浅谈如何提高矿山企业安全生产中的执行力

林秋明

摘 要： 执行力直接关系着矿山企业安全措施的落实、目标的实现。对矿山企业来说，安全生产就是最大的效益。要保证安全生产，必须在管理上下功夫，切实提高安全管理的“执行力”，本文从4个方面阐述如何提高矿山企业安全生产中的执行力。

关键词： 安全生产;提高;执行力

1 礦山企业安全生产中执行不到位存在的问题

结合多年来的工作实践，笔者发现矿山企业在执行力方面存在以下问题：如矿山企业部分员工安全责任和安全意识淡薄，对自己的工作职责不清，履行职责不到位，喜欢为各种事情找借口，敬业精神和责任心不够;员工在作业过程中对企业的规章制度、操作规程、规定以及标准不能100%地有效执行;不注重细节，对待事情经常粗心马虎，当面接受任务，事后落实不到位;员工的综合素质和专业技能有待加强等。

2 分析安全生产中执行不到位产生的原因

存在上述问题主要有以下几个方面的原因：矿山企业一线员工文化水平较低，大多数人心里只想着挣钱，对安全生产的重要性认识不足，员工责任心和责任意识不强;员工在操作过程中为了省能、图快，没有严格按照操作规程和规定执行;虽建立健全了企业的规章制度、规定以及标准，但在严格遵守上做不到持之以恒，在作业过程中员工没有形成“严、细、实”的良好工作作风;未根据企业实际制定出具有可操作性的监督和考核机制，员工的安全教育培训不到位，员工的综合素质和能力达不到企业发展的要求等等。

3 提高安全生产中执行力的措施

3.1 增强员工责任感和责任意识

一个富有责任感的员工，不会为失败找理由，因为他敢于承担责任;不会为失误找借口，因为他善于承担责任;不会为公司添麻烦，因为他乐于承担责任。责任意识是一个人充分施展自己才能和自我实现的强烈驱动力，而执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要激情、动力和用心去做事。一个责任感强的员工不论在什么岗位，都会履行好本岗位的职责，因为这是他义不容辞的责任。安全无小事，把看似简单、平凡的事做好，就很不简单，它显示了对工作负责的精神，显示了高尚的境界，显示了一种脚踏实地的务实态度、一种发自内心热爱工作的责任感、责任心。有了责任心干工作才会热心、用心、尽心，工作才能做得精益求精，甚至会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口，才能100%地去执行下去。

3.2 规范员工操作行为

员工的执行力就是体现在工作中不折不扣地按照要求做好该做的事情，严格按照规章制度和操作规程操作落实各项工作，保证只有“规定动作”，杜绝“新创动作”。对于岗位操作员工，执行就是要履行好岗位责任制和操作规程，要加强巡回检查和隐患排除，把岗位操作程序落实到位。岗位操作规程、岗位责任制没有创新，只有规定动作。所以要强化操作员工执行力，强化标准化操作，按照规程制度规定，扎扎实实执行好、操作好，真正做到“让标准成为习惯，让习惯符合标准”。安全生产中血的教训告诉我们，所有的人为责任事故、人身伤亡事故的发生，归根到底都是由于没有严格执行安全生产规程。所以我们必须要强化工作过程中的执行意识，严格按照规矩办事，保证各项规章制度在执行过程中不走样，使大家真正实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变和工作转变，从而养成良好的安全习惯。

3.3 树立“严、细、实”的工作作风

“严、细、实”的工作作风就是要求我们每一位员工必须以精益求精的严谨态度，高标准高要求约束自己，细化管理，落实责任，精心工作，扎实做好安全生产的每一项工作，使企业得以持续、安全、健康、稳定和快速发展，这样才能真正体现出企业较强的执行力。持之以恒地将“严、细、实”的工作作风贯穿于安全生产整个过程中.在在矿山企业中，有相当多的例子可以说明：平时对自己要求不严、做工粗放和工作不踏实的员工，对上级的要求、规程、规范和规章制度执行打折扣，往往出现这样或那样的差错，有时会酿成较大的事故，给企业和社会造成较大的损失。在这笔者深有体会，自己所在企业通过两年的“严、细、实”开展，切切实实取得了可喜的成绩，员工的执行力得到提高，“三违”行为大大减少，从而降低了事故发生率。

3.4 加强员工队伍建设

企业的兴衰关键在人，人是完成一切事物的具体执行者。一个企业素质的高低，直接决定执行力的强弱。因此，企业要想在激烈的竞争中取得优势，就必须建立起一支执行力强的员工队伍。通过企业建立有效监督和考核机制，坚持不懈地开展教育培训，让他们不断在学习中掌握安全知识和安全技能，从而在提高员工的综合素质和专业技能的同时，不断强化执行力，进而提高执行企业决策和决定的自觉性和主动性。

综上所述，提高矿山企业安全生产中的执行力，就要求我们增强员工责任感和责任意识，规范员工操作行为，树立“严、细、实”的工作作风，建设一支守纪律、负责任并有良好综合素质的员工队伍。

参考文献

[1]张庆丽.浅谈加强员工的责任意识培养[J].青年与社会，2014，（06）.