提升事业单位财务人员素质的对策探讨

亢晓凤

【摘 要】 在不断的发展中，事业单位的运营与管理也在发生着转变。由于事业单位的资金来源一般都是依靠国家财政拨款，事业单位财务工作的开展，对于其发展有着重要的影响，事业单位需要做好财务管理工作，确保资产的保值增值。财务人员的素质对于财务工作的效率和质量有着直接的影响，为有效的提高财务管理的水平，要重视加强财务人员的培训，不断地提高财务人员的综合素质和业务能力。本文主要分析了事业单位财务人员素质中存在的问题，探讨提升财务人员素质的对策，希望对提高事业单位的财务管理水平有所帮助。

【關键词】 事业单位 财务人员 素质 对策

做好事业单位的财务管理工作，能确保事业单位资产的保值增值，能为事业单位的管理与服务提供充足的资金保障，贯穿于事业单位发展与管理的整个过程，对事业单位的发展与管理有着重要的影响。财务人员的能力与财务人员素质的高低，对于事业单位财务工作的开展，财务管理的水平有着重要的影响。直接影响了财务管理工作的质量和工作的效率。为确保事业单位财务工作的有效开展，需要不断地提高财务人员的素质，强化对财务管理工作开展的认知，增强财务管理的意识，提高思想水平和业务能力等。

一、提升事业单位财务人员素质的重要意义

财务人员承担着事业单位财务工作的实施和执行职能和职责，是各项财务制度的执行者。提高事业单位财务人员的综合素质，能确保各项财务制度更有效的执行和实施，能确保财务工作有序的开展，提高事业单位财务管理的水平。在不断的发展中，事业单位的财务人员不仅需要强化收支管理，更需要加强财务综合处理的能力。从而更好的管理更加复杂的财务，不断地提高财务管理工作的效率和质量，满足事业单位发展与管理的需求。提高财务人员的综合素质和财务人员的专业技能，有助于解决财务混乱、违法行为、贪污腐败的问题造成的影响和损失，增强财务管理的效果，确保事业单位的资产的保值增值，强化廉政建设。

二、事业单位财务人员素质存在的问题

（一）职业素养方面

财务工作的开展，需要财务人员具备良好的职业素养，主动地承担相应的责任，执行工作的任务。在事业单位财务管理工作开展的过程当中，存在着财务人员以权谋私、损公肥私、欺上瞒下、挪用公款等违法行为，财务人员没能坚持住道德的底线，频频踩红线。日常工作的开展，没有严格的依照相关的财政法律法规和制度规范要求去执行，影响了财务管理制度的执行和实施，财务内控工作不到位，在财务管理的过程当中暗箱操作、贪污腐败，导致经济犯罪、违法违规等行为。

（二）创新意识不足

在不断的发展中，需要逐渐地将大数据技术、信息技术等运用到财务管理工作当中，实现财务管理自动化，财务办公电算化。财务人员不仅需要掌握财会技术和相关的知识和手段，重视做好财务会计工作，还需要强化管理会计的发展，促使财务会计与管理会计相融合，进而提高财务管理的质量和工作的效率。在事业单位财务管理中，存在着凭借经验管理的情况，部分财务人员自主学习的能力不强，且创新意识不足，掌握的知识和技能无法满足新时代财务管理的需要。缺乏对事业单位发展状况及战略目标、经营决策等的分析与把握，没有主动参与到事业单位的管理与发展当中。

（三）法律意识淡薄

财务工作的开展，需要强化法律意识，要能够主动地学习和了解国家的相关法律法规和规章制度，要严格的依照相关的规定和要求去做好财务管理工作。但是在实际的工作中仍然存在忽视法律规定，违规操作、违法操作的行为，从而导致经济犯罪。

三、提升事业单位财务人员素质的对策

（一）强化培训和教育

事业单位财务管理工作的有序开展，需要强化财务人员的管理意识、创新意识，重视强化财务人员的培训和教育，促使财务人员更好地掌握和运用财务相关理论、知识、技能和技巧，提高财务管理的水平和工作的质量。例如，定期的组织专业知识学习培训活动，促使财务人员不断地提高业务能力;引导财务人员积极地参加继续教育，不断的了解新的知识，新的理论和财务管理的手段;做好财务人员的岗前培训工作，促使其对事业单位的财务结构有更加全面的、更加准确的了解，更好地完成岗位工作的目标;强化财务人员之间的沟通与交流，促使其互相借鉴、互相学习，从而提高财务管理的水平;加强相关方面的法律法规的宣传教育和培训，严格的依照相关的规范要求和程序开展财务管理工作;针对财务人员的能力和水平等，明确财务人员工作职责的分配，促使其认真地执行好、承担好相关的工作职责。

（二）规范的财务激励机制

事业单位需要完善相关的制度和机制，例如规范财务激励机制，制定科学考核评价标准等，针对财务管理的情况，实施的情况，执行的结果等进行考核评价分析，通过这样的方式提高财务人员工作的积极性。例如，针对各岗位工作的责任，做科学合理的划分，严格监督管控岗位责任制的执行与落实，对财务人员财务核算、预算、经费控制等方面的工作，进行科学的、客观点评价与分析，对于表现优秀的给予奖励，表现不良的给予惩罚和警告，对于违法违规的需要采取法律手段，追究责任。

（三）强化风险管控与监督

事业单位财务工作的开展，需要财务人员依照国家相关的法律法规，制度要求等做好财务管理工作。要能够根据实际管理的需要，在国家相关法律法规的基础上，结合自身的需要，不断的完善，建立更加贴近实际的管理制度。规范和约束财务人员的行为，确保财务工作的开展，更加的程序化、规范化。重视分析事业单位财务工作的流程存在的问题等，重点加强薄弱环节、关键环节的管控。加强财务风险的管控与财务风险的防范，完善风险防范与风险评估机制。引导财务人员积极的学习相关的制度和机制，更好地履行财务人员的职责。财务人员需要提高分析与预测的能力，强化对风险的识别，强化对行业发展信息、内外部环境等的分析与预测，做好过程的管控与监督工作，确保财务工作的有序开展。

（四）明确目标与职责

事业单位财务管理工作的有效开展，需要促使财务人员明确事业单位财务管理的总目标，将总目标层层分解到具体的财务人员身上，促使财务人员对自身的职责与目标，工作的任务和岗位職责，有更加清晰的了解和认知，从而确保职责的有效执行和落实，避免责任不清、分工不明确，导致的财务混乱，管理不到位的情况。促使责任具体到人，有助于事业单位在发生重大事故、重大情况的时候，追究责任，从而规范和约束财务人员的行为，确保起严格的依照相关的规范要求、工作的流程和程序去进行财务管理。在财务管理工作中，需要重视强化部门间的沟通与协作，有效的减少失误和错误，相互监督、相互促进、相互合作，从而提高财务管理的效率。

（五）建立健全监督机制

事业单位在不断的发展中，需要强化内部管理与监督，重视完善和健全监督机制，设立专门的监督岗位，依据国家的相关法律法规等，监督好事业单位财务人员财务管理的行为，监督事业单位财务管理活动，针对不符合法律法规及相关规定的财务人员，需要上报批评处罚，确保财务人员工作的规范性。要确保事业单位财务活动的独立性，监督管控财务人员履行职责的情况。针对监督管控的结果，制定和完善绩效管理机制，促使其更好地完成岗位职责，避免拖延、不负责任的情况，提升财务管理工作人员的工作的积极性和工作的效率。使事业单位的财务管理人员更加认真的执行和落实相关的法律法规，职业道德和从业规定。

结束语

综上所述，事业单位在不断的发展当中，需要重视和分析财务人员存在的突出性问题，重视强化财务人员的素质的培养和提升，确保事业单位的财务管理工作的有序开展，推动事业单位的可持续发展。提升事业单位财务人员的素质，需要事业单位完善相关的制度和机制，加强内部管理与监督，加强财务人员的培训和教育，增强财务人员的管理意识、创新意识，促使其履行好相关的职责，强化对风险的管控，提升业务能力和综合素质，提升思想品质。有效的规避财务混乱、违法违规、经济犯罪等问题，不断地提高财务管理的质量和工作的效率。促使事业单位的财务管理更加的规范化，更好地为事业单位的发展服务。

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