房屋建筑工程施工技术及现场施工管理

那洪繁 哈尔滨森鹰窗业股份有限公司

1 前言

为了提高建筑施工质量，必须在开工前有效管理施工技术和现场施工，并确保施工技术尽可能长时间地满足施工要求。文章从建筑技术中的结构工程的角度出发，考察了建筑技术的一般技术和现场管理技术，进一步改善施工现场管理，提高施工技术水平，提高施工企业竞争力。

2 建筑工程中的施工技术

2.1 软土地基处理技术

中国是一个广阔的国家，南北之间存在差异，不同地区的土地类型也不同。例如，南部的一些地区由于降雨而全年的耐压性差，承重能力差并且湿度过大，它具有一定程度的特异性。尽管这些问题对当地生活和生产没有影响，但对建筑企业项目的发展有一定的限制。如果有关的建筑企业在施工过程中不注意软质地板的问题，并且没有采取有效措施解决这些问题，那么在施工过程中将很难确定所选基础的稳定性和实用性。由于建筑行业技术水平的不断提高和施工管理人员的关注，通过化学调试方法，置换方法和其他技术，为相关技术人员创造了施工技术的软土处理技术[1]。

2.2 地基施工中的换土垫层技术

换土垫层的技术主要是指去除大地表面的土质，在地基中埋上承载能力强而且压缩性较低的土质，然后再换上垫层。但是要切记一点，在换土垫层技术使用过程中，一定要注意所用土的质量，这种方法对土质的要求非常严格，土质必须没有很强的腐蚀性，一般都会使用粗砂或大块的砂石以及灰土作为换土垫层的主要土质。换土垫层的处理方法一般会应用在大地表面比较软弱的土质，或者是大地表面不均匀的土质中。在北方地区，冬季可能温度比较低，这个时候就可以选择砂石来进行垫层，这样也可以减少冬季冻土的现象出现。

2.3 深基坑支护的施工技术

近年来，我国在建筑工程的施工过程中，不断提高建筑的施工标准，完善相应的具体措施，加强对深基坑支护技术的使用，可以有效确保建筑的质量，同时在地基的施工中，使其更加的稳固，可以起到良好的支撑作用。目前，我国社会发展的速度逐渐加快，建筑行业的发展也在不断提升，高层建筑也在逐渐增多，因此，使得深基坑的深度不断加大，同时随着科技的发展，建筑的施工程度越来越复杂，在地基的施工过程中，需要采用有关的施工技术，保证地基的坚固与稳定，打好相应的地基，才能完成之后的施工任务。并且采用该技术，会不断提高建筑的承载力，增加建筑的安全性，使人们可以对其放心地使用[2]。

图1 基坑支护平面图

2.4 静力切割施工技术

静力切割是靠金刚石绳索在液压马达驱动下绕被切割物体高速行进研磨从而完成切割工作，是一种无震动、无损伤的切割拆除方法。本工程第一道支撑环梁尺寸为1600mm×800mm，支撑梁尺寸为700mm×800mm、600mm×700mm。总体切割路线为：先切割拆除栈桥板、中部连接部的支撑梁，再两侧向南北退出切割。由于构件体积较大，静力切割在使用过程中需要注意以下几点：①不得损害原结构；②拆除现场必须搭建临时支撑，本工程临时支撑采用活动钢架，并由专业人员进行施工；③拆除过程中对支撑梁进行分块处理，根据支撑排架的允许承载力、吊车与叉车的性能参数，本工程钢筋混凝土分块重量约5t左右；④切割下的钢筋混凝土块及时运出施工场地，避免堆载造成安全隐患；⑤施工区域设置围挡和醒目的警示标志，以防非施工人员进入现场；⑥支撑拆除前后，应同时加密基坑监测，并以此进行指导施工[3]。

2.5 钢筋施工技术

为了确保钢筋结构的合理性，避免在施工过程中出现问题。在建造钢筋之前，施工人员必须根据项目的结构要求选择钢材。在使用建筑材料之前，必须先对材料进行测试，并按照结构图对钢材进行处理。根据材料标准和特殊的建筑文件要求，防止无效钢材进入市场，并使用合理的技术和施工技术来建造钢结构。改善施工影响，提高施工质量[4]。

3 当前建筑工程施工技术以及现场施工管理出现的问题

3.1 建筑技术不够先进

建设项目是一个长期的项目。与其他因素相比，建设项目的建设技术和现场管理包括建设项目的开始和结束。关于项目的具体实施，目前的施工技术还不完善。当前大多数建筑项目仍使用传统的建筑技术，而内部人员使用先进设备的情况相对较少。同时，施工人员没有按照具体的施工要求采取有效措施，影响施工效率和质量。在施工过程中，由于施工区域的特点，如果不能灵活地调整结构方案，则会阻碍一定的施工过程，从而影响施工项目的质量和施工进度[5]。

3.2 现场管理制度不够健全

管理工作的开展离不开制度作为依据，科学可行的管理制度能够在确保管理力度的同时提高人员的意识，能够进一步协调各部门人员的关系与工作。但目前部分建筑项目施工现场管理并未具备合理的管理制度，导致现场管理本身缺乏有效性，同时管理工作的落实也困难重重。因此管理人员需要全面分析现场管理制度与现场施工开展的联系，以及对制度中的不合理内容进行改进，根据施工现场的环境与施工要求进行调整，期间做好施工人员的思想工作和调节各部门的关系，从而确保管理制度在不断优化的基础上为其落实做好铺垫[6]。

3.3 管理人员综合素质不足

对于建筑工程项目施工现场管理来说，管理人员是工作实施的主体，因此管理工作的开展质量取决于管理人员的综合素质。但根据当前的现状进行分析，我国建筑工程项目众多且内容流程较为繁杂，现场管理人员的选拔通常都是在基层人员中进行，这种方式虽然能较为简单且方便地选拔出现场管理人员，但却会出现人员综合素质低下，难以胜任岗位的问题，继而可能会在实际工作中出现各种错漏。同时，建筑工程项目施工中也面临着各种不确定因素，工期的进一步推进使施工难度也会越来越高，对于施工人员以及管理人员的技术水平都有着较高的要求，若施工人员技术水平难以达到要求，则可能会在开采作业中出现操作问题，带来质量问题，而若是管理人员综合素质不足，则无法发挥现场管理效果，在这种复杂的作业环境下难保不会出现各种突发事件，而管理人员的能力水平不足也导致突发事件未能得到及时有效解决，甚至解决不当还有可能会引发更大的麻烦，所以选拔具有资质的管理人员是确保现场管理工作整体开展质量的重要保障[7]。

4 建筑工程项目中的现场施工管理

4.1 现场施工人员管理

在建筑施工之前，有必要改善质量控制体系，明确每个建筑商的责任和义务，并提供建筑工程专业培训，以提高建筑工人的技术水平和质量控制意识。在施工过程中，有必要建立施工人员检查机制，以确保施工项目符合要求。必须由专门的行政人员严格按照国家法律的要求进行施工，以确保施工质量以及居民的生存和财产安全。

4.2 健全管理制度

管理系统是管理的重要指南。当管理系统完成时，要确保管理行为是合理和合法的。当前缺乏施工管理通常是由于缺乏系统，因此，建筑公司需要改善其管理体系。首先，找出管理职责。每个任务的管理角色和职责应充分反映在系统中，以有效防止发生事件。其次，明确管理流程。只有当经理知道如何做时，管理才能正确完成。同时，管理过程的确定促进了管理的规范化发展。再次，建立奖惩机制。需要制定激励措施，以激发员工的潜力。奖励应具有激励作用，建筑公司应事先研究员工需求并有针对性地选择奖励。只有严格的管理才能促进责任感的发展。最后，建立监督机制。为了提高管理效率，有必要建立一个管理团队来监督日常管理工作[8]。

4.3 建立健全技术管理体系

第一，要建立且不断健全和改进建筑设计技术管理体系。不断提高包括设计招投标在内的规范化管理，建立健全的设计经理设计、招投标管理制度。同时，设计师也必须要能够不断的仔细分析建筑设计当中所存在的问题与不足，逐渐形成完善的设计理论，并付诸于设计实践，还要能够掌握先进的设计技术，要最大程度上降低发生设计变更的情况。第二，要构建科学健全的建筑设计评价体系。在进行评价体系的构建与完善过程中，要能够站在业主的角度去考虑用户的建设需求，结合经济性与设计质量进行多方面的评价落实，切实提高设计管理的水平，保证建筑设计的质量[9]。

4.4 加强现场管理人员的培训及选拔

若想确保石油工程项目施工安全高效的开展，管理人员与施工人员的相互协作相互配合至关重要，能够有利于改善施工的操作环节，提高管理制度的落实效率。施工人员的操作直接决定了施工作业的质量，若施工阶段仅有施工人员而未能具备现场管理人员，则会导致现场施工的杂乱无序，这种情况下很容易滋生安全或质量隐患。基于此，在石油工程项目施工开展过程中，需要进一步提高施工人员与管理人员的综合素质，确保管理工作的有序性，也让人员能够提高对现场管理的重视程度。企业需要改进现场管理人员的培训以及选拔体系，以培养优秀人才为主，在培训上根据知识水平与意识水平两个方向开展，不仅要提高人员的综合资质，也要让人员具备责任意识、安全意识，从而积极配合现场管理工作的开展。在选拔方面，需要针对候选人员的专业水平进行全面考查，需要具备专业管理资格证书，也需要保证管理人员的管理理念能够与现实施工充分融合，保证现场管理工作有效性[10]。

5 结束语

总之，在施工过程中应严格控制施工质量，建筑单位应引入有效的施工技术以加强现场管理，并引入和使用先进的施工技术以确保项目质量和提高项目经济效益。随着科学技术和经济的发展，现代建筑技术变得越来越复杂。项目质量和施工效率对施工的各个方面都提出了更高的要求。改善建筑施工技术和现场管理非常重要，也是平衡项目质量和效率的最佳方法。