新形势下事业单位人事统计与人力资源管理创新策略

范静文

摘    要：随着经济社会形势的发展和事业单位改革的不断推进，对我国事业单位人事统计和管理工作提出了新的更高的要求，在现代人力资源管理中，人事统计工作非常重要，關系到现代人力资源管理的高效性及现代人力资源管理质量。文章重点分析了新形势下事业单位人事统计与人力资源管理工作的内容、现状、创新措施。

关键词：事业单位;人事统计;人力资源管理

引言：

随着人事制度与机构改革的持续发展，传统的人事管理模式已经逐步被新的管理体制替代。人力资源管理体制对人事统计工作的要求进一步提高，通过科学进行指标分类、先进的统计手段、翔实的数据资料、提升统计人员的专业技术来实现管理方式向现代人力资源方向的转变有着非常重要的意义。

一、事业单位人事统计工作的具体内容

1.对职工工资的统计。事业单位运行过程中对职工工资的统计是促进事业单位管理以及人力资源开发的基础所在，现代人力资源管理中的核心机制就是分配机制，实现分配机制的公平公正性对调动工作人员的工作积极性有着重要的推动作用，并且还可以有效的实现团队的紧密协作。我国现阶段的事业单位在进行职工工资的统计及分配时主要根据职工的职务等级进行分配，这种工资分配制度在一定程度上会影响员工的工作积极性。

2.对专业人才的统计。据相关统计显示，事业单位中包含的各类专业人才的数量比较多，目前我国的一百二十五万多个事业单中三千多万工作人员中的专业技术人员占据百分之六十，毫不夸张的说事业单位的专业人才数量在所有的行业中占的比例最高。因此，在实现事业单位人事管理向现代人力资源管理的过程中应该加强对专业人才的统计，实现专业人才统计数据的准确性、及时性以及全面性，从而在后期的工作中高效、合理的进行资源配置，逐步形成一套完整的管理体制。

3.对管理人才的统计。管理人才在任何一项行业中的竞争程度都比较激烈，管理人才在实际的工作中具备更高的开拓创新性，其掌握的知识也更加综合，能动性比较高，所以在实际的工作过程中扮演着至关重要的角色。因此，事业单位利用现代人力资源管理进行人事统计工作时应该加强对管理人才的统计，正确认识到管理人才在人事统计工作中的重要作用，将培养高素质的管理人才作为工作的重点任务，在进行管理人才统计的过程中要对管理人才的数目、职称以及学历等信息进行详细的调查和统计，最大程度的提高事业单位管理队伍结构的合理性。

二、当前人事统计工作与人力资源管理不协调之处

1.人事统计与人力资源管理不匹配。要充分发挥组织的最大效能，必须充分调动人才的积极性和主动性，而目前我国事业单位的人事统计仍存在一定的缺失。一方面，单位没有对所有员工的兴趣爱好、学历学识、特长优势等信息进行详细的统计，无法明确每个员工适合的岗位，从而选择跟岗位相匹配的人才。另一方面，事业单位内部的考核评价体系仍不完善，缺乏对岗位工作进行量化评比的规章制度，无法对员工的工作表现进行量化。这就导致很多人事单位的人事任免、岗位调动、职称评定、晋级晋升等工作成为单位或领导独断的想法，人事安排缺乏充足的数据支撑，因此也就妨碍了人事管理的效果，与现代化的人力资源管理中调动员工积极性，人尽其用的要求不匹配。

2.对人事统计工作重要性认识不足。人事统计工作的主要目的是通过分析人事管理的基本情况和发展趋势，提供充分、详实的人事信息，为人事管理部门提供基础信息，提高管理效率。由于人力资源管理理念进入我国时间尚短，人事管理体制尚不健全，对人事统计工作的重要性认识不足，很多单位特别是单位领导管理层，将人事统计工作单纯的理解成资料或报表的填写，简单的数据收集等，没有涉及管理和检查等工作内容。这就导致人事统计在统计数据的质量、目的、管理和利用等方面流于形式。

三、加强人事统计与人力资源管理的创新策略

1.创新工作思路，树立创新意识。事业单位人事统计工作中创新意识的提高能够确保统计工作高效、稳定的实施，使事业单位的人事统计工作与时代的发展相适应。相关人员在工作的过程中要提高创新意识，在实际的人事统计工作的现代人力资源管理的过程中加强对工作进展状况的研究，要通过借鉴和学习国内外先进的现代人力资源管理经验来对自身的管理进行不断创新，在工作的过程中加强对管理人员的培训来提高其创新意识以及管理能力，通过创新工作思路的开展对统计管理体制进行进一步的深化，实现事业单位人事统计指标体系、统计方法等的创新和完善。

2.完善指标体系，合理调整促进。人事统计工作面临的难题就是报表的数量较多，信息交叉现象普遍且指标的口径不尽统一。要彻底解决问题，只有在整体上建立一套稳定、完备的指标体系，按时对统计工作进行总结对比分析，及时清理掉老化的统计指标，增添新的统计指标，依次建立一个相互联系、制约、校验、促进的指标体系。才能让人事统计工作与人力资源管理工作得以协调发展。

3.搭建信息平台，实现资源共享。利用现代化的信息技术可以提高人事统计的数据质量与工作效率。以已有的办公自动化系统作为基础，建立完整齐全统计信息平台，深层次的健全人事档案数据库，依次完善人力资源管理信息系统，与财务、科研、综合计划等多项管理的数据信息系统相互联通，经济实用、易于操作，能有效提升统计信息的效率与数据质量。

4.发挥基础作用，挖掘数据价值。人事统计工作的成果能够给人力资源管理工作提供必要的数据支持，做好人事统计工作，对人事资料、信息加以收集与分析，帮助各级领导做出最科学的决策，给予数据支持，是人事统计工作人员的基础性工作。统计工作者要重视人事信息的统计与分析，深入挖掘数据的价值，从数据中分析出当前事业单位的人员结构特点与人力资源配置格局，更要对人力资源队伍建设的情况加以阐述，制作尽可能详细的人力资源报告。关注人事统计工作的基础作用，才能让人力资源管理者意识到问题与管理工作实施的方向。

结论：

只有不断提高人事统计的统计效率和质量，才能保证人力资源管理工作的有效进行，为其提供科学判断的合理建议。当前，现代化的人力资源管理对人事统计工作的要求还没有得到满足，必须提高人们对人事统计工作重要性的认识，提高统计的基础地位和工作质量、工作效率，才能为人力资源的科学管理提供现实的、可靠的依据。

参考文献：

[1]马有琴. 关于人事统计工作与现代人力资源管理的探讨[J]. 企业改革与管理，2016，12

[2]赵磊.事业单位人事统计工作与现代人力资源管理[J].中国集体经济，2017（18）