管理会计在电力企业成本控制中的应用

余 洋

一、管理会计在电力企业成本控制中应用的重要性

（一）有利于提高电力企业管理效率

管理会计是从电力企业的实际情况，企业决策层需要从自身经营状况出发，结合经营目标，从而采取一系列的适合电力企业实际发展的管理措施和方案，全面提升电力企业成本管理的效率和质量。通过管理会计可以在电力企业内部形成的一种自上而下的管理机制，确保电力企业管理工作的有效开展，从而提升电力企业的管理效率。

（二）有利于加强电力企业成本控制

管理会计能够在电力企业内部形成多层级的管理机制，并对管理职责进行细化，明确岗位职责，进一步精细化成本核算，落实成本控制的责任，将成本控制目标细化分解至各职能部门的管理人员，科学有效地进行成本控制，全面落实电力企业成本控制的目标，提高电力企业成本控制的质量。

二、现阶段电力企业成本控制中存在的主要问题

（一）缺乏明确的成本核算主体

现阶段，有的电力企业内部各部门之间的划分不够明确，未形成科学化、体系化的管理机构，这样很难明确成本核算的主体，导致成本核算过程比较混乱，存在着相互推卸的情况，使得成本核算难度加大、成本核算效率低，并伴随着各种潜在风险，影响电力企业的平稳发展。

（二）缺乏有效的成本预算管理

由于对成本预算管理的认识不到位，不够重视成本预算管理，没有建立起完善的成本预算管理机制，导致成本预算管理工作随意性比较大，也没有深入到电力企业的实际经营过程中，这样很难发挥出成本预算管理应有的价值。再加上成本预算执行效果比较差，没有配套相对应的成本预算监督、考核机制，使得成本预算管理停留在形式层面，影响成本预算管理工作的实际成效。

（三）缺乏完善的内部控制机制

有的电力企业没有建立起有效的内部控制环境氛围，未充分发挥出内部控制监督和管控的职能，各部门员工无法认识到自身所承担的职责，内部控制很难全面落实。再加上内部绩效考核结果上存在着不公正性和不透明的情况，无法全面发挥出内部牵制机制应有的作用，影响着成本控制的效果。

（四）缺乏信息化的管理会计平台

电力企业在管理会计信息化建设方面投入的资金、人力较少，相对于其他企业来讲管理会计信息平台仍旧存在一定的缺陷，无法高效完成管理会计的各项功能。企业对于信息技术的敏感度较低，缺乏信息化管理意识，进而导致企业管理会计信息化建设完善受到影响，现有的管理会计信息系统不能达到理想效果。

三、管理会计在电力企业成本控制中的应用措施

（一）明确成本核算主体，构建独立的管理会计体系

电力企业需要准确判断市场经济形势以及企业的业务特点，快速明确成本核算的主体，构建高效的管理会计体系，充分发挥出管理会计作用。电力企业针对管理会计的需要，设置独立的管理会计部门，安排专业型人才负责管理会计工作，最大程度保证管理会计的独立性和实效性。管理会计在电力企业成本控制过程中应用时，既要结合现有的管理会计理论和实践知识，又要关注其他国家管理会计的应用经验，做好相关的经验总结，全面提升电力企业管理会计的应用效果，推动电力企业的快速发展。

（二）完善成本预算管理，推行全面预算管理模式

电力企业需要结合成本预算管理的实际情况，开展全面性的成本预算管理工作。既要关注“看得见”的成本，又要考虑到企业的隐藏成本；既要关注企业财务方面的信息，又要重视企业非财务方面的信息。做好显在成本的管理工作、深入挖掘隐藏成本，找出提高成本的动因并加以剔除，逐渐提升成本管理的效率。全面预算管理能对电力企业内部资源进行合理配置，做好资源的统一规划与整合，并引导企业全体职员参与到企业的预算管理中，确保预算管理的准确性。电力企业需要建立起相配套的全面预算管理制度，确保全面预算管理能够按照管理制度执行，提升全面预算管理执行力度，提高全面预算管理的效率。对全面预算管理工作进行有效的监督，结合实际情况监管每个阶段的预算管理工作，及时分析预算执行效果，并在后期的工作不断调整和完善其存在的漏洞，真正发挥出预算管理的作用。借助ERP系统、云计算等专业化的财务软件，实现全面预算管理，通过财务软件将预算管理责任固化，保障全面预算管理的合理性，确保企业能够依据管理会计工作所反馈的数据准确了解企业的成本数据，准确客观评价成本控制情况，及时发现和解决问题，同时根据暴露出的问题有针对性地完善管理会计体系。

（三）完善内部控制制度，落实管理会计相关规章

电力企业要结合管理会计的需求和企业的实际发展情况，对企业现有的内部控制制度进行补充完善，落实内部监督考核机制，为管理会计提供制度保障。电力企业将管理会计应用于成本控制中，要根据管理会计的实际要求，进一步完善和调整本企业的内部管理机制，落实各项管理规章、明确岗位管理职责、准确划分权限，确保管理会计落到实处，要从内部控制、管理会计两个层面入手，建立起完善的管理规章制度，规范管理行为、明确工作流程，不断提升电力企业成本控制质量。

（四）引用财务管理软件，搭建信息化管理会计平台

随着互联网技术不断更新换代，电力企业要做到与时俱进，借助现代化的财务管理软件，建立起大数据共享平台，提高电力企业成本控制的效率。首先，电力企业需要密切关注时代变化，以及信息技术的更新发展，利用先进的信息技术构建高效的信息管理会计平台，此平台既要有企业各项管理数据信息、财务数据信息、业务运营信息等，又要包含智能化的数据分析功能，提高内部资源整合利用效率，确保各种数据资源的实时共享。其次，借助信息技术手段，搭建起内部沟通交流平台，增强企业内部各部门之间的沟通，加强部门之间协调合作，动员全员参与成本控制，并定期将本部门的数据上传至此平台，管理会计人员要对各项数据进行分析和总结，将部门数据信息与员工的绩效考核相挂钩，确保企业企业绩效考评的透明化、公开化，全面发挥出管理会计的实际作用。

（五）重视管理会计人才培养，组建专业的管理团队

在落实管理会计时，电力企业要特别要重视管理会计专业人才的培养和团队建设，结合当前企业的实际情况，制定科学的人才培养机制，组织财务人员定期参与培训工作；并且针对员工的学习效果进行评定考核，以此提升员工的学习积极性。首先，明确管理会计的目标，对本企业的财务人员进行专业培训，不断提升财务管理人员的专业素养，组建专职的管理会计小组，为管理会计工作提供人才保障。其次，聘请管理会计方面的专家进入企业对财务人员进行专业性培训，从管理会计的思想、内容、方法等方面展开培训工作，确保管理会计型财务人员能有效掌握相关的知识和技能，尽可能达到满足现阶段管理会计对人才的要求。

四、结束语

综上所述，电力企业将管理会计应用于成本控制过程中，有利于保障企业成本管控效率、降低成本支出，提高企业成本资金利用效率，全面提升电力企业经营管理质量，推动企业健康发展。管理会计在电力企业成本控制应用时，要明确成本核算主体，构建独立的管理会计体系，推行全面预算管理，不断完善现有的成本预算管理机制，发挥出内部控制制度的应有价值，健全管理会计制度和细则，全面落实管理会计工作。此外，运用财务管理软件，构建起信息化的管理会计，注重培养专业人才，组建专职的管理会计小组，真正将管理会计落实到成本控制环节中，进一步提升电力企业成本管控的质量以及效率，推动企业可持续发展。