“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新研究

曲晓莹

摘要：随着信息化系统的持续发展，互联网时代的出现，互联网的涵盖面日益拓宽，促进了各个行业的进展。“互联网+”产业融合环境下，企业经营得到明显变化，经济结构的变化非常明显，而且还推进了企业转型和升级，为企业进一步拓展业务提供了便利。而且，“互联网+”环境下，企业若想稳定经营，就需要创新现有的财务管理方式，促使财务管理和实际经营状况相一致，进一步提高财务管理的高效性。对此，文章针对“互联网+”产业结合环境下公司财务管理要点进行了详细分析和探究，并制定出了科学的财务管理对策。

关键词：“互联网+”产业融合;财务管理;创新途径

随着世界经济的高速发展，国际方面逐步出现了一种“互联网+”的发展浪潮，“互联网+”产业结合推动了各国之间现代化组织经济效益的增加，所以国家整体经济也取得了明显提高。对此，为世界全国的创新发展带来了比较良好的经济支持。中国积极学习国外发达国家的实践经验，把战略目光投放于网络信息系统上，尽量发展中国特色的互联网行业，创新变革传统产业，采用现代化技术来改进传统技艺，规范我国经济体系。

一、“互联网+”背景下财务管理的特征

（一）灵活性、虚拟化

“互联网+”产业结合环境下，公司财务管理均是在互联网上开展的，采用一种符号软件展开管理预算，在网上能够无时无刻实现传递，根本不受时空制约，人们只需开启计算机或手机就能够查找了解，即使是办公室管理者，也能够不受制约，就算距离半个地球，开启计算机也能够工作，由于互联网让财务管理数字化，互联网转变人们的生活及工作模式，而且也会转变公司发展管理模式。

（二）多元化、广泛性

现今，互联网已影响到每个行业，无论是新兴行业或者传统行业，互联网经营均照收不误。互联网推动了各行各业的数据经济联系，基于“互联网+”，公司财务属于严重利益关系，关乎各行各业以及整个行业之中利益的协调性，如果财务产生问题，整个协调性就会被打破，涉及的利益是很大的。“互联网+”时代，公司财务管理覆盖范围大，发展模式也多样化。

二、“互联网+”产业结合环境下公司财务管理的现状

（一）缺乏人才，管理滞后

公司在财务管理上需要大量具备高专业性的财务数字化管理人才，这种高素养人才在财务管理方面既可以有效的分配企业财务，还可以为公司各部门协调协作，使公司各部门可以有效开展。但是实际情况是，许多企业缺少这种人才，公司管理也较为滞后，如此就造成公司内部杂乱无章，效率较低，从而导致公司瘫痪破产。

（二）忽视现状，缺乏重视

“互联网+”时代下，有些公司空前发展，而部分公司却跌到深谷，有一个关键原因在于公司可否认清现状，再做出良好反应。许多企业针对互联网认为仅仅是社会发展的一种表现，针对自身产业发展的功能也许并没有那么大，就选择无动于衷。有些企业可以认识到产业结合对其发展的意义，财务管理要求互联网来创新，于是把部分人工操作转变为计算机操作，尽管这也是应当应用的方面，但这并没有抓住核心，财务管理核心重点应当是财务管理数字化。

三、“互联网+”产业结合环境下公司财务管理革新对策

（一）建立财务管理的信息化系统

“互联网+”产业结合环境下，企业组织生产运营活动将与不同的市场对象相联系，而互联网就能够提供大量的需求数据，并且可以迅速获得数据，如此就可以为各大主体带来一定便利[1]。针对财务管理来说，在以往方式下，公司往往是采用行政模式促进财务管理工作和各部门之间的关系，这样可以提高财务管理的高效性。但是，在“互联网+”背景下，该种传统化的结构被突破，若还采取传统方式进行财务管理，将难以获得良好的成效，而大数据系统就成为了处理问题的关键方案。经建立财务管理的信息化系统，可以经过系统获得各方面的数据，对各部门的信息加以提取，如此就可以减少沟通成本，并且还可以完善财务管理流程，进一步提高财务管理效率。

（二）规范财务管理目标

基于“互联网+”产业结合环境，公司财务管理方式出现了变化，财务管理内容同样出现了改变，如此就需要企业设定财务管理目标，这样才可以推进财务管理向前发展。例如，企业能够根据互联网的具体使用状况和企业的业务状况，确定阶段性财务目标，建立更详细的财务管理规定，推进财务管理更为科学全面，进一步提高财务管理的高效性[2]。而且，公司领导还应结合本身的需求，大力培训财务管理者，使之可以细化财务管理业务，克服原来落后的财务管理方式，采取与目前相一致的管理模式，定时对各种数据资料展开纵向或是横向汇总，为本身带来更加全面的数据资料，便于本身更好掌握公司业务状况，做出规范化的决策。

（三）建立财务管理信息化流程

传统方式下，公司财务管理通常比较繁琐，应当采集多方面数据，且及时汇总这些数据，这样会造成财务工作者耗费大量时间，而且还将影响精准性，不能深入挖掘信息价值，也无法及时为公司领导带来详实的数据资料。而基于“互联网+”产业结合环境，公司经过信息平台采集各项信息，更为容易，并且财务工作者还能够利用软件系统处理信息，这样既可以提高信息的高效性，提高信息分析质量，并且还可以提高信息全面性，若想实现这一点，就要求公司领导建立完善的财务管理信息化流程。首先，要进行可行性评价，应确定本身的战略目标，建立项目模型并建立对应的方案，提高可信性评价的高效性。其次，要确定业务流程，公司领导应结合本身的业务状况，建立业务流程，确定所有业务工作均可以包含在系统平台内，且严格根据业务流程进行业务[3]。最后，加强监督，对公司各种业务加以监督，确定业务流程的规范性以及是否和公司规定相一致，唯有如此方可促进公司业务流程更为合理，为财务管理顺利进行打好基础。

（四）明确转型方向

“互联网+”背景下，信息发展改变十分迅速，公司转型也十分迫切，针对公司的经营，应合理使用“互联网+”产业发展思维，在机遇到来以前，确定公司发展目标，转型经营，确定怎样采用互联网更好建设企业经济，向着所确定的目标朝前奋进。例如，能够实体虚拟化，公司内许多业务均具备稳定的体系及要素，若采用其他模式方法将消耗财力以及物力，何况互联网自身就是个虚拟事物，若采取互联网经济，按照随时改变的市场上经济情况展开数字化分析处置，可能会相较于人工更为快速精准。而且，还有许多企业只是采用互联网建立平台，创建虚拟产业体制，主要为实体行业服务，链接市场中的供和需[4]。这是企业从生产制售后均变得便捷灵活，公司依靠互联网直接掌握市场需求，开展生产活动，用户需求也能够迅速便捷地得到满足。

公司还能够单一多样化改变，公司财务多样化发展旨在应对当前经济发展变化状况，数字化背景下经济更新迅速，经济联系较为紧密，一方波动包含四方，如果经济形态出现改变，公司财务就可以掌握事态更好应对，让企业可持续发展。

（五）创新管理观念与模式

很多公司在财务管理上依旧采取以往的那一套，但是这种方法万一无法适应时代的发展。“互联网+”环境下，企业应当形成财务管理数字化观念一直意识到财务管理属于重点，编制财务数据资料流程及时远距离监督审查控制“互联网+”背景下许多数据均是公开的市场情况，也能够从中预计分析，按照经济的改变企业经营情况，准确分析建立发展计划方式，改变不适合的老一套模式，借助“互联网+”产业，改变公司财务管理方式，使公司财务更好管控企业。

四、结束语

时代不同，其发展模式自然存在差别，互联网给公司带来的是福是祸依旧要看公司怎样应对。公司在该种背景下要审时夺度，改革财务管理以更好应对，确保公司稳定运营。要实现这一点并不容易，要求企业全面掌握“互联网+”产业结合环境下公司财务管理特征，然后研究当前公司财务发展方面出现的问题，结合特征以及问题找到处理措施。企业经营少不了高能力人才，如此就要求人才的培養，而且“互联网+”背景下公司转型更新是大势所趋，应确定目标，有方向有办法方可达成目的。

参考文献：

[1]易少东.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新探讨[J].现代经济信息，2019（22）：135+138.

[2]郑如斌，刘丽丽.基于“互联网+”产业融合背景下企业财务管理略谈[J].现代营销（经营版），2019（12）：171.

[3]王梓超，李柱柱.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新[J].现代营销（经营版），2019（12）：185.

[4]方姝.基于“互联网+”产业融合背景下的企业财务管理创新浅谈[J].纳税，2019，13（30）：164.