浅析企业人力资源管理人才流失的管控

王静静

【摘要】近几年社会不断加快发展，企业竞争也尤为激烈，企业人才流失现象也急剧增加，作者结合自身工作特点，对企业当前面临的人才流失问题提出了一些自己的观点和看法，希望可以通过本文能够帮助一些企业提高人力资源管理管控，提高企业市场竞争力。

【关键词】企业  人力资源管理  人才  流失原因

我国近年来市场经济不断迅猛发展，社会发展也随之不断向前推进，人的思想观念也发生着天翻地覆的变化，从企业大部分员工就可以看出，除了最基础的生活和安全需求外，现阶段企业员工更多的是需要在工作中得到肯定和对未来发展的向往与追求。

一、工薪福利因素

一个企业的好坏，最直观的就是看企业职工的薪酬待遇和福利发放情况，在就是企业是否稳定，职工各方面的保障和有没有升迁的机会和空间。所以对于优势来说，一些更好的企业，会不惜花费更多一点的薪酬待遇来招智慧型高级人才，有了更多的福利、比较稳定和高的收入和升迁的机会和空间，这对于有能力的人来说，是一种很大的诱惑，也更能让人动心。

在企业薪酬管理约束方面，过高的人为因素加之人的情感在无法把控形成的随意性，就产生了理性方面的成分比较少，主要表现在这两个方面：

（1）注重成本的同时未能和收益相互转化。一些企业中的高管人员认识不清自身企业职工的工资薪酬是企业的成本还是作为对企业的投资，一般情况下都会从企业本身的经济来做考虑，未能考虑到职工给企业带来的效益，所以只考虑到了一时的可控的低成本，这就是说简单化的管理方式和方法不能带给企业员工更多的收益和更高的发展舞台空间，企业就会不断损失员工离职带来的机会成本。

（2）企业人力资源部门没有有效发挥出来。有很多的企业中，人力资源管理没有起到重要的作用，没有把人力资源管理放到企业的战略目标中来，从而使人力资源未能在企业中发挥出更好的人员管控优势。

二、绩效管理因素

企业中必须有一套完整的绩效管理工作体制，而且要随着企业的发展进行创新改变，才能使企业绩效在企业中发挥作用，才能保障企业可持续安全稳定发展、提高企业职工的个人能力和良好习惯。想要保证绩效管理工作基本准则企业还应注意以下几点：

（1）企业员工在各自的岗位中如何工作，要有相对应的考核机制;

（2）企业员工要知道自己中是否达到了工作岗位标准，工作主管责任人要不断指导和帮助他们达到工作需求;

（3）企业员工要不断加强学习和掌握现在或者今后工作岗位中所需要的专业技能;

（4）主管负责人要实时培养和传授岗位员工的管理协调能力和领导能力，并要把培养结果纳入到考核当中;、

（5）企业员工的各项工作业绩要与奖罚考核制度直接挂钩。

三、教育培训因素

近几年，各大企业都很清楚教育培训任务对于一个企业的发展来说是有多么重要的意义，而且多数的企业中都设有专门给企业职工进行专业知识培训的部门。通过专业技术人员为职工进行培训，是企业职工得到更多的专业知识，能够尽快的加入到企业的大家庭中为企业的发展出一份力量，然而有些职工在培训项目完成后，由于一些原因离开了本企业，去寻找更好的适合自身发展的企业，甚至是应聘到一些同行业的竞争企业当中，这就是企业在组织开展教育培训中时常会出现的两难问题。这就需要做好企业内部的教育培训机制来制约这类事件的发生，主要分为这几点：

（一）培训工作需求分析

企业人力资源安排职工进行培训这是一项重要的环节，可以使企业职工更快的投身到企业所需的各个岗位当中去，职工培训能否合格踏上工作岗位，是对人力资源管理能力的一个考验，职工的培训工作是一个较大较重的任务，费心、、费力、费财、费物，所以每次进行的培训任务都必须要明确目的和任务，这样才能做到物尽其用，把培训工作做得恰如其分。

现阶段好多企业在职工的培训过程中，都没有进行系统的、认真的分析和考虑，没有完全结合企业内部所需来开展职工的培训工作，有些企业更是没有对人力资源管理进行认真对待，更不清楚培训工作对企业未来的发展有多么重要的作用，是培训工作的效果没有最大化。

（二）培训方式存在不当

现阶段企业对职工的要求越来越高，企业对职工的培训每年也都在增加，这就说明企业中职工的培训工作越来越得到重视。但是想要企业职工达到更好的培训效果，必须要进行综合培训的方式进行，比如：聘请专业人员授课、特色案例学习，或者就是企业组织开展脱产培训、安排专人进行专业学士学位的学习。对企业职工进行针对性的专业知识培训，可以有效提高企业职工的专业技能的快速提升、专业知识的更新学习，有效与时代发展相适应、相结合，可以为企业在新的社会环境中创造更可观的发展之路。

企业在培训工作中的方式不当，一方面是造成企业职工培训目标和能力没能得到有效提高;另一方面是企业职工通过培训得到了有效提高，使得已经盼着能够在更好的企業和岗位中谋发展。

四、企业职工的成长因素

企业中有能力的职工都是在所在的岗位工作中找到满足感，达到自己的存在价值，他们希望可以通过自身不断的努力在岗位上充分发挥出自身才能，来在工作中有所进步，可以更进一步达到和自身匹配的工作岗位，只要有了能力，有了发言权就可以更好的规划自己的工作。

其实企业在以开展对职工进行培训时，就应该根据岗位所需来选择适合的职工，而不同的岗位对于未来的发展前景也有所差异，所以必须要选择合适的，达到所需所求的条件，才能发挥出价值所在。

通过一系列存在的问题分析，企业面对人力资源方面的工作，必须要建立完善的系统的管理制度，要结合时代发展的要求来不断提升人力资源管理能力，把人力资源放在企业重要的位置上来抓，这样才能有效预防和防止人才不断流失，提高企业在市场竞争中稳定发展。

参考文献：

[1]许春苗.国有企业人力资源管理浅析[J].当代经济， 2011， 000（018）：16-17.

[2]孙明.试论企业人才流失的控制管理[D].重庆大学，2016.