关于企业财务管理创新的影响因素研究

刘书清　张恒

【摘要】本文分析了影响现代企业财务管理创新的影响因素，提出了企业财务管理创新的策略：一是要建立健全财务管理体系，二是要强化财务管理创新观念，三是要提升企业财务管理的标准，四是要变革传统的财务管理理念。

【关键词】企业财务管理  创新  影响因素

一、前言

随着经济全球化的逐步推进，企业之间的竞争越来越激烈和规范化。财务管理作为企业实现有效管理的主要手段，在企业业务管理中发挥着越来越重要的作用。但是，传统的财务管理模式已经不能满足现代企业发展的基本需求，在很大程度上限制了企业的发展，并给企业的未来带来了不利影响。在这种宏观背景下，关于财务管理创新的研究更加有效和紧迫。

二、现代企业财务管理创新的影响因素

在现代企业发展理念中，只有不断创新、变革管理模式和管理思路，才能占有更大的市场份额，也才能赢得更大的生存和发展空间。目前，学界已有研究多集中在技术创新领域，对企业财务管理创新领域的研究很少。为此，我们将研究现代企业财务管理创新的影响因素。

（一）融资管理的影响

传统企业融资管理的主要目的是在企业运作过程中采用风险较低的方式，使企业可以获得更多的资金，让企业有更大的发展。随着我国经济环境的不断变化，知识经济在我国企业的资产构成中所占的地位越来越高，就目前的形势来看，知识资本也可以作為融资工具。融资工具的变化导致企业融资管理的方式作出相应的改变，进而对现代企业财务管理创新产生一定的影响。

（二）财务管理目标的影响

我国经济环境在不断发生变化的同时也会使企业的财务管理目标发生变化，同时影响着企业的管理目标。目前我国很多企业的管理目标为“知识最大化”，相比较以前的“股东利润最大化”，最大的区别在于这种管理目标很大程度上增加了企业的认可程度，同时也使企业的经营者及企业的员工和企业的合作伙伴等多方的利益得到了更好的保障。

（三）资本结构的影响

所谓资本结构指的是资本的不同类型以及不同主体和不同时间的各类不同成分之间相互结合而成的产物，企业的资本结构对企业的发展有着很大的影响，包括企业的发展前景以及企业的发展策略。传统的资本结构已经无法适应企业的发展，知识资本的重要性也明显地体现出了创新及优化资本结构的重要性，对企业的资本结构进行创新需要对金融资本原本的表现形式进行调整，还要对金融资本和知识资本之间的互换比例进行确定，也要划分知识资本证券化的种类及期限，整合企业的知识资本或者是金融资本，有助于增大企业知识资本的占有比例。

三、企业财务管理创新的策略

对企业财务管理创新的研究在当今社会具有理论和现实上的双重价值及重要性，能够指导企业通过财务管理创新获取竞争优势，提高企业的发展质量和运行效率。

（一）建立健全财务管理体系

根据企业自身的特点，从制度管理、人力资源、信息系统等诸多方面去建立健全财务管理体系，改革财务管理模式，建立科学合理的财务管理模式。还要督促企业的财务部门尽快适应新的财务管理模式，适应创新的财务管理架构，从而进一步提高财务工作效率，提升财务管理绩效。新会计准则的实施对公司的会计软、硬资源提出了更高的要求，公司应对公司的财务系统进行升级，对财务会计资源进行重新整合。企业需要通过自行开发完善或通过软件供应商的功能升级来实现企业财务信息系统及其有关功能的调整。软件技术要与企业的实际紧密结合，使用统一的软件，加强对财务资金的统一管理，提高资金运作的透明度和管理水平。

（二）强化财务管理创新观念

创新财务管理思维和理念是实现财务管理创新的根本。企业的财务管理人员只有从思想上转变观念，才能进一步设计出新的财务管理模式。在互联网时代，企业的财务管理人员应该积极学习和运用先进的互联网模式去创新财务管理工作，提高财务管理效率。网络时代要求财务管理人员提高资金的信息技术运用水平，学会运用互联网处理财务工作，从互联网的运用上去探索财务管理的创新方法。进一步优化企业的财务工作流程，降低成本，提升工作效率，促进企业的整体发展。

（三）提升企业财务管理的标准

提升企业财务管理的标准是提升整个企业管理水平的关键，同时也是对企业财务管理进行创新的重要保障，这就对财务管理相关的工作人员提出了更高的要求，高水平的企业管理有助于在激烈的竞争当中脱颖而出，占据领先地位。另外，企业财务管理者要明确公司的主力业务及财务资源，要对成长业务和主力业务提供所需的财务支持，合理的制定财务资源匹配计划，使企业的战略决策与长期方向上保持一致，以提高增加企业价值的能力。企业要采取多种形式和措施，加强对新会计准则的宣传工作，将新准则的宣传工作及普及的培训工作延伸到企业的负责人、中层管理干部、使新会计准则体系融入到企业流程和风险管理实务中，为准则的实施创造良好的氛围。

（四）变革传统的财务管理理念

变革传统的财务管理理念是对企业的财务管理进行创新的重要前提，也就意味着企业在运营管理过程中要使用全新的管理理念进行管理，不但要改革企业的管理机制，还要改变财务管理人员的理念，要求他们的财务理念与时俱进，适应时代的发展。

四、结语

综上所述，为了保证财务管理创新在实施过程中的顺利进行，企业还需要找出支持或阻碍其成功实施财务管理创新的因素。在日常经济管理活动中，企业需要注重创业导向和创新文化建设;通过引进优秀管理人才或培养管理人才，提高企业管理水平;除了引进国外先进的信息技术外，企业还需要积极研发信息技术，最终提高企业盈利能力，形成稳定的现金流，为创新活动提供支持。

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