项目管理在广电网络建设工程中的应用研究

王爱国

摘 要 建设广播电视网，是非常重要的一件事情。随着三网一体化的持续进展，有线电视运营商将面临激烈的市场竞争。因此，必须尽快形成以项目管理为中心的企业密集管理模式。对商务部的建设期限的要求，市场扩展和网络建设信息不对称等问题。通过项目管理工具，结合广播电视网络建设的特点，提高广播电视从业人员的交付能力，特别重要的是建立一个有效的管理平台。

关键词 项目管理;网络建设;应用

1项目管理的背景与定义

项目管理最初是西方国家的一种新的管理技术，并且项目管理是一种新的管理技术，其中包括规划、组织和监测等职能。多年来的实践表明，项目管理在设计和建造现代项目方面发挥着越来越重要的作用。在各种工程中实行现场管理，对提高项目质量、缩短施工周期、节约建设费用等都很重要。项目管理定义为在一定约束条件下，以实现工程项目目标为目的，对工程项目实施全过程进行高效率的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。

2项目管理在工程中应用的探讨

项目质量的优点和缺点，施工水平难以与项目管理分开。因此，企业必须将项目管理作为企业管理的一个重要因素。

2.1 项目管理在广电工程中应用的几个方面

制定详细的初步建设计划，其中包括工程方案草案，在施工计划草案获得批准和立项之后，组织专业人员设计施工方案，有關人员应仔细制定计划，并随后执行备选方案的内容。项目经理是现场管理中的决策者和团队的领导者;施工组织设计应当由工地负责人在工地相关技术人员的参与下制定，并配以具体资源，根据现场具体条件，工程实际状况制定施工组织方案。在实施项目过程中，根据客观条件的变化，灵活地进行调整，力争做到因地、因时、因人制宜使项目更符合客观现实，更科学有效地现场施工管理。

2.2 项目管理的一个中心方面是对项目实施过程的监测，主要包括四个关键点：质量控制;监督、投资控制和安全控制

（1）项目质量控制。为了建立质量自我控制系统，建立工程监督，通过运行自我控制系统，不断提高工程质量。并建立第三方质量保证机制，全面监督尚未建造或正在建造的部分，无论是对这两种不同的处理方式，现场监督进行现场检查，发现施工过程中出现的问题，应当及时指出和纠正。随时召集现场施工管理人员，指出建筑中常见的问题，严格指导技术工人，改正错误。详细说明施工过程中可能出现的或容易出现的质量问题，明确责任，并且让相关的项目负责人在指定的时间内进行改正。

（2）项目监督。严格按照合同签订的施工周期制定施工计划，并将计划分割成一个月一周的计划，坚持组织每周的项目会议。在实施监督过程中，利用每周计划进行形势分析，参照月计划进行，如果发现施工时间滞后，或者是一些可能危及关键节点的建设期限，工程监督人员应在每周定期举行的工程会议上提出相应的要求，加快工程进度。从这一点可以看出，每月的计划在其中发挥了作用，因此，必须对进展情况进行每月的监测。对于施工时间滞后的项目，在实施过程中需要审查承包商制定的加速进度计划，由此便可以看出，项目监督在工程实施进度当中占据着非常重要的地位，除此之外相关的监管人员在整个的监督过程当中也扮演着非常重要的角色。

（3）项目投资控制。在实施项目过程中，在进行投资控制的过程当中应当采用较为科学的方式来进行控制，在投资控制的过程当中一定要本着利益优先的原则。根据投标结果选择承包商，并且主动地参与到制定每月和季节性付款（材料）计划，以确保项目建设的成功。严格检查施工和各种费用，精心规划，尽量减少和避免偏离目标效益的现实，为企业创造最大化的效益。因此可以看出在整个项目管理过程当中，项目投资的控制也是非常重要的一件事情[1]。

（4）项目安全控制。建立并完善安全生产保障制度和责任制度，以确保在施工的过程当中能够安全完成目标，坚持"安全第一，预防为主"的总方针，对外承包项目要对项目承包人的行业资格进行检查。对建筑工人进行"健康证书"和"基本安全知识证书"的配套检查，对新工人首先要求培训，然后进行考核，考核通过后才能够让其上岗进行工作。制定一项安全计划，并组织实施和检查，以便会对人们造成安全隐患问题进行适当的安全控制;严格的排查设计和施工过程中的不安全和管理缺陷，消除潜在的危险，以避免在施工的过程当中安全事故的发生。

3项目管理与广电工程建设融合的探讨

3.1 传统广电工程管理存在的问题分析

传统的广电工程管理往往只注重网络建设本身，而不是将网络建设作为一个整体来管理，这就导致了一种情况，那就是，网络建设是一个复杂的网络建设项目。导致一个工程从立项到竣工看不到管理的生命力，无法让投入巨资的网络设备及资源具备强有力的市场竞争力。

（1）首先第一点就是，对项目的重视程度不足，目前在施工的过程当中项目的管理往往只是走一个形式，从而忽视了项目部管理过程当中的规划和设计。并且在项目管理过程当中，采购方面也没有具体的要求，这就导致在网络建设的过程当中运行的效率是非常低下的，并且最为重要的是用户们的反馈也是非常的差，这些种种原因都导致了市场竞争力的缺乏。

（2）在传统的广电网络建设管理方式中，管理信息的使用存在缺陷，网络当事人使企业和决策的支持成为问题[2]。项目管理与项目执行部及项目支助部的信息沟通不好，业务移交与合作受到阻碍，数据交流程度不好。从项目的信息很难获得有价值的信息和满足大量的数据支持和商业分析决策的要求，影响企业的管理水平的同时也影响着企业的决策。项目历史信息查询困难，项目相关文档混乱、遗失现象严重，成功的经验无法积累和共享。

4如何实现广电网络工程的项目管理

4.1 重视设计管理

在管理的过程当中一定要配备较为专业的管理团队来监督项目工程的进行。配备和项目团队事先公布有关通信渠道的信息，并确定建设消费者需求信息的方案。完善、深化项目内容，提高项目质量和效益。首先，必须明确项目内容，并使设计要求标准化交换，在项目中具体规定建设基准，建设模型。具体规定设计设备的类型和数量，精确到标号，其他工程用品使用的过程也是这样。同时，创建不同的设计手册，包括设计规格，设计模板，设计说明等。按照统一的原则规定编制图纸、预算和标准说明，这可以有效提高设计的效率和质量。因此可以看出在项目管理的过程当中不断地重视设计管理也是非常重要的一件事情[3]。