发挥党建引领作用 高质量推进工程建设——访国网河南省电力公司建设分公司总经理余翔

《河南电力》：请您谈一谈在青豫直流工程建设过程中如何发挥党建引领作用，凝聚各方面力量，高质量推进工程建设？

余翔：国网河南省电力公司建设分公司充分认识青豫直流工程的重大意义，切实提高站位，深化“党建+基建”工作机制，全面加强施工现场党的建设，引领全体员工担当作为、创先争优，着力打造“红色工地”“廉洁工程”。健全体系组织保障。成立两站及线路2个临时党支部，下设共12个党小组，把现场临时党支部打造成攻坚克难的坚强堡垒、廉政建设的重要关口、思想教育的前沿阵地、团结群众的连心纽带、铁军形象的展示窗口。示范引领责任担当。设立党员责任区、党员示范岗，成立共产党员突击队，联合组建安全质量纠察队，大力开展“三亮三比”、党员身边无违章等活动，组织党员在疫情防控、关键设备安装、高风险作业等重点工作中冲在最前面，推动党的建设与工程建设双促进、双提升。

《河南电力》：在强化疫情防控、推进复工复产方面，你们采取了哪些措施？

余翔：我们坚持把疫情防控放在首位，全面推行“疫期标准化复工流程图”，设置111个隔离点，邀请河南电力医院医生进驻现场，科学防疫；针对返场人员，要求提前14天专车点对点接送，定点隔离，并联合当地政府部门设置检查卡点，分批有序进驻现场，实行实名制封闭作业，严把“三关”，确保“三到位”。3月底，工程全部进入满负荷建设状态。目前，青豫直流及其配套工程现场人员实现零感染、零疑似，防疫工作进入常态化管控。

《河南电力》：青豫直流工程参建单位众多，你们采取了哪些措施来确保安全生产稳定局面？

余翔：一是严格落实“两个不出事”“四个百分之百”。强化安全意识和责任，狠抓“两个项目经理、三个项目部”管控，通过“三照一图”工作法，严控三级及以上风险点，管住“案”（方案）、管住“票”（工作票）、管住“措”（措施）、管住现场“三个关键人”（施工班组长、技术员、安全员），做好风险管控；高频次、全覆盖开展“四不两直”安全检查，组建业主、监理、施工三方联合安全质量纠察队，采用交通管理的经验和做法，建设智慧工地辅助安全管理，将安全管理贯穿工程建设全过程；建立安全责任追究和考核机制，应用安全责任量化考核成果，以考核问责倒逼安全责任落实。

二是牢牢树立“大安全”理念，分阶段动态调整安全管控重点。土建阶段重点对深基坑、脚手架、高支模等危险性较大作业面加强安全管控，严格落实专家论证、安全签证等要求。针对交叉作业，组织各单位签署安全施工协议，落实区域管控责任，通过组织协调，变交叉作业为穿插作业。电气安装阶段重点加强大型设备运输、就位、起重吊装、高空作业等高风险安全管控。现阶段，强化带电区域（站用电系统）安全运维、防护、隔离，严格落实“两票”及监护制度，坚决杜绝人身触电事故发生。

《河南电力》：为完成双极低端启动带电目标，你们通过哪些管理办法确保工程进度？

余翔：按照“计划不调、任务不减、目标不变”工作要求，锁定“两站调试500千伏交流系统、调试直流双极低端、双极低端解锁受电”建设轴线，实施“项目全景图”管理手段，按日排程，忙而不乱，快而保质，全力攻坚，确保如期完成各项建设任务。一是严控工程里程碑节点。针对工程计划调整科学优化工序，合理消化疫情迟滞工期，采取“人歇设备不停”管理方式，要求“只能资源等工序，不能工序等资源”，全面实现主控楼、GIS、换流变、阀厅等关键路径按期完工，为工程顺利实施奠定坚实基础。二是创新三级进度管控。打破搭接壁垒，变交叉施工为穿插作业，真正实现各专业间无缝对接。针对深度交叉、高空作业多的阀厅施工，业主、监理、施工单位上下联动，编制阀厅施工作业安全保障平面布置图，将单极阀厅划分为5个作业单元，在不压缩工艺时间前提下，科学组织平行、穿插作业，加强工序衔接，向管理要时间，8个专业9支队伍经过29天团结协作，提前完成双极低端阀厅施工任务。三是优化大件设备运输计划。紧盯物资供应，将现场施工进展与大件运输计划紧密结合，逐台策划，加快流转速率，发挥最大运力。

《河南电力》：在质量管控过程中，有哪些亮点或者经验？

余翔：青豫直流工程按照“国优金奖”标准组织建设，我们弘扬工匠精神，贯彻质量终身责任制，围绕质量管理“八个抓实”，落实“十八项反措”，深入开展实测实量，严把设备物资入场关。吸取近期特高压事故教训，密切关注中国电力科学研究院设备监造情况，加强主变等设备运输、开箱、安装及试验现场质量管控，协同国网河南省电力公司电力科学研究院做实技术监督。创新采取“四级防尘”措施，提升换流变（主变）安装环境符合要求。邀请国内首个特高压工程项目经理进行指导，确保安装质量。换流阀施工采取“五级防尘”措施，确保现场安装环境。关键安装环节全程监控录像、备案，确保可追溯。

《河南电力》：青豫直流工程是国家电网有限公司“新基建”的标志性项目，在科技创新上有哪些具体体现？

余翔：我们对标建筑和IT行业，大胆引进“5G+BIM+AI”，打造智慧工地2.0。按照“零输入、全天候、全覆盖、可复制”原则，探索实现从人管工地到AI智能管工地的突破口，推动建设工地智能化变革。通过智慧工地决策中心，实现远程监控项目进展、人员动态、安全质量。通过数字工地+AI识别和VR安全体验，辅助开展质量、安全管理和项目环境动态监控，实现实名制登记、入场考勤，保障务工人员权益。通过智慧工地总控指挥室，与智能安全帽联合，形成总控室—安全帽—手机端三端共享的远程视频会议系统，实现国内外专家远程视频会诊。通过BIM 3D建模，实现可视化交底及方案优化，同时为运维提供基础资料。