牢固树立精品意识打造特高压运维品牌——访国网河南省电力公司直流运检分公司总经理张军

《河南电力》：面对新冠肺炎疫情，国网河南省电力公司直流运检分公司如何在短时间内高质量完成验收投产工作？

张军：在疫情防控上，国网河南直流公司实行工地—驻地“两点一线”管理模式，严格落实国网河南省电力公司“外防输入、内防反弹”的总体防控策略。同时，秉持“服务基建就是服务生产”理念，坚持关口前移、重心下沉，早谋划、早布置、早介入。一是建设初期就全面参与、深度融入，将问题提出在设计阶段，将隐患解决在建设时期；提前2个月完成运行规程和394份验收作业指导书编制，让现场工作有据可依；安排人员全过程跟踪设备安装调试和验收，边熟悉安装调试边进行验收，提高了人员技能水平和验收效率。二是做好主设备隐患排查，对照标准化验收作业指导书开展站内调试、施工安装、试验情况、缺陷整改跟踪，累计发现缺陷160项、隐患70项，提出工程建议800条。三是开展岗位建功活动，充分调动内部资源，大力发挥党员和优秀青年员工在“把在建两站高质量接收好”这一公司年度重点工作目标中的带头作用、骨干作用和表率作用，确保平稳、有序接收，高质量、高标准、零隐患完成豫南换流变电站验收投产工作。

《河南电力》：豫南换流变电站是世界上首座特高压换流站和变电站同址、同期规划建设，使用同一监控后台的合建站。国网河南直流公司作为该站的运维单位，将如何做好投运后的精益运维和管理？

张军：国网河南直流公司将以国家电网有限公司“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标为指引，认真贯彻落实“三化”（标准化、精益化、智能化）和“三全”（全寿命资产管理、全过程技术监督、全面质量管理）设备管理总体思路，牢固树立“四个最”意识，坚持问题导向、目标导向、结果导向，精准防控好电网、设备、人身、网络、消防“五大风险”。一是常态化开展作业风险管控和隐患排查治理，严格执行“日比对、周分析、月总结、年评估”制度，摸索直流输电设备运行规律，切实掌握设备运行状态。二是深化实物“ID”建设应用和特高压关键主设备全过程技术监督，加强运维操作管理，严格执行安措要求和操作监护制度，加大倒闸操作的标准化管控力度，确保全年操作零失误。三是优化站内各系统运行方式，强化设备定期试验轮换，提升特高压直流系统的可用率。四是积极开展5G泛在物联网、智能巡检机器人和无人机作业应用，大力推广无人机、红外物联网诊断和人工协同立体巡检，充分依靠技术手段提升设备健康状水平和精益运维水平。五是合理控制运维成本，推动运维管理提质增效，确保豫南换流变电站长周期安全稳定运行。

《河南电力》：按照整体进度安排，豫南换流变电站将“分阶段验收、分阶段投产”，国网河南直流公司如何做好这段特殊时期的安全管控工作？

张军：国网河南直流公司牢固树立“四个最”意识，紧紧围绕“两个不出事”“四个百分之百”工作主线，重点抓好四项工作。一是狠抓作业现场风险管控。以作业计划为现场安全管控的主线，强化现场勘察、承载能力分析、风险评估、“四措一案”等全流程闭环管理。二是持续开展“严管厚爱，铁腕治安”活动。加大现场反违章督查力度，落实安规和生产作业现场“十不干”要求，加强违章管控和“四不两直”督查。三是做好现场安全管控新技术的应用。利用国网河南省电力公司安全生产风险管控平台，借助单兵、布控球等设备，对作业现场实施全过程监督，加强作业现场人员行为管控。四是抓好安全教育培训。组织开展班组长、“三种人”等一线人员安全专项培训，并在现场验收、系统调试等业务技能培训中增加安全培训课程，以点带面，提升各类人员安全意识和能力。

《河南电力》：据了解，国网河南直流公司有着资产规模大、员工平均年龄小、输送电量多、员工数量少和员工学历、技术含量、运维风险“三高”的特点，你们将如何管理好这样一支特殊的运维团队，打造特高压运维品牌？

张军：国网河南直流公司针对“大、小、多、少、三高”的特点，坚持党建引领，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想在国家电网有限公司发展战略落地中的根本作用，在“六个持续用力”上下功夫，让党旗在运维一线高高飘扬、党徽在检修现场闪闪发光。一是树意识。牢固树立员工的主人意识、责任意识、服务意识，以“重实干、重实绩”为鲜明导向，着力培养“专业专注、干净担当”的员工队伍。二是强培训。强化能力培训和实践锻炼，以“双培养”为抓手，以“三个注重”（注重传承、注重学习、注重创新）为方式，多措并举，通过边练边干、边学边考提升员工能力素质。三是练队伍。强化人员配备和技术储备，引导员工到艰苦一线经风雨、见世面、长才干、壮筋骨，练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事。四是重实干。统筹结合业务工作，以打赢国网河南直流公司三大攻坚战（把在运的两站高质量运维好、把在建的两站高质量接收好、把两站高质量“体检”好）为目标，打造一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的特高压运维团队。