小型基建维修工程建设管理中存在的问题与对策

沈川

摘 要 随着我国社会经济的快速发展，建筑工程在城市建设中的作用越来越突出，其逐渐成为现代城市社会发展中至关重要的组成部分。工程项目的整体质量，直接影响到的是建筑物在后期投入过程中的实际效果。在小型基建维修工程中的建设管理工作进行加强，可以对建筑工程质量的提升起到有效的促进作用。文章对小型基建维修工程的建设管理工作，进行了简要介绍，针对目前阶段，小型基建维修工程在管理中存在的问题，及问题出现的原因进行分析，提出了具有针对性的强化举措。

关键词 基建维修工程;建设管理;对策

在现代社会发展的过程中，由于在小型基建前期施工项目中，存在管理观念落后、项目招标不规范、对材料和设备的管理工作不到位等问题，导致在施工过程和实际使用过程中，施工项目的质量出现各种问题，带来了严重的安全隐患。利于施工的正常开展，给建设企业的经济效益造成负面影响。

1工程建设管理工作相关概述

工程建设管理工作，可以根据工作性质以及工作的不同，来进行宏观上的组织与规划，让项目总体适应内外部环境的发展需要，使项目的各个环节都能达到最好的运行预期，实现效益的最大化。在小型基建维修工程施工中，应用的建设管理工作模式，可以针对整个工程项目的施工质量、建设进度和施工环节的管理成本等各个方面进行全方位的管理。

加强工程建设管理工作，实际上是加强了管理过程的清晰、具体化特征，改变了传统管理模式的笼统宏观的不足。强化后的项目管理工作，是具有细致全面的管理体系，在管理模式应用的过程中，在不同的工作岗位和阶段，促进各部门之间的生产合作，提升员工的积极性，从而促进生产效率的提升[1]。

2小型基建维修工程建设管理工作现状

目前阶段的小型基建维修工程建设管理工作中，项目方正逐渐针对项目管理工作进行了重点强化。但是受到一定内外在条件的制约，一些建筑单位在实际的建设管理工作中，仍存在一定的不足，具体如下：

（1）小型基建维修工程管理观念落后。我国建筑行业内，强化小型基建维修工程的建设管理工作，起步时间较晚，许多建筑企业的建设项目管理观念落后。尽管目前企业正在尽力转变建设管理模式，但是传统的宏观、笼统的管理模式根深蒂固，影响力较大，短时间仍然不能解决其存在的不足。

（2）工程项目招标不规范。在小型基建维修工程的招投标工作中，由于缺少正规的、严格的招标程序，导致出现招标的价格波动幅度大，失去精准性和有效性，无法保障小型基建维修工程的安全。在实际的施工过程中，存在违反有关规定，对施工质量监测管理不到位的现象。对建筑施工质量监测管理不到位，会导致施工的过程中容易出现个各方面的质量问题，不仅影响施工的整体效率，还可能引发一系列的安全问题。

（3）建筑项目施工材料、设备管理落后。在规划小型基建维修工程的过程中，一些建筑公司对于项目的材料、技术因素考虑不到位，导致建设过程中出现诸多的问题，使建筑工程施工项目的整体规划缺乏科学性，在建设的各个环节缺乏统筹的综合控制，增加了施工建设的难度，不可能导致施工周期延长，造成施工资源与资金的浪费。

（4）员工的专业技能水平不足。一些建筑单位在施工的过程中，忽视了对员工的专业技术能力和综合素质水平的培养，导致施工的整体质量和工作效率下降，对于施工管理的实际工作只存在于表面，并没有在细致的工作阶段中进行质量的监管，会造成诸多的安全隐患。

3小型基建维修工程建设管理的意义

强化对小型基建维修工程建设的管理工作，有利于减少施工资源浪费，提升施工效率。目前阶段我国的建筑企业竞争激烈，在保证施工建设项目质量合格的通知，注意成本问题，提升自身对资源的利用率。强化项目管理工作，可以最大限度为企业节省建设成本，促进其长效稳定发展。

强化小型基建维修工程中的建设管理工作，有利于促进国家的城市现代化建设。在施工过程中，应用更为精细化的建设管理模式，可以在提升工程施工质量的同时，节省施工材料，解决我国城市建设资金的巨大需求与有限资源供给之间的矛盾[2]。

4小型基建维修工程建设管理的强化举措

4.1 加强工程建设管理理念

理念的落后是对工作具体实施的产生直接影响的重要因素。加强小型基建维修工程建设管理工作，首先应从工程项目建设管理的观念开始，进行转变和改进。因此，建筑企业需要转变建设管理观念，将先进的管理理念落实到实际的工作中，完善建设管理制度，提升基建维修工程项目的整体质量。在建筑项目的施工阶段，要落实精细化管理工作，施工單位应收集并整理工程进行中的施工文件材料，保证施工文件材料符合监管部门有关规定。

4.2 规范项目招投标工作

在新的时代背景之下，国家针对小型基建维修工程的重视程度越来越高，为小型基建维修工程做出了大量制度上的规范内容，希望可以借此来使项目的招投标工作变得规范化，从而达到保证工程质量的目的。

规范项目招投标工作，需要政府部门和企业的共同努力。政府工作人员需要对建设项目的各项文书进行严格的审核，在保证招投标流程规范后，再进行公开的招标、竞标。可以根据实际情况，对招标流程和具体规则进行相应的调整。企业这部分需要严格安装政府相关规定，来规范招投标流程。必要时可以对招投标的结果，尽心二次审核，控制价格波动，发现不合规、不精确的细节，并对其进行及时的调整。

4.3 加强安全管理控制，开展技能培训

项目管理工作中，建筑单位需要注意强化安全责任意识，在各环节工作中，用安全第一的管理理念，来进行引导和规范。建筑单位的领导层应做到严格按照我国相关法律的明确规定，重视安全生产建设。对每一个施工人员都要进行严格的上岗培训，提升其专业技术水平以及综合素质。培训内容，必须包含法律法规的培训、安全性培训以及技能培训。这样可以确保施工管理的实际效果。

5结束语

在市场快速发展变化的大形势下，小型基建维修工程要想保证工作效率，就需要改变传统的建设管理模式，规范招投标工作，加强对施工材料和设备的管理，加强对施工人员的专业技能培训，才能有效促进企业的良好发展。

参考文献

[1] 周强.基建工程维修管理现状及完善措施[J].现代物业（中旬刊），2018，（9）：57.

[2] 徐晓宗，罗本彬.高校基建维修工程风险防范机制构建研究[J].四川文理学院学报，2017，27（3）：109-113.