论新时期建筑工程施工技术管理与创新

冯海军

摘    要：随着越来越多新技术、新工艺在建筑工程施工中的应用，传统的施工技术管理工作形式已经无法满足行业发展的需求。通过创新施工技术管理工作，不但能规范施工的工序，减少工程施工的质量隐患，同时还能促进工程行业健康、有序的发展。

关键词：建筑工程;施工技术;管理创新

1  引言

在目前的发展过程中，建筑工程企业需要对以往的施工理念和管理方式进行有效的创新，才能充分适应现实的发展需要。同时，还需要以科学完善的管理理念为依据，使施工技术可以进行有效的创新和转变。

2  工程施工技术管理创新的重要意义

2.1  有效控制施工进度

建筑工程施工环节众多，涉及大量的人力和物资，在施工过程中需要在不同的环境中进行交叉施工，作业复杂性较强。在工程建设过程中，如果某一环节发生问题，都会对工程质量产生严重的影响，使工程不能在规定的时间内顺利完工。并且，绝大多数的工程都需要在露天环境中进行，自然因素会对其产生直接的影响。如果天气情况比较恶劣，这将使该项目无法进行正常的施工工作。通过建设项目施工技术管理的创新，可以有效整合不同时期的施工技术和施工时间，综合利用施工技术，使项目在规定时间内顺利完成。

2.2  提升企业的经济效益

目前，市场环境多变，行业竞争更加激烈。如果建筑企业想在建筑市场占据有利地位，必须将施工技术管理创新作为发展的重点，才能在提升工程质量的基础上，使企业经济效益得到显著的提升。为了保证建筑工程不同施工环节可以正常开展，必须对施工技术进行合理的管理，为工程的顺利开展提供稳定的基础。因此，建筑企业需要对施工技术进行创新管理，全面整合资源，优化配置，从根本上提升资源的利用效率，发挥施工技术的作用，对施工过程中质量事故进行规避。

3  建筑工程施工技术管理与创新工作存在的不足

3.1  分工不明且职责不清

当前，我国大部分施工企业在施工技术管理工作中存在的主要问题就是分工不明确，且岗位职责划分不清。当前，我国很多代行施工企业都是由国企转变而来的，而小型企业则是在改革中逐渐壮大的民营建筑队，大型企业在施工技术管理方面受计划经济思维的影响，并不重视施工技术管理工作，特别是材料和设备的管理工作，而小型企业则受自身规模的影响，比较缺乏管理的经验，导致工作的效率不高。

3.2  缺乏完善的管理规范

在建筑工程施工中，施工技术管理工作是保证该工程施工质量和进度的核心所在。但目前我国部分施工企业还缺乏完善的管理规范，例如，很多施工企业没有指定完善的技术管理规范，没有对施工工人进行技术交底和培训，也没有对他们进行安全教育培训，在施工的过程中也没有重视施工技术管理，没有要求施工人员严格遵照施工方案进行施工，从而导致实际施工与方案设计之间出现了一定的偏差，进而影响到工程施工的质量。

3.3  技术管理人员水平参差不齐

在建筑工程施工中，管理人员的素质水平直接关系到技术管理工作的质量和效率。但目前我国施工企业的技术管理人员在素质水平方面参差不齐，很多施工企业的技术管理人员缺乏专业的知识，也缺乏完善的经验，导致无法准确预测施工中存在的问题，对于一些突发的问题，也缺乏应对的手段，从而导致在施工中施工技术管理工作开展的效果不理想，影响到施工的质量和进度，并进一步影响到企业的经济效益。

4  新时期建筑工程施工技术管理创新的优化策略

4.1  建立完善的施工技术管理与创新机制

科学完善的施工技术管理创新机制是施工技术管理创新的重要基础。首先，企业需要结合实际施工需要，建立完善的管理制度。严格按照制度进行正确的操作，使施工人员对自身的施工行为进行约束，确保所有建设项目有序进行。其次，要明确不同施工阶段的技术管理标准，严格执行不同施工环节的技术管理方法。最后，需要对施工过程进行全面的监督和管理。企业必须由专门的人员对施工完成情况进行全面的监督和针对性的检查，在检查的过程中一旦发现问题，必须马上进行处理。同时，需要对重点施工部位加强排查力度，减少施工安全隐患，对潜在风险因素进行科学分析和准确评估，并制定相应的预警和应急预案，确保项目的稳定进展。

4.2  加强施工技术的创新与变革

在新时期，建筑企业如果不能對施工技术进行合理的创新，必然会与市场发展存在距离。因此，建筑企业必须紧紧跟随时代发展需要，结合工程的实际特点，对现有的施工技术进行合理的创新与转变，以先进的施工技术实现对建筑工程质量和效益的保障。建筑企业需要结合工程的实际特征，合理应用先进的施工技术，及时摒弃以往不符合需要的施工技术，使新型施工技术可以广泛应用于实际施工中。同时，企业需要对先进技术进行准确的分析，避免不合理的应用影响施工时间。此外，施工企业需要成立专门的技术研发团队，鼓励员工进行技术自主创新，形成了具有企业特色的施工技术体系。

4.3  注重高素质人才队伍的建设

建筑工程施工技术管理创新与施工人员的整体素质具有紧密的联系，只有建立专业技术水平高、综合素质强的人才队伍，才能使施工技术管理创新更加有效。人才作为施工技术管理创新中最为主要的力量，企业必须将人才队伍培养作为企业发展的重点。不仅需要积极引进专业的人才，提高入职门槛，同时还要以丰厚的待遇吸引优秀人才的加入。另外，企业还需要对现有人才进行专业的培训，定期邀请相关专家进行理论方面的讲解和指导，使现有人才可以及时更新知识，在学习中提升自己的能力。此外，也可以通过比赛激发人才的创造力，使其可以对学习产生较高的热情，在企业范围内形成良好的技术创新氛围。

4.4  控制企业成本，深化成本创新管理

在市场竞争环境不断严峻的情况下，企业如果想要在市场竞争中获得绝对性的优势，必须从根本提升施工质量，控制施工成本，才能为企业带来更多的经济效益，所以对成本进行创新管理已经成为企业提升竞争力的关键。在新的发展背景下，过去的成本管理方法存在很多问题，不能有效控制成本。企业必须创新管理理念，深刻认识成本管理的重要性。在施工过程中，对成本进行有效的管理，使施工成本可以逐渐减少，为深化成本创新管理提供准确的依据。例如，针对施工材料使用情况，可以制定科学合理的计划，使施工过程中可以对材料消耗进行有效的控制。企业还需要对市场环境进行及时的了解，在提升生产效率的基础上，对人员、物资进行合理的配置，提高资源的利用效率，减少资源浪费问题。企业还需要从整体方面进行分析，根据实际施工情况制定符合实际需要的成本控制计划，在固定的时间对成本计划执行情况进行检查，实现对企业成本管理的有效控制。

5  结语

目前，建筑行业已经成为我国国民经济的支柱型产业，其涉及诸多的领域，在促进国民经济发展与提高人们生活质量方面都发挥着极大的作用。在新时期下，建筑施工企业传统的施工技术管理思维与模式已经无法满足市场和企业的实际需求，通过创新施工技术管理，建立科学的管理机制，建立企业技术管理中心，打造高水平技术管理团队，并实施精细化管理控制各方面成本，从而促进企业技术管理工作能够符合时代发展的需求，在激烈的市场竞争中得以生存和发展。

参考文献：

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