概述市政及道路桥梁工程项目施工的过程管理

罗小刚

摘   要：为了全面提高国家的发展水平，我国在当前阶段越来越注重基础设施的建设，并通过建设市政及其道路桥梁，为民众展现当前的建筑水平。此项工程不仅能起到展示城市风采的作用，还能够方便市民出行、完善交通设施。所以有关部门必须要认识到这个项目的重要意义，并在施工过程中加强管理，才能够提高实际的建筑质量，并提高建设企业的经济收益。

关键词：市政道路  桥梁工程  管理工作  方法探析

中图分类号：U415.1                                文献标识码：A                       文章编号：1674-098X（2020）05（a）-0183-02

在当前阶段，针对建筑项目的监督管理工作受到越来越多的重视，此项工作对于提升建筑质量也发挥了重要作用。而市政道路与桥梁工程，既能够展现出国家目前的建筑水平，还能够惠及民生。因此必须要做好对于此项工程的管理工作，才能够进一步保证市民出行的安全性、加强道路的实用性。本文将结合市政道路与桥梁项目的实际情况，深入探析针对此项目的管理方法。

1  做好对于施工场地的勘测工作

不同的建筑项目中，需要工作人员运用不同的工作方法。而许多项目的实际环境都各不相同，因此工作人员必须要勘测当地的地质状况、气候状况等，这样才能够选择出最适合的建设方法与基础材料。例如有些地方正处于丘陵地区，且降水量较多，因此施工人员必须要打好更加坚固的地基，并尽量选择耐腐蚀、较坚固的材料，这样才能够保证建筑项目的稳定性。为了帮助施工人员选择更加适合的材料，工作人员必须要做好准备工作，以便于勘测出更加精准的地质状况、气候状况等。首先，工作人员需要运用专业的勘测机器，以便于能够详细了解现场的地质状况，以及现场的天气情况。如果是降水量比较多的地区，工作人员就需要选择抗腐蚀的材料。如果是风力较大的地区，则需要选择一些抗风化材料。其次，工作人员需要规划出物品摆放区域、施工人员生活区等。由于建设项目的施工周期较长，为了进一步提高工作效率，许多施工人员选择住在施工现场周围。基于这种情况，管理人员就必须要划分好每块区域的实际用途，这样不仅能够保证建筑现场安全性，还可以节约资源、缓解土地浪费问题。

2  做好对于施工人员的管理工作

施工人员是完善建筑项目的主力军，因此工作人员必须要做好对于施工人员的管理工作，不断提高他们的专业知识储备水平，并帮助他们学习专业的安全防护知识，这样才能进一步提升建设项目的质量。一方面，工作人员在管理过程中需要帮助他们不断学习专业知识。工作人员需要先考察他们的专业资质与基本能力，并尽量选择具有奉献精神、工作比较认真的施工人员，这样能够在最大程度上提高施工效率。另一方面，工作人员需要引导他们进行专业培训。为了减少安全事故的发生，工作人员需要对他们进行安全培训，帮助他们学习专业的安全防护知识。工作人员可以通过邀请相关专家召开安全知识讲座，或者组织施工人员开展逃生演练等方法进行安全教育。这样才能减少安全事故的发生，并提高管理工作质量。

3  做好对施工方案的调整工作

建筑工程的施工工作都必须围绕着前期方案进行，但在实践中也可能会出现意外情况，导致方案与工程进程并不相符。在这种情况下，就必须要及时调整方案，这样才能够使实际工作能够与方案相符，也能够及时规划下一步的工作。这些方案一般是在施工过程前，结合相关的勘测报告整合而出的，并不是一成不变的。如果在施工过程中出现一些突发问题，还需要工作人员结合实际情況进一步调整相关方案。因此各个部门之间都要建立起紧密的合作机制，当一个环节出现问题时，其他部门需要积极寻找解决方案，也需要联系方案的管理人员，帮助不断调整方案，并规划出下一步的施工计划。这样不仅能够提高工作质量，还能够使市政道路与桥梁工程更加符合时代发展潮流。

4  做好各部门间的联系工作

市政道路与桥梁工程涉及到多个主体，其中包括施工方、政府管理部门、投资商等。政府管理部门是项目的监督者与决策者，投资商则为项目的开展提供了资金与技术的支持，而施工方则负责具体的落实工作。三方主体在市政道路与桥梁工程中都发挥着不可替代的作用，想要做好管理工作，就必须要加强三方主体之间的联系。一旦在施工过程中出现有关问题时，这种密切的联系机制可以及时探索出解决方法。通过三方之间的联系，不仅能够尽快明白问题产生的原因，还能够以最快速度探索出解决问题的方法，使这些问题能够得到快速处理。与此同时，项目中还要建立起完善的责任制度。如果在其中出现了安全事故或者质量问题，有关部门可以及时落实到个人，并查明问题所发生的原因。这样不仅能够帮助有关部门尽快处理安全事故，还能够提高他们的危机意识，并尽量减少此类事故的发生。加强三方主体之间的联系，既能够提升工作效率，还能够不断改善项目中存在的问题，并帮助提升工程质量。

5  做好对施工现场的控制工作

在施工的过程中不仅涉及到多方主体，还需要运用多样化的建筑材料，而工作人员在嘈杂、摆放杂乱的现场进行工作，也很容易产生安全事故。因此工作人员必须要做好对于施工现场的控制工作，尽量使现场地面的材料能够摆放整齐、施工人员的工作能够有序进行、建筑物的质量与美观程度都能够达标。首先，在对现场进行管理监督的过程中，可以先将工作人员按照专业能力划分为不同的小组，不同的小组所负责的工作范围也各不相同。这样能够保证每部分施工区域都有专门的管理人员进行监督，在有效提升工作效率的同时，既能够使管理工作能够发挥最大价值，还能够维护施工现场的秩序。其次，相关部门要制定完善的规章制度。这样能够让施工人员了解材料摆放的标准等，也能够帮助他们认识到摆放工作的重要性，以此来提高他们的安全意识，更便于工作人员开展管理工作。最后，工作人员要认真检测，端正工作态度。在检测结束后，工作人员要结合实际情况完成工作报告，并向有关领导反应检测状况，以便于其他部门可以进行后续检查。当出现检测数据不合格的情况时，工作人员也要如实向有关领导进行反映，这样能够帮助施工单位提升建设质量，以此来推动建设行业的长远发展。

6  做好对施工进展的调整工作

在施工过程中可能会出现一些突发问题，或者由于施工人员对实际情况的认识不清晰，导致实际的施工进度已经超过了计算周期。这样不仅会使实际的资金使用情况超出预算，更可能会影响工程的整体运营，所以工作人员需要做好对施工进展的监督、调整工作。第一步，工作人员可以结合前期方案，制定出更加详细的执行计划，将前期规划方案划分为不同的执行计划，例如工作人员可以按照前期的规划方案将执行计划划分为周计划、月计划等。这样能够让施工人员了解具体的工作进度，还有利于提高他们的责任感，也能够进一步减少资金浪费的问题。第二步，管理人员必须要做好对于施工进度的监督工作。工作人员可以将实际的工作进度与计划中的方案进行对比，一旦发现施工进度晚于计划方案的状况时，管理人员可以及时寻找到问题产生的原因，能够帮助工作人员做好调整工作。

7  总结

针对市政及道路桥梁工程项目施工进行管理工作，是提高项目质量的重要方法。通过对于施工场地、人员、方案、各部门、现场以及周期的管理工作，在提高工程效率的同时，能够实现项目收益的最大化。

参考文献

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