会计成本核算在民营企业经营中的重要性

周秀利

摘要：基于新时期背景下，民营企业已逐渐成为社会主义市场经济的核心部分，其在推进技术创新、促进就业等方面发挥出重要的效用。但就大多数企业的成本核算情况进行分析，因管理机制不完善、管理方式较为落后，就会导致财务风险的发生。所以，本文从会计成本核算在民营企业经营中的重要性展开分析，并以此为依据，提出优化配置核算工具、设置成本核算与控制机构、贯彻作业成本法理念、健全成本核算体系等几个方面的措施，希望为民营企业的会计成本核算与控制提供参考。

关键词：会计成本核算;民营企业;重要性;监管机制

随着全球化进程的脚步不断加快，我国的市场环境变化速度也不断加快，并且在世界领域中占据着稳固的地位。但是对于我国大多数企业来说，这不仅仅是挑战，也是重要的发展机会。所以，企业相关的工作人员应当更加注重会计成本核算工作，并且选择合适的成本核算方式，编制战略性发展计划。在贯彻作业成本法理念的基础上，对经营的利润进行合理的分配，逐步开展科学化的成本预测工作，以实现民营企业降本增效的基础目标，提升市场核心竞争力。

一、会计成本核算在民营企业经营中的重要性

（一）优化配置企业资源

民营企业的领导人员从会计成本核算当中，可以获得详细的财务数据，并通过对数据的分析，了解各个部门的资源与成本消耗情况，并进行合理的优化管控，以不断提升企业内部各个部门的资源使用效率。不仅能够节约企业的资源消耗，还能够创造出更高的经济价值，将更多的资金投入到高创收的部门中。

（二）提升企业管理水平

民营企业的主要业务就是为了适应市场，并且满足产品的实际需求。成本核算主要就是利用科学化、合理化的方式，对整个产品运营过程中的消耗进行归集。只要成本信息准确，才能够为后续的考核工作奠定稳固基础，并提升成本控制的质量，将激励与考核措施落实到实处。通过客观性评价成本管理工作，了解成本核算中存在的问题，并完善配套的成本管理制度，防止民营企业的管理者出现短期性经营行为，实现企业的稳定发展。

（三）影响产品市场竞争力

现阶段，实体经济的发展速度不断下降，也处于产业转型升级的形态。尤其是针对于水泥、玻璃与钢铁等行业，都已经逐步进入到了微利时代。因此，民营企业为了在多变的市场环境中站稳脚跟，就要强化成本管控力度，减少成本的支出，以获得更多的市场份额。企业通过开展成本核算的工作，不仅能够对生产经营過程中产生的成本费用进行归集，还能逐步拓宽产品市场，采用货比三家的形式选择合理的订单，为其改进提供有力的依据。利用企业成本核算的工作，能够有效降低企业生产过程中的成本消耗，实现对资源的优化分配。在产品生产中利用成本核算，能够提升企业产品的市场竞争力，尽可能减少对各项生产活动的资金投入，以不断提升企业的经济效益。

二、民营企业经营中会计成本核算存在的主要问题

（一）成本核算划分不明确

当前，一些民营企业在经营管理中没有明确成本核算的主要内容，也没有使用合理的会计处理方式，根本原因就是相关的工作人员没有意识到成本核算发挥出来的重要作用。对于我国大部分中小型工业企业来说，开展成本核算的工作基本都是对明显的物资类成本进行核算，忽视了隐形的成本，而在会计成本的核算过程中，隐性成本也是重要的组成部分。如果在会计核算的工作中，没有对隐性成本进行计算，就会直接影响会计核算数据的准确性，也无法提供相应的财务数据支撑，阻碍后续管理工作的顺利进行。此外，还有一些企业在开展成本核算工作的同时，只是对生产过程中产生的成本进行分析，对生产之前与生产之后的成本未能分析，导致成本核算数据与实际情况不同。

（二）缺乏合理的成本核算方法

对于每个民营企业来说，都有一套与之相适应的成本核算方式。针对于中小型的民营企业来说，只有降低成本的支出，并根据生产的需求利用合理的成本核算方式，才能够促进各项经营活动的顺利开展。基于社会经济不断进步与发展的背景下，企业的发展会更上一层楼，但由于市场经济环境的发展速度较快。企业要想紧跟时代的发展脚步，就需要优化内部产业结构。尤其是针对于企业的成本核算工作来说，传统的成本核算方式已无法满足民营企业的现代化需求。在许多民营企业的管理过程中，管理人员将自身的经济发展作为核心目标，对会计成本核算的重视度不足，不利于后续成本管理工作的顺利进行。因此，民营企业只有立足于实际情况，选择合理的成本核算方式，才能够避免不必要的经济损失，促进后续活动的顺利进行。

（三）企业机构设置不合理，核算工具落后

就大多数民营企业的内部管理现状进行分析，都没有建立监事会、董事会等，生产、财务等部门的设置不够科学，权责分配存在许多不合理的地方。在企业管理中频频出现管理职能重复或是缺失的问题，不利于成本控制与成本核算工作的开展。虽然对于大部分民营企业来说，都设立了财务部门，但是各个岗位的工作人员无法履行自身的基本工作职责，没有设立岗位不相容机制，甚至是没有安排专门的成本核算会计。部分企业专职成本会计的专业素质较低，仅仅能进行成本项目的人工费与材料费计算，但是无法细化到产品单位成本管控中。还有许多企业依然沿用手工记账的方式，会计管理工具比较落后，进而影响企业的成本控制与成本核算工作顺利进行。

三、民营企业经营中加强会计成本核算的有效措施

（一）优化配置核算工具，设置成本核算与控制机构

民营企业要想逐步加强成本会计核算的控制力度，就应当从以下几个方面入手：第一，在内部设置合理的组织架构，由生产部门、采购部门、销售部门及财务部门等构成。各个部门的工作人员都要安排专门的领导人员，并且保证员工能够明确自身的基本工作职责，各个部门之间也需要进行沟通与交流。在互相配合开展工作的同时，形成互相牵制的机制。第二，各个部门都需要安排专门的工作人员，财务人员也应当配备专业的成本核算会计，销售部门、采购部门都需要安排多名专职人员。此外，仓库要做好收发与存储工作，对于各个部门的材料领用情况进行控制。第三，财务部门起到重要的管控作用，在开展成本核算工作的同时，实行会计核算流程的监督与管理，并且实现上下各个环节的数据核对工作与成本核算工作。对于企业的各项财务活动来说，都需要有专人负责，并且各项业务都需要进行数据核对与分析工作，才能够将企业的各项会计业务展现出来。第四，民营企业要合理的利用信息化技术与大数据技术，搭建健全的信息化平台，合理利用ERP等信息化软件，使会计核算流程固化，逐步加强企业的内部控制制度，并且保证信息传递的准确性与及时性，并实现信息资源的共享，节约大量的成本支出，逐步加强成本核算与控制力度。

（二）贯彻作业成本法理念，建立全过程成本控制体系

民营企业的在开展会计成本核算工作的过程中，相关的工作人员应当更加注重成本核算的合理性与准确性，并开展对成本的对比工作，对上一年度的财务状况与当前的财务状况进行分析，直观的了解民营企业的成本支出是上升了还是下降了。在成本项目当中，材料费、人工费以及工费等明细是下降了还是上升了。在明确基本原因之后，采取有效的成本管控措施。由于成本分析与成本核算都属于事后的监督与控制行为，相关的工作人员应当更加注重整个过程中的成本控制工作，并贯彻作业成本法的管理理念，组织成本核算与控制工作。通过建立车间、班组及职能部门责任中心的形式，将实际成本与现行的标准成本差异展示出来。

此外，将市场与顾客的基本需求作为基础，将目标成本与作业成本相融合，了解民营企业的资源消耗工作。在此过程中，不仅仅要完成短期的目标，还要完成中长期的发展目标。例如，民营企业在开展成本预测工作的同时，需要采用定性分析与定量分析的形式，了解各个项目蕴藏的风险因素，并编制可行性报告，逐步实现合理的费用与成本控制工作。在实际的运营生产过程中，将作业成本理念融入到产品成本核算当中，借助作业差异的分析方式，对产品的成本支出进行控制。在营销的环节中，对客户服务成本进行核算，并为财务人员提供准确的依据，以不断优化成本核算的流程。基于此，开展事前、事中与事后的分析工作，逐步健全的成本管控体系，减少成本的支出。民营企业在整个收入计算过程中，了解到企业獲得的经营利润，并在会计成本核算的过程中，了解各类成本属于与资源的应用情况，为经营者的经营利润分配提供一定的数据支持，并为下一步战略提供重要的价值。

（三）健全成本核算体系，了解材料消耗情况

民营企业开展成本核算的工作，主要就是将一段时间内产生的生产费用进行汇集，并且使用相应的计算方式与程序，将生产费用根据确定的成本计算对象，逐步开展分配与归集工作，并计算出各个成本对象的总成本，具体从以下几个方面入手：第一，完善一段时间内的资产负债表，在满足核算需求的同时，建立资产负债表。对于没有建账的企业，要建立台账，并通过银行存款、核对现金等方式，完善资产负债表。第二，明确民营企业的业务流程、生产流程等环节，将经济业务的原始表单反映出来。第三，在规范化单据传递的基础上，梳理业务流程，制定健全的采购制度，完善仓库盘点制度。第四，深入到民营企业的车间与部门当中，结合企业生产组织的基本特点，明确管理者的实际需求，明确成本对象。利用定量、定性成本预测的方式，进一步分析项目的可行性，了解如何开展成本控制的工作，形成完善的循环控制体系，降低成本支出。利用合理的成本核算方式与产品计算方式，实行分步法、分批法与简单法、定额管理的方式，采用多种方式进行综合性的应用。第五，民营企业要明确收集材料的消耗定额，生产工时定额等方面的核算资料，并且对车间产量的报表进行设计，还要了解仓库收发存核算表与制造费用的分配表单，对制定的考核指标进行全面的分析，建立完善的成本核算体系。

四、结束语

总而言之，随着市场经济的不断发展与进步，给民营企业的会计成本核算工作带来一定的影响。由于各个企业之间的竞争愈发激烈，要想获得更高的经济价值，就要结合市场实时的变化情况，优化管理机制，并且给予会计成本核算更多的重视。企业的会计工作主要就是进行资源的合理分配，并且减少各个方面的开支，有效降低资金的流出。在加强成本核算全过程控制力度的基础上，开展财务数据的核算与分析工作，以保证各项经营决策的合理性，为民营企业的综合性发展打下良好基础。

参考文献：

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