建筑工程材料管理存在的问题及对策分析

摘 要 随着经济的发展，我国城市化进程加快，建筑工程的重要性日益凸显。建筑工程施工过程中的材料管理工作，很大程度上会影响整个建筑工程的质量和工期，所以对建筑工程的材料管理工作进行严格把控，有利于提升建筑工程的质量，保证工程按期完工。故本文对建筑工程材料管理中存在的问题进行分析，并针对其中存在的问题给出相应的解决对策，以为建筑企业开展材料管理工作提供参考和启迪。

关键词 建筑工程;材料管理;问题与对策

材料管理工作对整个建筑工程来说，都有着非常重要的意义。因为材料管理工作很大程度上会影响整个建筑工程的建造质量，甚至影响整个工程的工期，因材料管理工作导致建筑企业亏损的情况也不在少数，所以对建筑工程中的材料管理工作进行监督和改革，是非常有必要的。

1建筑工程材料管理的含义

建筑工程最重要的就是建造技术，其次就是建筑材料，只有对建筑材料进行有效的管理，才能够保证其发挥效用，不影响整个建筑工程的建造。建筑材料对建筑工程的影响，主要是建筑材料质量对建筑工程质量的影响，因质量不合格造成建筑工程失败的案例比比皆是，所以对建筑材料进行有效的管理，很大程度上能够降低建筑工程建造失败的概率，是保证建筑企业生存和发展的关键。

建筑工程所用的材料都具有种类多、体量大、属性特殊的特点，所以对其进行管理，需要制定有效的管理制度，并将管理制度落到实处，出现问题及时采取措施应对问题，解决问题[1]。另外，建筑材料成本可以说占据整个建筑工程建造成本的大部分，进行有效的建筑工程材料管理，能够帮助建筑企业进行建筑成本的管理，以为企业实现更多的经济利益，帮助企业在激烈的市场竞争中更好地成长和发展，这也是对建筑工程材料进行管理的根本意义。

2建筑工程材料管理过程中存在的问题

2.1 管理模式落后

建筑企业为实现自身的可持续发展，也在不断地顺应时代，朝着现代化科技与思想的方向发展，这种创新发展的理念自然也应该融入建筑企业的工程材料管理工作中去。但在实际工作中，很多建筑企业的材料管理工作并没有将创新的思想和理念融入其中，也没有采用全新的模式进行材料管理工作，甚至仍有企业还在沿用过去十分传统的材料管理方法开展材料管理工作，这是会影响整個工程建筑质量、甚至是影响建筑工程工期的，严重影响和限制了建筑企业的成长及发展，是不值得提倡的[2]。传统建筑工程材料管理模式主要存在两个弊端，一方面是传统管理模式下的管理工作，其效率较低，很难达到建筑工程的要求，很大概率会影响建筑工程的工期;另一方面是传统的管理模式漏洞较多，容易在管理过程中出现差错，很大程度会对建筑材料的质量产生影响，甚至直接影响整个建筑工程的质量。

2.2 材料管理人员综合素质不足

建筑工程材料管理工作的实施主体是材料管理人员，所以材料管理人员的素质以及专业能力，会直接影响建筑材料管理情况，但大多数建筑企业都忽略了材料管理人员的重要性，认为只有改变管理模式或是制定更为严苛的管理制度，就能够达到很好的管理效果，这种想法是存在偏差的。由于建筑企业对该岗位重要性的忽视，所以大部分企业没有专职进行材料管理的人员，基本上都是临时派人进行管理，而临时选派的人员很可能在此之前没有做过相关工作，也没有接受过相关培训，选派人员自身的专业能力较低，法律素养和政治意识也有所欠缺，很大程度上助长了材料管理过程中偷工减料、贪污腐败的风气[3]。这种行为是会影响建筑企业建筑工程质量的，严重的还会给建筑企业带来很大的经济损失，影响企业的形象。

2.3 材料采购的系统性尚需完善

材料采购是建筑企业获取建筑工程所需材料的关键步骤，但实际工作中，仍有不少建筑企业不重视建筑材料的采购工作，导致建筑材料采购工作缺乏系统性。在材料的采购过程中，经常会出现采购顺序混乱，采购数量精确度不足的情况，不仅降低了材料采购工作的效率，更是会影响整个建筑工程的建造。材料采购工作缺乏系统性具体体现在两个方面，即采购人员采购专业知识的匮乏，导致采购工作迟缓、混乱;另一方面是进行材料采购时，没有对每一种材料的规格、属性、特性以及保管方法进行明确的规定和区分，而随意地将采购来的材料堆放在一起，增加了材料使用的难度，浪费时间，很容易延误工期。

3提升建筑工程材料管理工作的有效对策

3.1 对管理模式进行创新

优化落后的管理模式，有利于提升建筑工程材料管理工作的效率，能为材料管理人员开展材料管理工作提供指引。面对飞速发展的科学技术，建筑企业的工程材料管理模式有了很大的提升空间[4]。建筑企业需要做的就是淘汰传统的材料管理模式，将计算机技术应用于材料管理工作中，提升材料管理工作的效率和精确度，将建筑企业各部门之间关于材料管理和使用的沟通流程优化，以更好的创新材料管理模式。

3.2 提高材料管理人员的综合素质

由于材料管理人员在整个建筑工程材料管理工作中扮演着十分重要的角色，所以，建筑企业可以从提高材料管理人员综合素质的角度入手，以更好地开展材料管理工作，提升材料管理工作的效率。首先，要求建筑企业对材料管理人员进行专业的培训，培训内容包括建筑材料种类的识别、建筑材料的特性、建筑材料的存放以及建筑材料的领用手续和流程，通过提升建筑材料管理人员的专业素质，来提升整个建筑材料管理工作的质量。其次，还要对建筑材料管理人员进行法律知识的普及，提升材料管理人员的法制意识，防止偷工减料以及贪污腐败事件的发生，贯彻落实材料管理工作。

3.3 进行材料采购统一化

完善材料采购工作的系统性，对建筑材料采购工作进行统一化管理，也能够提升材料管理工作整体的质量。首先，建筑企业要指派专业的材料采购人员开展采购工作，并且对采购人员的专业知识和技能进行定期的考核以及培训，以保证采购人员的综合素质符合岗位职责的要求。其次，要制定专门的采购计划，将采购指标下达给采购部门，要求采购部门切实执行每一个采购步骤。例如，采购部门在拿到采购指标时，需要制定相关的采购计划，再根据批准后的采购计划进行市场分析，将询价、比价、定价工作切实执行，以保证采购到的材料能够满足建筑工程的需要，又能帮助企业实现经济成本的发展目标[5]。最后，还需要构建专业的材料采购系统，以帮助采购部门面对种类繁多、体量较大的采购工作时，能够“有章可依、有法可循”，更好的实施采购工作，提升材料采购工作的效率和质量。

除此之外，建筑企业还需要制定专门的材料采购工作监督制度，通过监督工作保证材料采购工作的顺利进行，以提高材料采购工作的效率。

4结束语

建筑材料管理工作是整个建筑工程中最为重要的“后勤环节”，之所以称其为“后勤环节”，主要是其能够为建筑工程提供材料支持，在保证建筑工程建造质量的同时，更好地保证工程按期完工，有效提升整个建筑工程的建造效率，还能够为企业节约建造成本，帮助建筑企业获取更多的经济利益。所以，建筑工程的材料管理工作，是建筑企业实现可持续发展过程中最为重要的环节，建筑企业一定要做好材料管理工作。

参考文献

[1] 王乐乐.探究目前建筑工程资料管理中存在的问题与对策[J].环球市场，2017，（18）：269.

[2] 崔德晓.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].华东科技：学术版，2017，（10）：31，38.

[3] 张财山.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析[J].建材与装饰，2018，512（3）：146-147.

[4] 蔡武.浅析建筑工程质量监督管理工作中存在的问题及对策[J].魅力中国，2017，（44）：225.

[5] 雷天强.当前建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].住宅与房地产，2019，（24）：134.

作者简介

刘庆（1981-），男;学历：大学专科，职称：助理工程师，现就职单位：四川省第三建筑工程有限公司第一分公司，研究方向：材料管理。