关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考

张寅

摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑业也迎来了全新的发展机遇，建筑物的数量和规模都在不断的增加，这就对施工现场管理提出了更高的要求。土建施工作为建筑工程中的重要环节，实施有效的现场管理具有十分重要的意义，能保证施工现场各道工序有条不紊的顺利开展，保证施工的质量和效率，并且保障施工人员的安全，提高施工单位的经济效益。但在实际的施工过程中，由于受各方面因素的影响，如管理力度的不足以及管理制度的不完善，使得施工现场问题频发，严重的影响了土建施工的质量。基于此，本文就建筑工程土建施工现场管理中存在的问题进行分析，并就施工现场管理的有效措施进行探讨。

关键词：建筑工程;施工现场;管理问题

Abstract： With the rapid development of China's social economy， the construction industry has also ushered in new development opportunities. The number and scale of buildings are constantly increasing， which puts forward higher requirements for construction site management. As an important link in construction engineering， civil construction is very important to implement effective on-site management. It can ensure the orderly and smooth progress of the various processes on the construction site， ensure the quality and efficiency of the construction， and ensure the safety of the construction personnel， and improve the economic benefits of the construction unit. However， in the actual construction process， due to various factors， such as insufficient management strength and imperfect management system， problems on the construction site occurred frequently， which seriously affected the quality of civil construction. Based on this， this paper analyzes the problems existing in the management of civil engineering construction site and discusses the effective measures for construction site management.

Key words： architectural engineering;construction site;management issues

0  引言

随着人们生活水平的不断提升，对居住和工作环境也提出了更高的要求，这就使得建筑施工质量愈发受到人们的重视。在建筑工程土建施工中，现场管理具有十分重要的意义，由于土建施工十分复杂，现场管理的内容也较为繁琐，这就很容易出现各种问题，影响土建施工的质量。同时，施工单位受传统管理理念影响，缺乏先进的管理手段，并没有制定完善的管理制度，并且忽视了对管理人员和施工人员的培训，导致施工现场监管不到位，很容易埋下安全隐患，进而影响了施工的效率，最终导致整体工程的质量得不到保障。对此，施工单位需要给予高度重视，针对管理过程中存在的问题，有针对性的对施工现场管理模式进行创新，以此来保障施工的安全稳定，保障自身的经济效益。

1  优化建筑工程土建施工现场管理的必要性

在建筑工程施工中，土建施工是重要的组成部分，加强土建施工现场管理具有十分重要的意义。施工单位通过制定完善的现场管理制度，对施工现场进行严格的监控，能有效的保障土建施工的顺利进行，保障施工人员的生命财产安全。下面就对优化建筑工程土建施工现场管理的必要性进行阐述。第一，良好的土建施工现场管理能够实现人力、物力、财力等方面的合理分配，有效的实现对施工成本的控制，进而提高施工单位的经济效益。第二，优化土建施工现场管理还能进一步保证施工的质量，使每道工序都能按照要求开展，从而保证施工的进度，为施工单位创造更高的经济价值。第三，完善土建施工现场管理还能促进生态文明建设，达到环保的效益。在进行土建施工时，难免会对周边的环境造成污染，如空气污染、噪音污染、水污染等等，对周边居民的日常生活造成了不同程度的影响。因此，施工单位需要对土建施工现场管理进行有效的优化，对施工工序、施工技术、施工进度等方面都进行严格的监管，同时做好环境保护工作，使建筑工程保质保量按时交工的同时，减少对周边居民的影响，实现良好的社会效益。所以，为了建筑工程土建施工的质量、效率和安全稳定，就必须对施工现场管理进行深入的探究，从而促进我国建筑业的可持续发展。

2  建筑工程土建施工现场管理存在的问题

2.1 缺乏秩序化和制度化  任何活动的开展都需要遵循一定的秩序，所以，秩序管理是土建工程现场管理的重点内容，一旦施工现场缺乏秩序化，就会对土建施工造成严重的影响。土建工程的内容十分复杂，施工工序较多，不仅现场要堆放大量的施工材料、设备，还有大量的施工人员进场，各种工序经常会交叉进行，这就对施工现场管理带来了不小的困难。部分施工单位在施工现场管理时，通常仅仅对施工材料进行检查，忽视了其他方面的监管，这就导致出现问题时查不出问题的出处和产生原因，进而影响了施工的质量。同时，还有部分施工单位虽然认识到了现场管理的重要性，并制定了相应的管理制度，但由于不够完善，实施力度不足，使得面對复杂的施工现场很难落到实处进行管理。所以说，秩序化和制度化的缺乏给土建施工带来了不小的影响，很容易埋下安全隐患，增加施工成本。

2.2 施工人员缺乏安全意识  安全问题一直是建筑工程重点关注的问题，由于土建施工周期较长，工序较为复杂，很容易出现各种安全问题，埋下安全隐患。由于大部分土建施工人员自身专业能力不足，施工时也常常依靠以往积累的经验进行，这就导致施工人员安全意识较为薄弱，在面对一些安全问题时很难采取有效的措施给予解决。同时，部分管理人员并没有对施工人员进行必要安全教育，缺乏安全培训工作的开展，使得施工人员在实际施工过程中无法做到规范、安全操作，这就会带来极大的安全问题，影响施工的进度。

2.3 施工人员能力不足  施工人员是土建施工的主体，同时也是施工现场管理的重点和难点，需要施工单位加强对施工人员的合理管理，这样才能保证施工的质量。但在实际的土建施工过程中，大多数施工人员都是来自农村，文化水平不高，其综合能力也相对较低，并且认知能力和理解能力也不尽相同，存在较大的差异性，这就使得施工人员能力水平参差不齐，无疑增加了施工现场管理的难度。比如在施工现场管理中，常常会出现施工人员与管理人员产生矛盾冲突，不按照管理要求进行施工，而管理人员又不能有效解决问题，这就很容易出现消极怠工的情况，严重影响了施工的进度，并且无法保证土建施工的质量，限制了施工单位的经济收益。

2.4 设备及技术管理不到位  机械设备是土建施工中必不可少的组成部分，对机械设备及技术进行合理的管理尤为重要。但不少施工单位在人员的选聘时，并没有对相关技术人员进行全面的考核，使得技术人员的能力素质得不到有效地保障，在实际施工中很容易由于能力不足而引发安全事故，并且无法有效的解决问题。而管理人员由于对此缺乏了解，从而无法有效地对技术人员进行管理。同时，管理人员忽视了对机械设备的管理，并没有派专人对机械设备进行保养和维护，导致机械设备常常超负荷运转，进而很容易出现老化和故障，缩短了机械设备的使用寿命，这样不仅会增加施工单位的成本投入，同时还会产生一定的污染，影响施工的进度。

3  加强建筑工程土建施工现场管理的措施

3.1 提升施工现场安全管理的力度  安全責任大于天，施工现场的安全管理尤为重要，这就需要施工单位采取有效的措施加强施工现场安全管理的力度。首先，加强安全检查和监护。施工单位在进行土建施工时，需要对施工环境、施工材料、施工设备等方面进行全面检查，从而确保施工的安全性。施工现场严禁吸烟和生火，易燃易爆品必须远离焊接作业区，同时，在施工现场必须配备相应的灭火器。这样既能排除施工现场存在的安全隐患，又能为施工人员营造安全的施工环境，保证施工人员的生命财产安全。其次，加强安全教育。在施工之前，做好安全宣传工作，在施工现场张贴安全标语，在危险区域要设置明显的警示牌，要求施工人员佩戴安全帽等等。并对施工人员进行岗前安全教育，加强施工人员对安全知识的了解，培养施工人员的安全意识，并借助一些实际案例提高施工人员的认识，树立施工人员“安全生产、安全第一”的施工理念。此外，施工单位需要建立安全管理小组，不定时的对施工现场进行安全检查，制定科学合理的安全管理制度和问责制度，将各级人员有机的串联起来，形成一套完整的安全管理体系，并且在发现问题时责任到人，严格责令其进行整改。

3.2 制定全面的施工现场管理系统  土建施工现场涉及方面较为广泛，包括施工人员。设备以及材料等，这些都是重要的组成部分。对此，为了有效保证施工现场管理的质量，施工单位就必须要建立完善的管理体制，对各部门、各岗位的职责进行明确的划分，做到责任到人、责任到事，杜绝出现问题时相互推诿。结合施工实际制定健全的管理制度，使各项施工都能有据可依、有章可循，从而在遇到问题时能够快速的应对并解决问题，使施工质量达到预期的标准，保证施工的进度。同时，对施工中的交叉作业进行合理的调配，保证施工现场的有序性。

3.3 加强施工现场材料管理工作  在土建施工现场管理过程中，还需要加强对施工材料的监管，施工材料作为土建施工的基础，如果材料出现质量问题，那么就会严重的影响施工的质量和安全。对此，施工单位需要对进场的材料进行严格的检查，检查材料的检测报告以及合格证等，并对材料进行抽检，对不合格的产品坚决拒绝进场。在材料运输到现场后做好登记，并对材料的存放进行合理的布置，加强现场材料储存的管理。同时，管理人员还需要对所采购的材料成本进行有效的控制，保证施工单位的经济效益。

3.4 有效利用现代化的计算机网络信息技术  土建施工中由于人员流动性较大，而且涉及到的材料、设备种类也相对较多，传统的现场管理模式很容易出现一些问题。在当前信息化时代背景下，施工单位可以充分的将现代化信息技术融入到现场管理中，加强信息化、智能化的应用，借助计算机互联网来实现对施工人员、机械设备以及施工材料的管理，实现全方位的实时监控，进而有效的保证施工现场的秩序，提高施工的效率，从而促进施工现场管理的健康发展。

4  结语

总之，施工现场管理对建筑工程土建施工质量有着重要的影响，这就需要施工单位认真分析管理过程中存在的问题，采取有效的措施进行改进和完善，并制定健全的管理制度，提高施工人员的安全意识和综合素质，加强对材料、设备的监管，从而有效提高土建施工的质量，提高施工单位的经济效益。

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