价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理

张洁

摘要：基于市场经济深入发展的背景下，建筑施工企业面临着更加激烈的市场竞争，强化成本管理是建筑施工企业创造更高经济效益的核心因素。本文从价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理的内涵入手，探究了价值链理论视角下建筑施工企业成本管理的必要性，并以此为依据，提出实现上下游企业之间的信息沟通、创新成本管理思想理念、建立财务预算控制机制，做好生产成本与修理成本管控工作等方面的措施，希望为相关人士提供参考与借鉴。

关键词：价值链理论;建筑施工企业;成本管理

为了提升自身的经济效益，许多建筑施工企业都已经摒除了传统的粗放型成本管理模式，而引入精细化的成本管理理念。然而，建筑行业具有一定的特殊性，在实际的管理过程中存在许多方面的问题，例如内部的组织结构复杂、内部控制机制不健全等。由于市场环境处于不断的变化过程中，建筑施工企业的工程成本越来越透明，许多企业因为管理问题出现了盈利水平降低、生产经营成本支出过高、甚至亏损的问题。基于此，建筑施工企业需要引入价值链理论，并且制定戰略性的发展计划，以此不断提升自身的内部管控水平，降低施工成本的支出，对市场的需求变化进行分析，将更多的资金投入到盈利项目中，以此提升建筑施工企业的管理效率。

一、价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理的内涵

传统意义上的建筑施工企业成本管理，主要是指企业为了达到预期的目标与项目基本要求，对整个生产运营过程中产生的成本，开展分析、组织、计划、控制等管理活动。由此可知，传统意义上的成本管理都是从企业本身的利益出发。但是引入价值链理论之后，建筑施工企业在进行成本管理的过程中，不能仅仅对自身的收益进行考虑，还需要对上下游企业的利益进行充分的考量。在此基础上，建筑企业需要与价值链联盟企业取得合作，并完善信息共享系统，实现风险共同承担的合作机制，以此不断提升成本管理的效率。

具体来说，价值链视角下的建筑施工企业成本管理属于一个多维的管理体系：在战略战术维度上，更加注重导向的明确性;从时间维度上，要结合项目实际情况，开展全生命周期的成本管理工作，并且覆盖项目招投标与项目完工结算等各环节当中;从空间维度上，应当将成本管理的工作进行扩展，从内部价值链分析与外部价值链分析等角度，增强与业主、供应商的交流与战略合作，以此实现战略成本管理目标。

二、价值链理论视角下建筑施工企业成本管理的必要性

（一）克服传统成本管理弊端

建筑施工企业引入价值链成本管理理念，能够克服传统成本管理存在的弊端。就传统成本管理的现状进行分析，主要存在以下几点问题：①成本管理缺乏战略性计划。建筑施工企业没有根据自身的内部环境变化与市场环境变化，对中长期的发展战略进行合理的设计与调整，仅仅是从局部的角度实施成本管理工作，缺乏战略指导。②成本管理不全面。建筑施工企业仅将重心放在了生产成本的控制方面，对全面成本管理的重视度不足，对其他部门的成本管理比较欠缺，使得生产成本的控制效果不佳，期间费用、资金等都无法实现有效的控制，无形之中增加企业的项目总成本支出。③建筑施工企业应当注重项目的成本管理工作，因为项目是成本发生的中心，也是获得经济效益的重要来源，然而，许多建筑施工企业对项目成本管理的重视度不足，使得企业的竞争力幅度提升不大。

（二）建立现代企业成本管理体系

建筑施工企业基于价值链背景下，开展成本管理的工作，要建立现代化的成本管理体系，具体从以下几个方面开展：①提升成本管理的战略性。在开展价值链成本管理工作的过程中，企业需要从竞争环境入手，并对成本管理模式与战略进行调整，以此克服传统成本管理模式下战略缺陷。②增强成本管理的全面性。价值链成本管理需要建筑施工企业更加关注内部的成本信息，并从供应商、政府等各利益相关人员，获取与成本相关的信息，落实成本管理工作。③为建筑施工企业创造出成本竞争优势。价值链成本管理的特点，能提升企业的成本管理水平，避免资金盲目投入或是浪费的情况，以此获得成本竞争的优势。

三、价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理策略

（一）实现上下游企业之间的信息沟通，建立全供应链成本控制体系

价值链的核心特点就是系统化与一体化，只有保证建筑企业与上下游企业的关系协调，才能形成联动价值，实现对整个价值链环节的成本控制。基于信息化技术飞速发展的背景下，许多企业已经引入了信息化系统、金蝶软件、用友等工具用于生产和会计管理工作中，但是生产上许多上下游环节的内容各自独立，各部门与财务部门的联系也不紧密。因此，建筑企业可以借助信息化技术的优势，建立更完善的信息资源共享平台，实现上中下游企业的交流;还可以结合建筑施工企业项目开展的实际情况，开发财务软件，以此帮助会计人员对成本核算体系与内容有充分的理解，利用信息化的软件，能够促进对整个供应链体系的一体化、联动化发展。所以，基于价值链理论视角下，加强建筑施工企业的成本控制，需要借助信息系统的优势，实现信息的交流与共享，以此保证供应链各个环节的联动性，避免消耗掉非增值资源，为企业创造出更高的成本效益。

与此同时，建筑施工企业在建立全供应链成本控制体系的过程中，需要从以下几个方面入手：①建筑施工企业需要从施工人员入场与机械设备入场入手，并且做好一系列的安排工作，以此保证各项工作能顺利地进行。在材料采购的环节中，企业要增强与供应商的沟通，可以引入集中招标的方式，降低采购成本的支出，还能保证材料的质量。②在技术交底以及设施建设等环节中，建筑施工企业需要做好成本控制与质量管理的工作，并保障项目前期工作的准备完善性，以此为下一环节的顺利施工奠定基础。③做好设计图纸的审核工作，并保证施工方案的可行性，逐步完善项目管理机制，对施工现场的工作进行管理。企业要做好设备维修养护以及现场的安全防护工作，在宣传安全施工意识的同时，有效减少后期设备维修产生的成本消耗。④做好后续的回访与竣工管理工作，建筑施工企业要提供一系列的售后服务，还要避免出现业务投诉，对企业产生一定的不良影响。

（二）建立财务预算控制机制，开展科学化成本预测防范工作

由于建筑企业的经营特点十分复杂，项目的覆盖范围较大，若利用集中管理的方式，相对来说比较困难。现阶段，一些建筑施工企业的会计思想老化，没有引入先进的会计核算体系。所以，创新思想观念十分重要，管理者需要从宏观的角度上入手，将价值链会计的优势传递给员工，并对其思想观念进行引导，使得价值链会计能够深入人心。基于价值链理论背景下，充分的了解会计理论知识，还需要保证企业内部的工作人员，都能明确当前经济背景下，企业进行会计管理体系与成本管理机制改革的重要意义。对于建筑施工企业的内部管理人员来说，管理机构与管理体系需要进行不断的优化，并突破金字塔型的用人结构。

会计核算人员需要跟进建筑施工项目，并提高对项目核算的重视程度，如果发现存在与预算目标不符合的问题，就需要及时反馈给企业领导层。内部的会计人员要懂得遵循内部规章制度，根据流程操作。通过创新管理体系，为企业吸纳更多高素质的人才，将重心放在整体运营与内部管理过程中。相关的工作人员需要从战略计划分析入手，强化财务管理力度，不断提升企业的财务管控能力。建筑企业传统的财务管理模式，就是以时间为基本的单位，开展全面的成本预算编制工作，对规定时间范围内的成本进行预测。但是采用这种方式也有一定的弊端，对时间内量的变化中估计不足，容易影响企业成本预算的实践性。

因此，建筑施工企业利用引入作业成本法的方式，不仅仅以时间为单位，而是分析成本产生的动因，以此确定预算成本，更加具有灵活性与准确性的特点。

（三）加强内部员工成本管理，做好生产成本与修理成本管控工作

就建筑施工企业建立的员工薪酬体系进行探究，一般情况下，企业员工的薪酬都是由岗位基本工资、绩效、福利等构成。在整体的薪酬当中，员工的绩效工资占比较大。建筑施工企业内部员工工资的变动幅度不大，不管是对于生产阶段还是半停产状态的企业来说，员工的工作变动都比较小。不管是对于表现较差的员工，还是表现突出的员工，工资的总额差异不明显。因此，基于价值链理论视角下，做好建筑企业员工的内控管理与成本管理工作具有一定的现实意义，通过合理调节与分配员工的绩效工作，设立合理的内部人工成本费用管控目标，还要将人工成本费用作为基础目标，设立合理的工资标准，还要落实绩效考核评价工作，才能保证员工多劳多得，以此将重心放在自身的岗位工作中。

与此同时，为了落实建筑施工企业的内部价值链控制工作，相关的工作人员就要做好修理成本与生产成本的监督与控制，具体注意以下几点问题：①尽可能减少建筑生產材料的消耗情况，管理者需要结合各个班组与单位的实际工作情况，进行区别管理。采购人员负责对生产材料进行管理，但是各个班组在领用材料的时候，需要进行台账的设置，并最好能细化到员工。员工在领用材料的时候，要领用完毕后进行签字。仓库需要以季度或是月度为基本的单位，汇总实际的材料消耗情况。结束整个建筑工程项目之后，各个单位需要将资料与数据反馈给财务部门。②实行材料限量领用。员工在领取材料的时候，需要采用限额领取的方式，从源头对材料消耗行为进行控制。③做好对企业内部机器的维护与保养工作，并保证设备能根据计划与要求进行检查与维护。相关的管理人员要将维修的费用计入机修班绩效考核体系当中，以此提升对设备维护的重视程度。

四、结束语

总而言之，基于全球经济一体化发展速度不断加快的背景下，市场的经济结构呈现出了更加复杂的特点。建筑施工企业在开展成本管理工作的过程中，不仅仅需要核算施工过程中的成本投入，还需要对市场经济体系的变化情况进行正确的判断，以此编制科学化的战略计划。基于此，引入先进的价值链理论十分重要，能够创新成本管理理念，还能推动上下游产业链的发展。相关工作人员需要立足于实际情况，分析内部价值链与外部价值链，并且做好财务预算的控制工作，结合项目盈利情况投入相应的资金，以此不断提升建筑施工企业的核心竞争力。

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