互联网经济下雅戈尔财务管理策略研究

何文倩

摘要：5G时代的到来使得互联网经济更加快速蓬勃地发展，各行各业都希望抓住这个潮流，让自己有进一步的发展空间，服装业也不例外。我国的服装业在国际中有着举足轻重的地位，如何让服装业在互联网经济中突出自己的优势变得至关重要。本文选取了较有代表性的雅戈尔集团，研究互联网经济对雅戈尔公司财务管理的影响并提出相应的策略。

关键词：互联网经济；雅戈尔；财务管理策略

引言

大数据的飞速发展带动了一系列新经济模式的出现，依托互联网这个平台，许多企业都拓宽了自己的行业领域和经营范围，在迎来新机遇的同时也转变了企业的财务管理形式，从过去的手工财务走向网络财务。但近些年，很多服装业却来不及调整自己的财务管理模式，使得自己在夹缝中生存甚至面临破产。为了利用互联网资源来调整财务管理结构让大多数传统的服装业发展下去，我们企业只有紧跟学习新技术、适应网络经济的挑战，自身的财务管理模式才能满足互联网环境下集团企业的发展需要。

1、雅戈尔发展现状

雅戈尔自创立以来，不断研究适合自己的发展道路，从一开始的贴牌上市到后来通过合资来扩大经营规模，在服装、地产和投资三个方面做得十分成功，也成为一时的“神话”。但是近些年来由于移动互联网等新技术的推动，整个市场环境也发生了巨大的变化，潜在的客户机会没有被充分利用，边缘性的市场机会也被忽视了。为了顺应时代的潮流，将自己的业务与市场需求更加贴近，雅戈尔在财务管理上也发生了一些变动。从2018年雅戈尔的财务报告来看，它逐渐往主业靠拢，在地产板块也是保持谨慎的态度，而慢慢减少在投资方面的发展。这一变动是因为互联网经济的产生加剧了资本市场的波动，让许多不确定因素会严重影响到公司的发展，因此在大数据的大背景下，面对日新月异的市场环境，如何更好地完善财务管理模式是雅戈尔目前想要实现不断发展的重要问题之一。

2、互联网经济对雅戈尔财务管理的影响

2.1 互联网改变了雅戈尔财务管理的内容

在企业的发展过程中，财务管理的作用至关重要。它能够着眼于全局，为企业合理规划未来发展的方向，规范企业工作的方式和内容，并针对各种问题提出建议，从而直接或间接地让其他的管理行为更为高效地达到企业目标。过去，雅戈尔都是将经济利益放在第一位的，而绝大多数的企业也都是如此，因为实现利润是普遍目标，利润代表着企业的发展水平，所以以往的财务管理一般也就都集中于对财务人员的管理，却缺乏对企业整体的调控。但是现在互联网经济的快速发展，让以前那些隐蔽的问题就凸显出来了，比如说销售人员不能做到联系实际，营销人员不能掌握销售主流等等，这就必须要求企业能够改变自己传统的财务管理制度，在人员职责分配、财务流程等方面做出调整。

2.2 互联网丰富了雅戈尔财务管理的信息資源

过去几年，因为缺乏对市场信息的及时跟踪，雅戈尔都是以线下实体店经营为主，所以营销规模受到了很大的限制。而面对巨大的库存，存货积压就成了一个急需解决的问题，我们都知道服装产业就是要紧跟潮流，一旦积压下来，很可能就是废置物。伴随着互联网时代的到来，使企业获得更多的信息资源，不管从时间上还是空间上都为企业争取到了更多的机会，让企业财务管理的信息资源更加丰富。所以雅戈尔通过线上线下销售相结合的形式，满足不同人群的需求，有针对性的进行营销，从而减少了存货积压。

2.3 互联网给雅戈尔财务管理带来新的风险

随着计算机网络的发展，企业的财务管理工作在信息获取、分析、存储等方面有了显著成效，但也在一定程度上加剧了财务管理的风险，而目前的新形势下，雅戈尔并没有做好应对这一风险的准备，风险控制工作环节比较薄弱。互联网经济的运行存在于网络，我们不能直接看到货物的交换或者资金的流向，所以这就会给企业带来许多安全隐患。虽然通过网络，能够快速满足企业的对服装输出的要求，但是另一方面这也是阻碍了雅戈尔集团的发展，管理人员们由于担心网络的不稳定性会给销量带来很多的不确定因素，所以不敢在网络上大肆的施展拳脚。如果商业间谍有意通过网络来盗取信息，给企业带来的损失将是无法估量的。

3、雅戈尔的财务管理应对策略

3.1 对传统财务管理模式进行改进

在大数据时代，想要快速掌握数据和相关信息，雅戈尔必须转变自己以往过于分散的财务管理方式，要根据社会发展的实际情况，集中自己的管理。过去因为不能将数据进行整合，对财务资源信息不能处理，让它失去了许多机遇。所以第一，要对财务人员的信息化进行培训。以往由于大多数财务人员缺乏对数据的敏感性，可能自身只负责一个模块的业务，在工作过程中虽然其他模块的业务流程已经显示出来，而且一些数据的错误十分明显，但因为自身的专业素质不高，不能及时发现并提出纠正，最后整个流程重新返回，这会导致货款迟收或者货物晚发等等。这让企业浪费了许多人力资源，有时明明投入了很多，但收获的效果却有限，投出比失衡，所以一定要加强对财务人员的信息化培训，让他们在有坚实专业知识的同时还具备处理信息化流程的技能，这样可以帮助企业减少人力的分配，促进信息流程的及时处理，让整个处理流程更加高效快速。第二，在信息采集的过程中要做到公开透明，加大对财务活动过程中信息流转的监督。雅戈尔应当对财务管理信息制度进行全面的优化，将财务管理信息与互联网经济融合在一起，进而保证财务管理信息的真实有效、与时俱进，提升企业的财务报表质量。另外还要将收集到的信息迅速整合，从中提炼出对企业有用信息，供领导们做出决策。

3.2 实现财务管理中财务数据的共享

随着移动互联网、云计算等现代信息技术的高速发展，大数据作为一种新兴的资源渗透到各个行业和业务职能领域，逐渐成为一种重要的生产要素。雅戈尔集团的产业规模相对来说还是比较大的，尤其伴着互联网经济，发展的规模延展到了国外，但是因为许多财务数据的信息没有办法与国内市场的信息进行比较，从而错过了一些商业机会。在各个环节都加快的情况下，财务处理信息不及时、传播速度慢，不仅会影响财务工作效率，还会造成企业经营决策迟缓，不利于企业整体业务的发展。如何将国内外的信息数据都融合在一起，对销售状况、销售人群、销售单价有进一步的分析，财务数据的共享就显得尤为重要。企业应该建立健全财务信息共享平台，将内部的信息资料分享在平台商供大家查阅，让内部人员间的工作互通互融，提高彼此的合作。建立财务信息共享平台，可以对大量碎片化的数据进行有效管理，这一方面能有效拓展企业的领域，另一方面节省了许多重复性收集整理数据的时间，大大降低了企业财务管理工作的运行成本，加强了各部门之间工作人员的交流，带动整个财务工作效率的提升。