企业经济管理中的柔性管理

康子阳

【摘要】任何业务发展的最终目标都是提高财务效率。随着中国经济实力的不断增长，企业的发展越来越好。在追求企业成长的过程中，业务管理人员试图增加他们的经济效益。企业经济管理是业务管理的重要组成部分，它是通过适当管理，确保业务正常运作的有效方法。一方面，通过进行良好的财务管理，可以减少日常业务运营的成本，另一方面，可以确保企业正常发展。因此，企业领导者必须认识到企业的经济管理在企业经济效益提升过程中的重要性。其中，随着人性化的发展，人们更需要柔性化的管理，这将在企业经济管理中发挥更大的作用。

【关键词】柔性管理  企业经济管理  作用

近年来，中国经济市场体系的发展正在趋于完善，各个领域都在进行深入的改革。企业的发展需要改善企业管理方法。除其他事项外，财务管理对于业务发展至关重要。另外，原有的企业时常会出现财务管理问题。因此，加强财务管理是当前工作的重中之重。其中，在财务管理中引入柔性管理方式是当前改革的重点。通过柔性的管理措施，可以使企业的经营更加科学。

一、柔性管理方法概述

（一）柔性管理方法的内涵

所谓的柔性的管理方法就是根据公司实际工作中人们的主要意识形态，以公司的持续发展为主要目标，不断发展公司的财务管理理念，从而改变复杂的财务状况。这样不但可以避免传统经济管理的弊端，还可以实现企业经济管理的可持续发展。一方面，企业可以通过加强自身的企业文化，使得企业员工能够积极的为企业做奉献;另一方面，公司也要为公司员工构建一个实现自我价值的平台，使每个员工提出观点都得到充分尊重，这样也可以使员工在工作中实现自己的价值。

（二）柔性管理方法的主要特征

柔性管理系统的突出特点包括三个方面：首先，我们强调人道主义管理。由于公司文化和企业家精神的吸引力可以很好地实现公司人性化的企业领导，因此可以充分调动员工的积极性，将公司的利益与员工的个人利益相结合，将公司的价值与员工的个人价值相结合，从而促进员工主动的参与到企业工作中。其次，它强调企业管理经营的灵活性。现如今企业中存在着许多刻板的企业规则，这样会影响经济形势，进一步影响经济管理的灵活性。因此，为了公司能够更好的应对这种情况，就需要采取灵活的财务管理方式，突破业务规章制度的界限，是势在必行的发展趋势。最后，重点是注重公司员工的薪水待遇，柔性管理办法的根本还是要落实在员工身上，还要加强员工的精神文化建设。此外，公司必须满足尊重员的相同点与个性，尽可能地满足员工实现自我价值的需求

二、企业经济管理中存在的问题

（一）缺少相应的风险防控意识

如果公司不完全了解融资风险，并且无法通过有效措施减少融资风险，那么项目在运营中就会出现各种问题。例如，企业不能及时收回工程款或施工原价格变动等问题，这将对企业的健康发展产生影响。企业在经营的时候要根据自己的实际情况，安排专业人员，指定科学、合理、健全、的资金管理体系，通过管理体系可以有效的掌握企业资金流动的情况，和使用途径。但是在企业发展的当前阶段，还没有建立健全的资金管理体系，这将会导致企业资金管理工作不到位问题的发生，这样长期发展的话会影响企业自身的信用度，会对企业未来的发展带来麻烦。

（二）企业缺乏健全的成本控制体系

企业在日常施工的流程中，相关物料的采买通常是公司购买的。施工单位会根据项目实际情况选择可用于施工的原材料。这就造成了施工项目内容分离问题。由于缺乏强有力的控制系统，企业无法及时地控制施工的整体进度，不能对整个施工进行有效的管理。这些都是公司缺乏成本控制体系所造成的。公司如果不及时了解当前市场上的各种财务信息，就会导致公司财务部门在工作中得到的信息比较分散，就会在作业控制中带来不利影响，最终会对公司的财务工作产生重大影响。

（三）薪酬管理工作存在缺陷

业务中的各种薪资管理工作都会涉及企业资源的调动和使用。公司生产工作中的员工数量比较多，员工的工资直接影响公司的经营成本。如果企业不遵守科学和公平的工资管理制度将导致员工分配不公。一方面，将导致生产岗位职工在生产工作中不能给予其公平对待，另一方面，还会消耗公司的多种资源。因此，公司必须改善薪资管理，并确保向科学合理的方向管理薪资。只有这样，公司的所有资源才能得到合理的利用。

三、柔性管理在企业经济管理中的作用

（一）建立健全完善的财务预算管理制度

为了实施财务预算管理方法，公司需要建立财务预算管理系统。财务预算管理系统的稳定性对财务预算管理系统是否可以排除潜在影响具有重大影响。因此，在公司引入财务预算管理方法之前，公司必须首先建立科学，合理的财务预算管理系统。公司的所有部门和员工都需要充分了解财务预算管理办法，并使传统财务管理与之相配合。在开始工程项目之前，公司必须通过财政局对项目预算进行科学，适当的准备。在项目进行过程中，相关人员必须严格遵守既定的财务预算管理计划。可靠地完成项目的所有阶段以及预算计划的所有过程。由于它与每个业务部门相关，因此在财务预算管理的发展过程中，必须关注不同部门之间的关系，不能将各个部门分开，只有这样才可以事半功倍，符合所有部门的发展，建立科学的预案，制定健康的管理制度体系。

（二）企业要提升经济管理工作人员参与度

如果查看过去造成财务管理问题的因素，就会发现如果公司员工有问题，则会对整个财务管理功能造成很大的影响。出于这个原因，公司需要根据员工专业性的提高来增加对财务经理的培训。这种方法可以满足内部管理的灵活性要求，以确保经济管理工作能够顺利的进行。

（三）提升企业的融资能力

首先，每个企业的融资需求存在这很大的差异。一些公司更喜欢短期资本交易，一些公司依靠长期的资金支持。融资方式对公司本身的资格资质也有不同的要求。因此，公司需要准确评估和定位其财务状况，明确自身的融资能力，并根据财务状况采用不同的融资方法。这是必要的。如果公司需要长期投资，则可以发行债券和股票基金并使之适应项目的实际状态。此外，必须仔细控制工程超量部分，进而减少对总体设计变更对造价预算的影响。

（四）制定合理的薪酬管理体系

随着业务的发展，还需要企业更改管理业务的薪资。公司设定的战略目标必须适应不断增长的业务环境。始终将公司的薪资管理成为公司战略发展的目标。公司的战略发展目標可能会影响特定时间段内业务发展的方向以及该时间点的业务人力需求。实施一致的薪资管理可以为留住人才提供方便。因此，公司需要根据其当前的战略目标适应工资状况。这不仅可以提高薪资管理的效率，还可以保留公司的优秀人才。

四、结语

换句话说，在各个公司的财务管理中，柔性管理的实用模型很重要。对于公司财务管理，柔性管理可以提高公司员工的工作热情，提高产品质量和企业反应敏感度，以及提供多种激励措施。但是，我认为使用灵活的管理模型没有优点也有缺点。虽然说它可以使员工有责任感和工作热情，从而可以大大改善公司的经济和社会利益。但是，要想把柔性管理的优点发挥到极致，就要确定其使用程度以及范围。如不恰当地使用这种灵活的管理方式可能导致员工产生懈怠心理，导致企业的组织纪律缺乏权威性。因此，主管人员需要灵活使用柔性管理办法，并为企业的长期发展奠定坚实的基础。

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