全面预算管理在企业管理中的应用

沈文祥

引言

企业在开展内控管理工作的过程中，应当做好对各项经营活动管理情况判断与分析的工作；还要开展全面的评估，保证管理层能直观掌握运营要点，不断优化内部管理结构，制定出合理的发展决策，实现开源节流的发展目标，不断提升企业的整体经济效益与社会效益。利用全面预算管理的优势，能实现企业的战略发展计划与中长期的发展目标，借助预算编制与计划，对财务数据进行修正，制定明确的预算指标。在完善预算管理体系的基础上，整合企业的内部资源与外部资源，加强财务活动的监督控制力度，避免不必要的财务风险发生，为企业的稳定长远发展打下良好基础。

一、全面预算管理在企业管理中的应用意义

（一）提升企业运营效益

由于当前市场的竞争十分激烈，企业要想占据稳固的地位，就需要保证良好的运营。而利用全面预算管理理念的优势，能够实现对企业的各项经营活动与经营项目的统筹安排，并编制合理的预算计划，避免企业出现资金链断裂或是资金使用效果不佳的问题发生，有效提升项目内容的经济效益。利用在企业内部落实全面预算管理的工作，对各个工作项目进行管控，能对后续的经营活动产生更加积极的影响。

（二）构建系统化管理平台

在现代化的企业发展过程中，管理者都更加注重标准化、系统化平台的建设，就现代化企业的管理需求进行分析，传统的人工监督管理方式无法满足当前的经济行为需求。而实施全面预算管理的工作，能帮助企业建立系统化、先进化的财务管理平台，以此加快数据的传递共享速度，还能降低不必要的人工成本消耗，从根本上保证财务管理的质量。

（三）提升企业会计工作质量

为了实现企业经济利润最大化的发展目标，企业就需要保证整体的会计工作质量，避免会计工作人员出现工作随意性的问题。而合理利用全面预算管理的工作，能保证各个财务预算之间产生一定的联系，并为企业的会计工作提供真实的财务信息，以此保证会计工作的整体质量。

二、全面预算管理在企业管理中的应用路径

（一）建立多维度预算指标体系，利用科学化的预算编制方式

1.企业在开展全面预算管理工作的过程中，需要贯穿于企业的各项业务活动当中，具体包括生产活动、投融资活动、销售活动等。不论是对于企业的财务管理活动还是其他方面的管理活动来说，都会受到市场环境变化产生的影响。所以，企业在制定全面预算管理指标的时候，需要对市场的需求变化因素进行全面的考量，还需要了解各个项目中的资源消耗情况。在完善多维度预算指标体系的基础上，做好制定预算目标、预算分析与执行等工作，实现企业预算管理与市场需求的互相融合，保证预算管理工作能顺利开展。此外，财务人员需要保证预算管理的全面性特点，实现对各项管理工作的监督与控制，保证基层员工与领导层都能意识到全面预算管理的价值，定期进行培训与组织，理解预算管理的内容，保证整体的预算管理水平不断提升，以此为财务管理制度的建设做好铺垫。

2.企业在制定预算编制目标的过程中，需要立足于实际情况，从上级到下级，收集各个部门的预算目标，将其作为编制企业年度发展计划的重要依据，整合上一年度的资料与数据，并确定企业的预算执行目标。企业如果要想达成预算目标，财务部门就需要作为连接的纽带，与各级责任主体进行沟通，将预算目标与资金细分到各个岗位当中，使得各个岗位的人员都能明确预算的目标，以此作为考核工作的核心依据。企业开展预算编制的方式很多，例如增量预算法、零基预算法、弹性预算法等，这些不同的预算编制方式，都应当适用于不同的管理活动。企业在管理的过程中，需要以零基预算为基础内容，对各个部门需要的基础经费进行合理的分析。如果在当前年度，企业的项目发展与工作职责产生了一定的变化，而引发了预算费与增加的问题，就需要利用增量预算法对经营费用进行把控。在保持一段时间之后，结合物价水平的实际变化情况，确定各个项目的成本消耗。对于企业的科技研发项目来说，加入增量预算的方式，能降低整体的成本消耗，对不同情况下，各个项目的成本变化情况进行提前预测，为相关的工作人员提供重要的参考数据。

（二）加强预算的审核管控力度，贯彻预算管理计划

企业在完成了对各个部门的预算编制工作之后，需要出具合理的计划，反馈给财务人员，并且由计划财务部门进行汇总分析，编制整个企业的收入与支出预算表，及时上报给企业的预算机构以及领导层。在经过一系列的审核之后，能明确预算编制是否合理，还能贯彻预算管理的计划，具体从以下几个方面入手：①做好基本支出的审核工作，对于各个预算执行部门来说，都需要体现出年度工作计划的基本职责与要求，了解计划是否符合企业长远发展目标。相关的工作人员要以可持续发展为核心，做到量入为出，以此保证企业的收支平衡。在引入多元化预算编制方式的基础上，做好费用支出的综合评价工作，直观了解到实际情况是否存在与预算目标脱节的情况，保证预算编制的完整性，对各项收入进行归纳总结，开展全局性的分析工作，推动下一步的预算进度安排工作。②做好项目支出审核工作，明确项目是否符合我国基本的发展方针，研究方向是否在同行业中具有前瞻性的特点，是否符合企业的中长期发展目标，实现项目的可行性分析，明确项目的适应条件与能力，保证预算编制工作的合理性，为后续的项目审核工作做好铺垫，保证企业的财务管理质量。③对于预算管理部门来说，需要以精打细算为核心原则，更加严格执行资金审批预算、加强进度的控制，并保证支付资金的合理性，对当前年度的企业经费支出进行合理的控制，不能随意出现超出基本支出标准的情况，保证企业能做到专款专用，以此将资金的使用效益发挥出来。

（三）完善预算监督控制体系，建立监控系统平台

企业在完善预算监督控制体系的过程中，需要保证预算编制计划能落实到各个预算执行目标当中，做好后续的细化处理工作。在预算控制的过程中，利用先进的信息化反馈系统，将预算编制作为基础，检查预算的执行进度，分析产生预算差异的基本动因，并尽早对预算计划进行调整。企业的预算编制计划不仅要满足财务制度的需求，还需要符合我国基本方针，将企业的预算目标完成需求直观体现出来，保证实际预算收入的可靠性。此外，许多企业都引入了现代化的财务管理工具，如移动办公系统、ERP信息化平台等。企业在落实全面预算管理工作的过程中，需要引入现代化的科技技术，建立动态化的监督平台，具体阐述如下：第一，做好资金收付情况的监督与控制，务必要保证资金收入的绝对合理性，结合相关要求，实现对资金支出的监督与控制工作，以此避免出现资金不足的问题发生。第二，对于企业的资金支付业务权限，做好有效的把控工作，避免出现经营行为不规范的问题发生，在规定的范围内开展财务活动。第三，财务人员要更加注重重大预算项目，了解哪些项目会对实际的经济收益产生较大的影响，以此落实全过程的项目监督工作，分析整体的预算指标变化情况。企业的财务人员针对于超出预算目标的问题，需要借助信息化平台，及时进行预警，以便于进行预算方案的合理调整，保证预算结果处于规定的范围内。在不断强化预算执行监督力度的基础上，避免财务风险问题发生，提升整体的企业财务管理水平。

三、结束语

总而言之，企业融入全面预算管理的理念，能帮助企业做好对项目预算与各项经营活动的精确管控，并且对资源进行合理的优化配置，有效减少企业的成本消耗。就现代化的企业发展需求进行分析，只有保证全面预算管理的实效性与质量，将预算管理作为核心内容，优化预算编制方式，强化预算计划的执行力，才能将预算管理的实际应用价值凸显出来。在引入先进科技技术与信息化平台的基础上，做好财务数据的分析与整合工作，逐步制定完善的财务管理体系，推动企业的可持续发展。