文化传媒企业双阶梯职业发展通道构建研究

【摘要】在现代文化传媒企业人力资源管理中，构建以员工需求为导向的双阶梯职业发展通道是一种新型的高效人力资源管理方法。为此我们以双阶梯职业发展通道在实际工作中的作用为切入点，对其主要工作措施进行研究，为使这一管理模式在企业发展中发挥重要作用提供理论支持。

【关键词】文化传媒企业 双阶梯 职业发展 通道构建

随着传媒企业需求不断发展，大量技术型人才在文化传媒企业中发挥了巨大作用。因此我们在人力资源管理中应改变传统工作理念，实现技术与管理人才互动发展模式。这就要求管理者应根据企业人才以及企业人力资源管理需求，采用职务、职称双阶梯发展模式，开展职业通道的构建，以便有助于企业员工自我价值需求的实现，同时也促使企业建立良好的职务与职称互动人才流动机制。

一、双阶梯职业发展通道构建作用

（一）实现企业员工自我价值需求

从员工自我发展视角而言，这一发展通道的构建可以有助于实现员工发展的自我价值需求，既马洛斯需求理论提出的自我实现需求。与传统人力资源发展模式相比较，双阶梯发展通道为员工提供新的发展通道，进而为技术型员工进入管理层提供了保障。这种新的发展通道在企业人力资源管理中可以发挥以下两方面作用。一是建立了更加完善的企业激励机制。在实际工作中，人力资源管理者通过有效措施实现内部职员价值需求，已经成为了人才激励机制组成部分，甚至对于部分有突出贡献人才而言，自我价值实现的需求要高于物资激励。因此将自我价值需求融入企业激励机制，可以更好的完善企业激励机制。二是有助于企业文化建设。企业文化于一个企业有着至关重要的作用，尤其是文化传媒企业中员工在技术能力提升过程就是一种企业文化提升的过程，而双阶梯通道则通过文化提升促进了企业发展。因此企业激励员工实现自我价值推进企业文化建设也就成为了文化传媒企业发展的重要契机。

（二）形成良好的人才流动机制

在当代企业发展中避免人才流动僵化，利用人才流动推动企业良性发展是人力资源管理者的重要工作。而在这一过程中，管理者通过双阶梯发展通道可以有效的实现这一目标。这主要是由于双阶梯发展通道的构建可以发挥以下两个作用。一是提供了人才流动的方向。随着企业内部技术与管理人才的双向流动机制的建立，企业为内部专业人才流动提供了新的方向，提高了技术型人才进入管理层的可能性。二是促进人才流动动力。随着双阶梯通道构建，企业人才通过更加公平与创新性平台，有了更多的发展机会与竞争层面，进而为人才流动提供了动力。这种人才流动方向与动力的提升，都是传媒企业发展的重要动力，也是人力资源管理发展的主要方向。

二、双阶梯职业发展通道构建的主要措施

（一）管理与技术平行通道的搭建

在双阶梯通道建设中，管理者首先需要做好企业管理与技术运行通道的搭建，进而确保双轨管理机制的落实。在这一过程中，管理者需要做好以下几方面工作。一是转变领导者管理思想。在平行通道搭建过程中，企业管理者应注意转变传统思想，形成技术与管理并重的人才发展模式，进而从企业管理层面形成管理与技术平行的管理机制。如企业管理中，管理层应保证负责管理的部门经理与主管技术的技术总监应具有平等的行政级别，确保双阶梯整体平行发展。二是确保企业运行中的平行通道正常运行。在企业运行中，管理者应通过制度与运行两个层面确保管理与技术平行通道的搭建。在制度层面，管理者应制定相应的责任制度，确保管理与技术人员责任到位、管理有序。在运行层面，在确保企业正常运行的情况下管理者应确保管理与技术人员各司其责，起到应有的运行责任。

（二）制定科学的人力资源管理标准

在企业的人力资源管理中，管理者应根据传媒企业特征制定出科學的人力资源管理标准，进而为双阶梯通道搭建提供支持。如重视传媒企业人力资源中的非标准化智能型特征，重视传媒技术人员创新性特征在管理中的应用，并将其作为人力资源管理的一个重要内容，就是这种标准制定的重要内容。在实际工作中，传媒企业人力资源管理的标准包括了以下几点：一是符合传媒企业文化特征的人力资源选拔标准，将文化创新性与发展性确定为人才选拔的主要标准，降低数据性考核标准在人才选拔中的重要性。二是重视人力资源储备中的技术性内容，将技术型人才作为人力资源储备的重要策略，形成管理与技术性人才双轨储存模式。三是在企业内形成良好的流动机制，避免人才流动中的单一发展趋势，形成各类人才灵活与高效流动机制。

（三）充分掌握企业员工需求

双阶梯人才发展模式是建立在满足员工需求的基础上，以实现员工价值需求为目标，因此管理者应在通道建设中充分掌握企业中不同员工的真正需求，并围绕需求开展工作。在这一过程中管理者应做好以下三方面工作。一是在员工入职培训过程中增加需求调研工作，经员工培训与需求调研充分结合，了解员工进入企业所需要实现的真正价值需求。二是需要企业在人力资源管理中定期对员工，特别是杰出员工的需求进行分析，通过员工表现了解员工真正价值与需求，为员工发展做好评估准备。三是实现员工需求与企业发展的平衡策略，将员工实现价值的需求与企业发展紧密的结合起来，确保员工价值需求的实现为企业发展提供动力。

三、结语

双阶梯发展通道的构建核心在于改革现有企业人力资源管理模式，在企业内部建立平行的管理构架、高效的人力资源流动模式与实现员工需求为目标工作方法。为此我们需要人力资源管理者放飞思想、锐意创新，真正发挥人力资源与员工需求实现在企业发展中的作用，实现企业高效人才资源发展作用的发挥。

参考文献：

[1]廖雪朗.集团企业总部员工职业发展通道体系建设的实践与思考[J].冶金管理，2019（16）：51-53.

[2]程竹华.应用型人才职业发展通道的构建与思考——上海电气风电集团的实践[J].职教通讯，2017（25）：66-73.

作者简介：许湃彬（1982-），女，湖南长沙人，湖南省新华书店有限责任公司，人力资源部，国家一级人力资源管理师、出版物发行师、药师（中级），大学本科学历，研究方向：企业人力资源管理。