基于战略成本考量的企业管理核心竞争力探讨

夏耘

摘 要： 为了提升企业管理核心竞争力，通过将战略成本管理作为重要可变因素考虑，重视整体成本管理、隐性成本管理、消费者成本管理，能够有效应对激烈的市场竞争，优先占据行业有利地位，给企业带来丰厚的收益，促进企业长久健康发展。

關键词： 企业管理;战略成本;竞争力

企业的竞争力众多，而核心竞争力将是一个企业能否长期发展的关键。纵然企业管理核心竞争力形式较多，内容也比较庞杂，包罗万象，但是笔者认为，竞争优势是一系列要素或能力，它使得企业一直比对手业绩要好;核心竞争力，是有价值的、稀缺的、无可替代的，且是难以模仿的，归根结底，企业管理关键点在于成本管理和管控，加强和优化企业战略成本管理是企业管理最具影响的核心竞争力之一。

1 战略成本管理内涵

战略成本是从企业的战略环境出发分析企业的战略目标、共同愿景等，实现企业的内部资源和市场的价值需要的深度吻合，以此确立企业的成本管理目标及方向，建立与企业愿景相适应的资源配置方式和成本管理战略。

企业总体战略一般可分为：防御型战略、稳定型战略、紧缩型战略、混合型战略、进攻型战略、增长型战略等形式。企业战略管理中存在着许多可供选择的战略类型，这不仅是因为企业决策者的视角不同，而且还因为企业具有不同的层面、不同的内在特质和外部环境，会在不同的条件下选择不同的战略。

企业处于何种战略阶段很大程度上取决于企业所处的生命周期。从竞争战略上看，企业可以通过降低成本、生产差异化的产品、集中战略目标等方式获得竞争优势，提高企业在市场上的核心竞争力。从业务战略上看，企业的原料采购、生产流程、市场销售、人力资源管理、产品开发等业务单元都影响着企业成本，优化企业的各个业务单元、实现各个业务单元的无缝衔接能够有效降低企业成本，提升企业的核心竞争力。

2 战略成本管理意义

2.1 促进整体资源优化

传统成本管理多聚焦于企业生产、销售、管理等环节，战略成本管理则突破了传统的成本管理理念，将资金筹集、产品研发、原料采购、售后服务等都纳入了成本管理，实现了企业生产经营的总体优化。

比如战略成本管理能够通过优化原料采购、物流运输等有效降低企业的经营成本，提高企业的经营优势和竞争优势;对售后服务环节的成本管理能够降低企业的售后服务费用，减少客户流失率，为企业的产品研发、产品设计等提供更多有价值信息。

再如，战略成本管理对企业经营的各个环节的整体优化，能使企业各部门之间无缝衔接，有效整合企业资源。

2.2 降低高位风险成本

传统企业管理多将劳动力成本、原料成本、销售成本等清晰、明显的成本作为管理对象。战略成本管理不仅重视这些成本管理，还将机会成本、时间成本、文化成本等纳入成本管理范畴，从战略层次上对企业的投资决策、风险控制、经营决策等进行成本管理，将企业成本管理提升到了新的高度。

当前中石化企业的物资供应实行“零库存”作为成本管理理念，极大优化了资金成本，大幅度提高了企业竞争力。

2.3 重视消费者感受

传统成本管理多将生产者成本作为成本管理重点，忽视了消费者成本管理的重要性。战略成本管理将消费者的使用成本、维护成本等作为成本管理的重要内容，推动了成本管理的突破和创新。

近年来环境保护深入人心，成为消费者选择商品或服务时的重要价值标准，所以许多企业都将环境成本作为战略成本管理的重要内容。比如，汽车厂家都纷纷开发噪声小、排气量小、污染小的新型汽车。家电企业也纷纷开发能耗低、能效高的家电产品等，都是优先考量消费者成本支出。

3 企业竞争力提升思考

在急剧变化的竞争环境中，成本成为一个影响到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题。企业为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程，培育企业的核心竞争力，培育企业长期的竞争优势，实现企业价值的最大化。

与传统成本管理相比，战略成本管理的不同之处体现在：一是战略成本管理的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。战略成本管理的范围大为拓展，是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理。战略成本管理的发生了重点转移，重在成本避免，立足于预防;战略成本管理的方法有所更新，广泛采用了价值链分析、成本动因分析和战略定位分析等方法。

从成本管理与核心竞争力的关系来看，成本优势是企业持久性的竞争优势的主要来源，财务指标不断恶化成为企业竞争力衰退的表现之一。因此，在当前竞争日趋激烈的情况下，企业应把成本管理提高到战略的层次，在实施战略成本管理时，要注意：一是结合企业实际情况，切忌盲目生搬硬套;二是更新成本管理观念，提高员工成本意识;三是消除成本信息失真，提供战略成本信息;四是注重价值链分析，取代单一的成本控制;五是各环节协同作用，进行全过程成本控制。

4 结束语

战略成本管理突破了传统成本管理的局限性，把重心转向企业整体战略领域。战略成本管理的实施，是全员、全面、全过程的统一，是现代企业成本管理的创新成果，是提高企业成本优势、建立企业核心竞争力的有效途径，是建立和完善现代成本管理体系、加强企业成本管理的必然要求，是企业管理最关键的核心竞争力之一。

参考文献

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