浅谈新形势下的电力员工培训

刘毅

摘 要：近年来，随着电力企业的改革，电力系统和公司在电力系统和电力公司在经济生命线中的比重越来越大，越来越成为影响国民经济和国民生活正常运行的重要支撑，但是电力企业原有的用工模式已经不能满足现代企业理念的需要。新形势下，电力企业的员工培训要跟上时代的步伐，不断提高员工的岗位技能和职业素养，充分发挥人才在促进企业发展进步中的作用。然而，电力企业的工作难度大、复杂，对员工的技术水平和操作熟练程度的要求也越来越高，在新形势下，对员工进行教育和培训已成为电力企业的重点。

关键词：新形势;电力员工;培训

前言：电力企业属于技术性强、专业性强的企业。电力企业员工培训具有基础性、增值性、辐射性等独特条件。目前，只要我们充分认识到培训是现代电力企业管理的基础，就可以通过培训实现员工与现代电力企业的良性互动机制，只有这样，才能保证企业生产经营和各项工作计划的顺利进行，造就一支高素质的劳动者队伍，促进电力企业的健康发展。在此基础上，阐述了员工培训在电力企业中的意义，探讨和分析了员工培训在电力企业管理中存在的问题和策略，以促进电力企业的可持续发展。

1 企业员工培训的意义

技术密集型和资本密集型是电力工业的主要特征。随着电网的发展，新技术的含量迅速增加，企业管理也变得越来越复杂。“十三五”期间，在国家全面深化改革，特别是国家深入推进供给侧结构性改革和国有企业改革的背景下，电力工业发展面临一系列新挑战，其中许多新情况，新任务、新问题、新要求与员工培训密切相关，影响着电力企业今后的培训工作。随着电网工程规模的扩大和业务量的不断增加，新技术、新设备的不断引进，对职工的业务素质提出了越来越高的要求。而随着市场经济的日益完善，电力企业必须拥有一支高素质的员工队伍才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。员工是企业效益的创造者，为了提高企业的竞争优势和企业效益，企业需要加强员工意识的培养[1]。因此，企业必须加强对电力企业员工的培训，不断提高管理者的管理水平，提高员工的综合素质，减少损失，减少电力事故的发生，从而提高企业开发新产品、新技术的能力，加快知识技术积累，塑造企业文化，增强企业凝聚力。电力企业和员工都会从培训投资中获得回报，形成良性互动的双赢局面。因此，在电力企业员工管理中加强员工培训对电力企业的发展具有十分重要的意义。

2 电力企业员工培训的发展现状

随着电力企业面临日益激烈的市场竞争，员工知识和技能的更新能否满足现代企业发展的需要，是提高电力企业综合竞争力的途径之一[2]。目前，电力企业的员工培训还不够完善，仍然存在不少的问题：

2.1缺乏理念

我国电力企业的员工培训的模式较为单一，而且缺乏针对性。在进行培训的时候，没有重点针对不同的员工进行培训，而且因为没有认识到自己的工作不足，造成开展培训的机会很少。如果不重视对员工的培训，那么就无法加强员工对创新技术的操作能力。某些企业虽然有固定的培训时间，但是因其培训模式传统，效率不高，培训工作比较表面，所以培训效果低下。基于这一问题的发展，电力企业员工的工作水平难以提高。

2.2 缺乏激励性考核制度

目前，陈旧的培训管理模式在电力企业的培训中占绝大部分，培训管理主要是向員工讲述某一重点问题或内容，内容讲述完培训也就结束了，也不注重员工对于内容的掌握程度。甚至有些员工认为培训是形式化的内容，不必重视。员工之所以会出现这种想法主要是没有对员工进行奖惩制度，达不到良好的培训效果，给电力企业造成一定的损失和影响。

2.3 人才配置不合理

在电力企业培训的过程中，企业对于不同的人才没有进行不同的专业培训，存在人才配置不合理的现象。所有员工都听同一门课程培训，对员工的自身发展规划没有促进作用，也不利于企业的发展。或者在培训过程中，我们不能从企业的实际发展和需求出发，往往出现人才过剩或滞后等问题，在培训安排不合理的情况下，电力企业难以高效发展。

3 新形势下电力企业提升员工培训效果的策略

社会的发展和电力体制改革的实施，我国电力企业发展迅速，市场竞争更加激烈，企业之间的竞争逐步发展为人才的竞争，如何在当前做好电力企业员工培训，建设一支技术好、素质高的员工队伍，已成为电力企业发展道路上的一大难题[3]。

3.1 深入开展培训需求调研

只有全面掌握培训的各方面要求，事先做好培训准备，才能为后续的培训打好基础。可以通过问卷调查、部门分析等多方面的方式方法下手，多层次了解员工的培训情况，专门建立培训档案，掌握员工是否之前就已经参加过相关培训，对于不同的人才需求是否需要展开不同的培训内容或方式，来满足员工对于培训的一个期待。要及时了解企业的经营活动、人员配置以及企业的未来发展方向种种变化，对于相关政策要及时掌握，提高培训的有效性和积极性。

3.2 运用现代培训技术

信息技术的发达是企业教育的趋势所在。因为电力企业的技术性强、单位范围广、员工较多种种原因，导致培训难以集中组织，但是通过信息技术，可以远程向员工提供学习、培训、考试、实习等服务，也可以让学生通过平台自主学习、交流、评价，线下实现不了的培训可以在线上实现，达到全面培训的目的。

3.3 制定适合本企业的培训计划

每个企业的经营发展方向不同，其培训方式也不同，只有找到适合本企业的培训模式，才能对电力企业的可持续发展有帮助。准确来说，包含其中几点：第一是依照社会的发展方向和需求展开对应的培训活动，如关于新技术、新设备的技术培训，开展社会的近期发展要求培训等等;其次是根据企业自身的状况出发进行培训，如开展员工人身安全的培训、开展员工职业素养的培训、开展技术人才的培训等等;最后是针对性的人才培训，如关于人才方向的培训等，只有有针对性的开展培训，才能增强培训的作用。

3.4 员工自身要不断学习，提高职业素质

作为员工，参加培训时要以积极的学习心态参加培训。员工应该认识的自身的优缺点，结合自己的特点，展开专业性的培训，电力企业是注重操作水平的公司，在加强自身的操作水平时也要加强对安全技能的学习，锻炼自身的职业素养。员工要有敢于创新、敢于实践的能力的同时也要提高自身的心理素质，在工作中确保时刻保持乐观健康的态度。

3.5 构建考核激励机制

在培训时很多员工都会表现出兴趣不大、积极性不高的状态，没办法集中注意力参加培训，造成员工培训达不到理想中的效果。要想解决这个问题需要，电力企业应制定员工奖赏制度、设立激励制度，来增加员工的积极性和兴趣。例如，在每次培训结束后，应该要对员工进行一个考核，通过考核，可以对员工的一个培训内容的掌握情况清楚的了解。对在培训中表现良好的员工进行奖赏，对在日常工作中取得良好成绩的员工，可以给予加薪或升职的奖励。奖罚分明下的培训管理，才能提升员工的工作激情。

4 结束语

综上所述，电力企业应该随着社会的进步一同发展，电力规模的扩大，人才需求也在扩大，强企业的发展离不开优秀人才和优秀员工。走在时代前端的电力企业必然是始终以人为本，不断改进电力企业的员工培训，才能为企业提供一波波积极向上的员工。

参考文献：

[1]蒙惠萍. 浅谈新形势下电力企业职工培训的激励机制[J]. 建材与装饰， 2014， 000（051）：107-107，108.

[2]陈国花. 浅谈新形势下电力企业职工培训的激励机制[J]. 东方企业文化， 2014， 000（011）：378-378.

[3]丁海波. 浅谈新形势下如何搞好电力企业职工培训工作[J]. 现代营销， 2015， 000（009）：46.

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