火力发电企业部门月度绩效评价体系实例研究

【摘 要】 火力发电企业作为现在电力主要供应方式，其公司的经营管理必是焦点，而其绩效评价作为其中关键一环，也是重中之中。本文以现有火力发电公司月度绩效评价实例为基础，介绍了一种可用、可行，适合火力发电企业的一种绩效评价方法。具体从评价体系、评价程序、评价结果应用等多方面展开，并通过评价实例，展示评价过程，以求为类似企业绩效评价提供思路。

【关键词】 部門绩效评价;火力发电企业;实例

1 引言

绩效评价是企业人力资源管理环节中十分重要的一部分，对于企业而言，与其成功与否息息相关。企业绩效管理以企业发展战略和年度重点工作任务为导向，对目标进行分解，使各部门及部门员工在工作任务、指标完成及改进方向上形成系统性的关联，通过绩效考评，起到激励作用，最终实现企业工作任务和发展目标的一种管理方法。绩效评价的实施，主要是为了提高员工的积极性，并实现企业的发展。

“电”作为一般一种特殊的商品，既具有一般商品的属性，也具有不可储存、不具备肉眼可分辨的形态等特征。“电”的生产主要有火力发电、水力发电、核电、风电、太阳能发电等，其中又以火力发电为主。本文结合火力发电企业的运行特征，从部门绩效评价角度，提供了可行的绩效评价实例，也为类似企业提供思路。

2 绩效评价体系简介

2.1 评价目标及方式选择。绩效管理的目的，是通过开展管理活动，确保公司的总体发展目标能够实现。为了实现该目标，公司各部门日常业务管理皆需围绕此展开。结合这一情况，经过长期实践，本评价实例选择了以关键业绩指标（KPI）为主的绩效评价办法。

2.2 体系简介。

1.绩效评价内容。结合企业经营管理特点，部门绩效评价的主要评价内容包括：部门月度关键业绩指标（KPI）评价、共性指标评价、安全管理评价、部门互评四部分内容。（1）部门月度KPI指标评价。公司运营纲要涉、目标责任书涉及指标，部门职责中涉及指标，公司临时下达任务指标，由公司经营管理部门根据指标完成情况进行打分。（2）共性指标评价。党群管理评价、政务督办指标、费用管控指标、信息化建设指标、定置化管理等各部门共性化指标，由共性指标业务管理部门评价打分。（3）安全管理评价。日常安全管理相关指标，由安全管理部门制定安全指标、评价打分。（4）部门互评。部门间配合、沟通、工作效率、信息准确性、业务能力等，由人力资源部组织各部门进行互评打分。

2.评价等级及绩效兑现。（1）月度绩效评价得分=KPI指标评价*60%+共性指标评价*20%+安全管理评价*10%+部门互评*10%。（2）各部门月度绩效评价结果对应的绩效系数直接影响本部门员工月度绩效奖励的兑现，S级部门控制在被评价部门的10%以内，评价得分需≥95分，对应绩效系数1.15;A级部门控制在被评价部门的20%以内，评价得分需≥90分，对应绩效系数1，1;其他各评价等级控制比例不做硬性规定，评价得分根据实际设定。

2.3 实例应用。以某发电企业某月绩效评价结果为例，各业务部门根据程序要求，完成打分，最后汇总形成月度绩效评价结果：

根据排名及绩效评价得分，得出各部门对应的绩效结果：

第一名，经营管理部，得分97.73，对应绩效等级S级，绩效系数1.15;第二名，运行部，得分95.75，对应绩效等级A级，绩效系数1.1;第三名，财务产权部，得分94.76，对应绩效等级B级，绩效系数1;其他各部门根据评价得分排序依次类推。

在此，需要注意的是，绩效评价等级的确定，在满足相应的绩效评价参考分值的同时，首先按照绩效等级控制比例进行控制，也就是说，第一名的经营管理部和第二名的运行部，虽然都大于95分，满足S级部门的条件，但是S级部门按照控制比例，只能有一个，所以，按照排序先后，经营管理部为S级部门。

2.4评价体系评价。该评价体系可将各部门绩效指标与公司年度目标相结合，同时将指标具体化、可操作化，可结合电厂经营特点，适当调整相关指标，增加评价体系的适应性、实用性。对于结果，也可以较为清晰的反应出亮点以及不足，并与各部门绩效奖金挂钩，起到绩效评价通过激励促进发展的作用。

3 结论

火力发电企业运营，在进行绩效评价时，可选用关键业绩指标（KPI）法，并结合实际，加入共性指标评价、安全管理评价、部门互评等环节，使绩效评价结果可量化、可比较，并与公司整体经营目标相挂钩。同时，绩效结果的应用，与部门绩效奖金的绩效系数相挂钩，切实与各部门利益相关，起到激励作用。通过部门月度绩效评价，切实促进公司与员工的共同进步，实现绩效评价的意义。

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作者简介：朱晓丽（1988.01），女，汉族，山东潍坊人，神华国华寿光发电有限责任公司人力资源部主管/经济师，硕士研究生毕业，研究方向人力资源管理。