领导干部怎样讲真话

迫于压力表“硬态”、维护形象当“哑巴”、照顾情面做好人、甘受委屈怕责难……为此，部分领导干部不敢讲真话。但如今的官场，敢讲话、讲真话，是一名领导干部必备的基本素质和政治操守。那么如何才能当好“吹哨人”呢？

为什么敢讲真话的人太少

前段时间，我（西昌市委常委、市纪委书记、市监委主任刘学强）找了十来个市级重点部门、乡镇（街道）、企业，针对讲实话、讲真话开展调研。我说为了西昌经济社会发展，请他们结合自己工作中遇到的困惑提些意见建议。但让我感到失望的是，愿意思考、积极反馈、提得出有价值的太少。

一些负责人很敷衍，说各级领导在工作和生活中都在讲真话，不存在讲假话之类的问题。但实际情况是否是这样呢？大家心知肚明。这些都反映出仍然有一些领导干部存在不敢说、不愿意说真话的问题，我概括了一下，主要有以下几种表现：

迫于压力表“硬态”。领导召集开会，尤其是主要领导召集开会时，有的单位发言尽拣好听的说，只说成绩不说问题，不管下来做不做得好，有没有问题，先拍胸脯表个“硬态”再说。对将要开展的工作存在什么样的问题和隐患，怎么样去解决问题，想得不深或者根本不愿去想，也不及时给领导汇报提醒。或者就是工作推不动，等到逼急了，才诚惶诚恐、小心翼翼地给领导解释。这不仅贻误了工作，还欺骗了领导，甚至误导决策出现偏差。

维护形象当“哑巴”。少数领导干部片面理解下级服从上级，认为不管领导说得对与不对，“服从就是讲政治，听话就是好干部”。如，上级领导调研时，本来自己不专业，却给专业的人提要求，尽管知道不合理，却没人敢当场说真话辩解。遇到上级检查、调查、巡察涉及单位重要工作或敏感问题时，出于维护本单位的形象，不便或不敢讲真话，或模糊事实真相，甚至当“哑巴”。

照顾情面做好人。比如，上级组织进行干部考察推荐谈话时，评价干部时往往照顾情面粉饰太平，普遍认为干部成长不容易，一般只谈优点和长处，缺点和问题总是闭口不谈或避重就轻。

甘受委屈怕责难。遇到个别领导刚愎自用、心胸狭窄，怕讲了真话领导不高兴，会对自己有看法。比如，上级领导安排工作，哪怕下属说的是真话、实话，也不愿意仔细分析，不仅不采纳意见，反而责骂提意见的人。久而久之，下属便不再敢说真话，更不敢提意见，当工作推动不力甚至出现被组织问责时，宁愿个人承受委屈也不敢讲真话。

如何当好有良知的“吹哨人”

敢讲话、讲真话，是一名领导干部必备的基本素质和政治操守。那么如何才能当好“吹哨人”呢？

要有对党忠诚的政治自觉。只有讲真话才能体现我们对党忠诚、对党负责，直截了当、客观公正地道明实际情况，才能有益于党和人民，有益于经济社会各项事业发展。

说真话需要不迷信权威、只相信事实的品格，需要敢于大声疾呼、为民请命的情怀。特别是作为领导干部，不能把官位权力看得太重，那样只会让你畏手畏脚、闭口不言，或者满口好话。领导干部要有情怀、有担当，要敢负责、真负责，只要于领导决策有益、于人民群众有益，就要敢于讲真话。

要有海纳百川的宽阔胸怀。毛泽东曾倡导知无不言，言无不尽，“因为让人讲话，天不会塌下来”。作为领导干部，应该听得进各种不同的声音，做到“闻过则喜”“从谏如流”。为什么我们要不遗余力召开专题民主生活会、为什么要搞廉政提醒谈话，就是要让大家都讲真话、讲实话，主动“挑刺”，保持“咬耳扯袖”的常态，真心实意开展批评与自我批评。

良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。倘若领导班子成员之间能够经常拉拉袖子或“大喝一声”“猛击一掌”，就能使不少党员干部在诤言中猛醒，在敲打中知返，进而培育出良好的政治生态。

干部讲真话的“胆”从何在

那么干部讲真话的“胆”究竟从何来？制度保障很关键。必须要坚持好民主集中制原则，多给大家发言的机会，特别是一般干部、基层群众;要执行好末位发言制，主要领导不能提前定“调子”，而是要充分听取采纳集体意见，再表态作决定;还要建立健全容错纠错机制，为党员干部讲真话提供一定的“试错”空间。

要有深入實际的精准调研。习近平总书记反复强调“要多调研、摸实情”。我们在工作中如何才能让说的真话、提的建议理由充分，关键还是要有高质量的调研。要多抽时间下基层访民情、听民声，而且最好是采取暗访，这样你才能获得最真实情况。只有鞋底沾满了泥土，脚步丈量了寸土，你才能体会到老百姓的真情实感、困难疾苦，我们也才有讲真话的底气、勇气和正气。

（《廉政瞭望》）