资源进行选择、对材料的产地进行分析、对材料的流向进行分析，预测出未来建筑项目进行的材料需求，作出相应的材料进行并执行，最终根据责任成本进行概算。根据相关文献的数据，在建筑工程的总成本中，材料费用大概占五到六成左右。所以，如何合理的对建筑材料进行现场管理，保证建筑材料的合理使用，对降低工程成本、加快建设速度等都有着非常积极的意义。

1建筑施工企业材料管理中存在的问题

现阶段，建筑施工企业开展材料管理时，主要存在如下问题：第一，材料采购不规范。材料采购环节不规范主要体现在缺少相应的采购标准，在材料价格以及种类等方面没有进行细化，同时由于市场各因素均会影响到材料价格，材料采购的不规范，致使材料的采购管理难以把控。第二，仍使用传统的材料管理方式。在材料管理中，还有较多企业选择传统手工管理的方式。在现今信息化环境下，这一管理方式已不能满足建筑企业的发展要求。材料在入庫至出库过程中会涉及到较多的环节，传统处理原料模式，操作速度慢且会出现人工操作失误，极容易造成材料浪费，从而增加企业材料成本。此外还会由于经管团队与仓储沟通不善，出现仓储原料囤积的现象，对建筑施工企业资金运转造成影响。第三，缺乏完善的材料管理制度。一些建筑施工企业由于缺乏完善的材料管理制度，使得其实际的材料管理工作并没有达到预期管理目标。由于材料管理制度不完善，材料管理人员在实际工作环节不能严格按照标准进行，如领料、用料等，在材料存储工作上也会出现种种问题，如施工材料未分类、随意堆放等，给领料工作顺利开展造成了极大的干扰，并且材料可能发生变质、生锈现象，造成了材料的浪费，增加了不必要的施工成本。

2建筑施工过程中材料管理水平及效率的具体强化措施

2.1构建健全建筑材料管理体系

在建筑材料管理工作开展过程中，当务之急需要对现行建筑材料管理体系加以健全优化，提高不同管理环节之间的衔接程度。为实现这一目的，对各项重要建筑材料管理环节的具体管理内容进行阐述。在前期策划环节，需要对《项目策划书》、《现场规范标准》以及《项目物资管理决策书》进行制定;在计划管理环节，结合实际施工情况，对物资总需求计划、批次采购计划、月度（或是其他时间单位）采购计划、施工节点需求计划等具体物资采购管理计划进行制定;在验收入库环节，基于相应管理标准对各批次、种类建筑材料开展质量检测、核对（主要核对凭证、数量及规格型号）以及分类工作，同时制定、出具验收单、入库单等文件;在储存管理环节，需要管理人员基于相应标识凭证对各类建筑材料进行分类管理与储存，提前采取相应管理措施，例如组织开展盘条筋防锈处理作业;在出库管理环节，管理人员基于相应表单组织开展领料工作;在盘点管理环节，不定期对施工现场所使用、库房所储存各类建筑材料的数量等开展清查盘点工作;在消耗核算环节，对各类物资的实时消耗情况进行统计，在其基础上制定限额领料节超分析表、物资收支存月度表等报表;在账簿管理环节，需要按类建立相关报表，并在交工一定时间内移交至相关物资管理部门进行核查报备。

2.2加强对材料采购的管理

总的来说，材料采购单种类繁多复杂，如果想要优化对材料采购的管理工作，首先必须标示清楚材料的产地、品牌、数量、价格等，保证订购的材料能够满足项目建设的要求，保证工程建设能够按预期推进。为此，材料采购人员必须从以下工作入手：

2.2.1采购模式必须保持合理

一般来说，在一个建设项目中，由施工单位采购除防水材料以外的所有材料，材料的具体采购价格一般由施工方经网上公开招标确定，但是监理单位和建设方也可参与。材料厂家的选择及价格的确定以招标的方式进行，为了能够得到质优价廉的材料，最好货比三家。总的来说在材料采购前签订供应合同，避免在施工过程中出现扯皮导致影响施工。

2.2.2合理安排运输，充分利用市场

在建筑材料的成本构成中，运费支出占据较大的比例。所以，如果能合理的安排运输，降低运输成本，能够在很大程度上降低材料成本。因此，最好在离施工地点近的地点进行采购，尽量保证一次运输到位。

2.2.3熟悉市场信息，降低材料的成本

总的来说，在进行材料采购之前，需要对当地材料的市场价格进行充分的了解，收集及归纳出材料的价格信息及波动规律，避免出现高于市场价购买建筑材料的状况，精确降低采购成本。

2.3租赁周转材料

周转材料是有明显高价值，使用数量较大，且使用时间很长的建筑材料，如模板、脚手架等。在连续周转的情况下，其价值会渗透到产品的成本中。因此在管理建筑施工过程中的周转材料时，要注意确保正常的建筑施工过程不受影响的前提下，加速周转效率，降低其空闲占用率，同时也要确保材料的使用寿命不受影响，避免损坏。实施周转材料的租赁制度，能较好地将成本转移到周转材料中，让租赁公司和施工单位共同承担物损和风险。例如，模板是施工过程中最为常见的周转材料之一，施工单位需要及时组织施工班组进行施工作业，在木工班完成模板组装后，水泥班需要及时完成混凝土浇筑工作，保证模板能在完成浇筑作业后能在第一时间进行拆除，提高模板的利用效率和价值，但也要在此过程中模板也要得到有效的保护，避免损坏，并尽快将模板交回租赁公司。项目经理需要在预算内科学合理的安排周转材料的租赁、使用等一系列过程，并制定相应的奖惩制度，对施工班组在施工过程中出现的周转材料的损坏和回收情况进行统计和综合评估，对于其中表现较好、节约材料和减少材料成本的施工班组给予一定的奖励和鼓励，反之，则要做出相应的批评，以此激励各班组养成良好的节约习惯。

2.4材料验收

在验收环节中，管理人员需要基于物资采购方案对各类建筑材料的相关凭证（物资标签内容等）进行核对，重点对建筑材料的数量（包含规格型号）、外观质量（材料外观节后完好程度、是否存在变形等质量问题）进行检测、验收，随后对验收工作信息与开展流程进行记录、报备。例如在钢材验收环节中，需要对不同批次钢材的标牌信息、实际重量、规格、支数以及长度等进行检测。

结语

综上所述，施工材料是影响建筑工程施工质量及成本的主要因素之一，因此是建筑工程管理的重点内容，建筑施工企业应加强材料采购管理，同时建立材料管理信息系统，并在完善材料管理制度下，以解决当前建筑施工企业材料管理中存在不足，通过上述措施的共同作用下，改进材料管理方式，在保证施工顺利开展的同时，节约成本，提升施工企业经济收益。

参考文献：

[1]  周娜，王丽艳.论建筑企业在施工过程中的建筑材料管理[J].绿色环保建材，2017（12）：3.

（作者单位：中国葛洲坝集团路桥工程有限公司）