财务预算管理在现代企业经营管理中的作用

张佳慧

【摘要】财务预算包括预计资产负债表、预计损益表、预计现金流量表。财务预算管理是财务人的工作内容之一，做好预算才能有效管理好企业的资金流转情况和使用情况，才能实现预算管理目标的要求，从而也能更好地促进企业的发展。

【关键词】财务  预算  企业  管理

财务预算管理是对计划的数字化反映，是落实企业发展战略的有效手段。企业为了求得生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目标及战略计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。因此，企业在实施财务预算管理之前，应该认真地进行市场调研和企业资源的分析，明确自己的长期发展目标，以此为基础来编制各期的财务预算。

一、财务预算管理在现代企业经营管理中的作用

（1）帮助企业管理者制定决策。企业财务预算管理是企业为了实现自己的经营目标，在一定时期内对企业内部的人、财、物三个方面进行统一调配和集中管理。企业管理者和财务管理人员是财务风险的主要应对主体，加之风险存在于财务管理的每个方面，所以作为企业财务管理人员，无论是一般的员工还是领导阶层，都应当树立强烈的风险防范意识。企业管理者和财务管理人员应当防患于未然。因此，财务预算管理不但可以对资金流向进行管理，还是一个财务规范的管理机制，财务预算管理的优劣对企业的发展和经济效益有直接的影响。企业要想立足必须保证万无一失，尤其是预算管理方面，作为一把双刃剑，如果有效利用预算的成果，不仅能推动企业发展，还能为企业决策者提供可靠的投资方向和额度。

（2）财务预算管理能够使相关人员各司其职，提高效率。预算管理各个组成部分中，预算的编制无疑是整个资金预算管理体系的基础和起点。企业可以根据自身的需要设置多级的资金预算编制。企业的财务预算想要全面的在企业内部展开，就必须全面了解财务预算对企业的重要性，只有了解的财务预算对企业的重要性，并在企业中实施开来，才能够使得财务预算成为企业实施战略与提高经营效益的工具。全面预算是企业为了实现战略规划和经营目标，按照一定程序编制、审查、批准的，以量化形式表现的企业预算期内经营活动、投资活动、财务活动的统筹计划。因此，财务预算能够促使预算目标更科学，有利于落实预算编制的责任。

（3）财务预算能调动企业生产经营人员的积极性。企业财务预算是在科学的生产经营预测基础上用数量、金额的形式反映下一年度企业供、产、销及财务等方面的经营策略，是内部控制的重要组成部分。预算管理实行程序化管理，通过自上而下、自下而上的"讨价还价"过程，将预算指标层层分解，落实到各责任单位，将经济效益目标落到实处，为提高企业经济效益提供了可靠的保证。企业的财务活动已经将市场与企业紧紧的联系在了一起，如今的企业财务活动还包含了资金筹集、决策投资和日常管理等多项复杂企业活动。财务预算管理明确规定了企业有关生产经营人员的责任以及目标，是相关人员心中有数，并且有效地激励机制调动员工积极性。在一个企业健康持续的发展过程中，财务预算是企业成本控制和业绩提高中不可或缺的财务管理手段。随着社会主义市场经济的蓬勃发展，越来越多的企业早已把加强财务预算和控制上升到战略高度。

二、加强企业财务预算管理的相关路径

（1）建立健全企业预算管理制度。要建立专门的财务预算管理部门，建立健全预算管理制度，不依附财务部门，独立进行工作，分别从宏观角度和企业项目发展情况进行预算，将财务预算变得实际化和具体化。要做好生产企业的资金预算，最重要的就是要重视和强化资金预算管理体制，加强资金预算的控制与监督。建立和逐步完善企业的财务预算管理制度，必须从企业的特点出发，建立简明、适用、规范的财务制度，开展财务分析，使财务预算管理与企业的发展紧密结合，就能最大程度的发挥财务预算管理的作用，指导企业又好又快发展。通过实施这些制度，有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高企业管理整体水平。

（2）建立科学的财务预算考评体系。预算管理要以现金流为核心。不强调现金流的预算管理，不仅不能体现企业的价值，还使全面预算管理失去方法和手段。企业应该从制度上保证预算管理真正有效，严格要求各个预算部门员工按照预算进行，對每项活动进行预算前、预算中和预算后管理。因此，可以在考虑实绩与预算的差异方向及大小的同时根据各部门预算的先进性决定奖励方案的系数，鼓励员工尽可能编制科学准确的预算方案。企业的财务预算管理对企业的损耗和成本的控制具有很大的影响，对企业在后续发展中的影响也会更大，因此在这个问题上也一定要注意，唯有控制好成本才能够给企业更好的发展，为企业带来更大的收益。

（3）建立有效的预算管理机制。要将预算结果体现在实际工作数据中，保证企业发展中成本和收入实际数据和预算数据基本相符，保证各个项目进行时预算的精准性和完整性。各部门必须严格执行预算，在整个企业树立起“预算概念”。只有严格、认真地执行预算，使每一项业务的发生都与相应的预算项目联系起来，才能真正达到预算管理控制的目的。加强资金日常调度与控制，继续推行定额管理、指标控制、完善内部银行等一整套办法，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。要加强资金预算分析管理，这也是整个经营过程制约的重要措施，也是提高和落实资金管理能力的必要手段。这样更进一步提高了资金预算编制水平和执行能力

三、结束语

综上所述，财务预算在企业中实施，才能够使得财务预算成为企业实施战略与提高经营效益的工具，才能够落实企业的战略目的，从而大大降低企业在市场中的经营风险。因此，只有完善和建立良好的企业财务预算管理制度和体系，才能有效地提升企业经济效益，才能不断提高企业效益。

参考文献：

[1]王泽彩.健全预算绩效管理制度体系的十个关键点[J].新理财（政府理财），2019.

[2]刘国永.构建政府决策大数据 全面实施预算绩效管理[J].中国财政，2018.

[3]罗叶梅.探索预算绩效管理的突破路径[J].经济研究参考，2018.