建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

冯敏东

(四川省西南建科建筑工程技术有限公司，四川 成都 610036)

0 前 言

在建筑项目工程中，不仅施工范围大、涉及施工人员多，而且施工现场环境较复杂，且应用到的施工技术种类也多，只有加强施工现场的管理、提高施工现场的管理水平，才能有效保证项目施工质量和进度。但是在实际的项目建设的过程中，依然存在很多管理不到位的现象，导致整个项目施工处于杂乱无章的状态，严重影响项目施工的有序开展。

1 建筑工程施工技术

1.1 地基施工技术

对于任何建设项目来说，地基都是最为基础的部分，同时也是保证项目质量的关键部分。一般来说，建筑工程施工过程中可能会遇到较为复杂的地质情况，所以在正式开展项目施工之前，必须全面、详细地做好地质勘查工作，然后根据具体的勘查结果选择最为合适的地基施工技术。比如，如果地质为软土地基，那么必须选择软土地基施工技术。根据具体的勘查和采样数据对软土地基部分进行换填和加固工作，提高软土地基的强度，为后续施工奠定坚实的基础。

1.2 混凝土施工技术

在开展项目实际施工的过程中，混凝土施工技术也是较为常见的一种技术形式之一，如图1所示。在选择混凝土施工技术的时候，不应该只关注混凝土配合比、搅拌以及浇筑工作过程，还需要重视混凝土施工技术应用的全过程。比如，在运输混凝土的过程中，为了避免混凝土出现分层或离析的现象，必须选择最为合理的运输工具以及运输线路；在存放混凝土的过程中，为了避免混凝土的坍落度超出既定的标准，必须严格控制好混凝土的存放时间。另外，在混凝土浇筑施工之前，为了保证混凝土浇筑施工的完善性，也必须严格按具体的浇筑和振捣原则开展浇筑和振捣工作，并在浇筑混凝土之前彻底清理施工工作面。

1.3 防水防渗技术

在项目施工过程中，防水防渗技术也是较为常见的一种施工技术，如图2所示。防水防渗技术的应用可以有效消除工程项目出现侵蚀或者渗漏现象，保证建筑工程的使用寿命。在应用防渗技术的过程中，对于屋面以及外墙等容易发生漏水的位置，必须选择防渗性能较强的施工材料，另外对于厨房、卫生间等常见的水源应用区域必须严格进行防水防渗处理施工。在实际施工过程中，为了避免渗漏对整个建筑工程质量产生影响，需要提前做好排水管道的设计和安装工作。

图1 建筑工程混凝土施工

图2 建筑工程防水施工

1.4 节能技术

随着“绿色建筑”理念的提出，在开展现代建筑项目施工的过程中，节能环保技术的选择和应用越来越重要[1]。在项目实际施工过程中，节能技术的应用可以有效避免出现建筑垃圾，更好地配置和节约能源和资源，避免项目实际建设过程对环境造成污染，提高城市的环保程度。目前，在项目实际施工的过程中，节能技术有很多种，较为常见的有太阳能节能技术、楼顶隔热节能技术以及采暖节能技术等，在选择和应用这些节能技术的过程中，必须和节能材料做好搭配，保证目前的项目建设过程愈发向着“节能化”与“环保化”的方向发展。

2 现场施工技术管理现状

因为建筑项目工程本身的特点，使得现场施工管理依然存在很多问题，比如管理体系和制度不够完善，在项目管理过程中大多是紧紧顺着施工进度开展，并没有更好地考虑施工计划内容，使得管理工作没有充分发挥出应有的效果。还有施工管理工作不够严谨、制度落实情况不到位、没有指定合理的管理目标等因素，导致实际的项目建设过程和设定的目标之间出现较大程度的脱离，最终影响项目施工质量和进度。在项目实际施工过程中，安全管理工作不到位，企业对于安全教育工作不够重视，施工人员缺乏安全施工的意识，最终导致施工人员自我保护意识和能力都较差。管理人员综合管理水平较低，在没有全面了解现场实际技术的前提下就开展管理工作，最终导致管理工作缺乏科学性。另外，项目施工现场的监督工作不够到位，在现场管理中没有将先进的管理理念融入进来。

3 提升建筑工程施工技术及现场管理的措施

3.1 系统化管理程序的优化和落实

在进行施工现场管理工作的过程中，必须保证施工现场的管理工作和建筑工程技术的选择工作都在系统化的管理程序内落实，只有保证管理工作程序化，实际的项目建设施工才能更加顺利有序地开展。在对建筑工程管理程序进行优化的过程中，一方面需要对信息技术在管理工作中的应用

加以创新和改进，保证可以更加实时地获得现场施工管理数据，提高管理工作的效率，降低项目施工过程中所面临的风险；另一方面通过精细化管理实现程序的优化创新，并且将程序精细化管理、全过程管理有机地结合起来，简化程序的落实流程，完善管理过程，有效提高项目施工现场的管理水平。

3.2 管理制度的创新及应用

在整个项目管理工作中，建筑工程施工技术管理制度创新和应用是非常重要的，在创新和应用管理制度的过程中，一方面切忌彻底摒弃传统的管理制度理念，保证创新工作建立在传统管理制度上，否则全新的管理制度的应用肯定会给实际的工作带来混乱，不利于工作开展；另一方面在落实管理制度的过程中，必须保证管理制度的选择和应用与企业内部的各项管理规章制度是相互配合的，通过分层化的设计保证顶层的设计和具体的落实都具有较高可行性。

3.3 优秀的专业管理团队

对于企业来说，想要提高项目现场管理水平必须建立专业的管理团队，采取有效措施促进创新建设的进行，提高管理团队的管理水平，保证实际的管理工作可以更好地指导创新工作的开展[2]。在创新专业管理团队的过程中，首先，必须从实际情况出发，客观对管理团队的综合素质水平以及专业管理水平进行评估，保留有经验的工作人员，同时以招聘的形式让更多更专业的工作人员参与到工程管理的过程中来；其次，在管理团队内部工作人员也要重视创新，建立完善的管理平台，为项目实际施工过程提供更具科学化、合理化的管理建议。

3.4 现场施工管理责任制度的落实

对于任何一个项目来说，施工现场的管理工作的工作内容都较多、工作量较大，管理人员在管理时必须综合考虑施工人员的生活福利水平、施工材料以及施工设备的具体情况等做好合理的安全管理，并且需要保证所有的项目管理工作建立在正常施工建设层面上。在落实施工现场管理工作的过程中，不仅要重视管理者责任制度的落实情况，还要明确、合理地做好施工设备以及施工材料的统筹工作，根据不同的管理内容设置专门的管理岗位，一旦出现管理异常立即追责到人，保证施工现场的管理工作可以有序开展，另外需要强化合作意识，增强不同部门之间的协调和合作，信息的传递不仅可以从上到下进行，下级或者基层也可以将管理意见反馈到上层，进一步提高施工现场的管理水平。

4 结束语

综上所述，社会经济的发展给建筑事业的发展带来了巨大的契机。在实际的项目建设的过程中，必须保证所有的施工技术选择和现场管理工作的开展符合项目实际情况，进一步保证项目建设质量和进度。通过深入研究项目施工过程，将施工管理工作和施工技术有机结合起来，提高项目施工管理的水平，提高项目建设质量，进而促进我国的建设施工事业可以不断向着更加健康和和谐的方向发展。

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