雅戈尔停“球”

刘　丹

随着资本市场的萎缩，雅戈尔已经显露出回归服装主业的趋势。不过雅戈尔之“球”已经不那么动力十足，而途经的轨道也障碍重重。

在雅戈尔总部的大楼里向前看去，夕阳的余辉洒在总部大楼前面巨大的球形建筑上，蔚为壮观。雅戈尔服饰有限公司董事长李如刚却没有心情欣赏这样的景致。

这个具有科幻色彩的球形建筑里面，是拥有2400多平方米的办公面积的雅戈尔营销公司。由于特别的建筑外观，他们被业内戏称为“球”。此前，雅戈尔集团董事长李如成计划用25亿元巨资打造庞大的营销网络，被业内称之为造“球”计划。

按照造“球”计划的初步预算，雅戈尔集团对每个营销分公司的投资为5000万元左右，全国各地将先后建造50个营销中心，总投资在25亿元左右。每个公司预期销售额为1500万元/年，选址地点初步定在各省会城市、计划单列市等人口密度较大的地方。

但是现在，由于在资本市场表现欠佳，雅戈尔之“球”不得不适时地停下来。

雅戈尔集团董事长李如成和雅戈尔服饰公司董事长李如刚兄弟两人分工明确。李如成主管集团战略方向、集团统筹等，李如刚负责服装品牌和相关工作。

作为国内服装企业的翘楚，雅戈尔服装、地产、股权投资并驾齐驱的模式曾让很多人赞叹。然而去年年末到今年年初，雅戈尔连续抛售中信证券股份，成为证券市场上的重磅新闻。雅戈尔是中信证券的发起人之一，1999年投资3.2亿元，列第四大股东。从2008年11月起，雅戈尔累计出售中信证券约1.7亿股，共套现近30亿元。

对此，证券业界有说法是雅戈尔受房地产行业持续走低影响，出现了现金流偏紧的迹象。雅戈尔一位高层表示：“雅戈尔现金流充裕，减持中信证券并非因资金问题。”

雅戈尔曾握有中国人寿、宁波银行、海通证券、中信证券等十几家上市公司的股票，随着2008年股市转入低迷，雅戈尔的股权投资收益开始下滑。

地产的走弱也是雅戈尔始料未及的。雅戈尔多次成为宁波和杭州的“地王”。现在看来，这些地块都被套在高位。李如成表示：“2008年的投资确实有失误，我们需要反思。”

随着资本市场的萎缩，雅戈尔已经显露出回归服装主业的趋势。不过雅戈尔之“球”已经不那么动力十足，而途经的轨道也障碍重重。

据雅戈尔公布的2008年年报，去年营业收入107.8亿元，同比增长53.26%；而归属于上市公司股东的净利润为15.83亿元，同比下降36.05%。

谈到造“球”计划搁浅，李如刚说，“现在我们面临的主要问题是，由于一些地方的中央商圈已经很饱和，我们再进入不但面临资源价格上涨，还将面临激烈竞争。另外，当地土地相关手续很难获批。如果我们选择在城乡结合区域以及新兴城市构建销售网络，周围配套设施又不成熟。而且球型建筑确实在建造中也存在一定难度。”

雅戈尔去年初已与重庆、苏州、河北廊坊、沈阳等地的相关部门达成了初步意向，并获得了一定的优惠政策。但业内分析，计划实施前一定会进行前期可行性调查，不可能不考虑当地土地政策、建设成本、建筑结构等问题。雅戈尔这一计划搁浅，可能是从节约资金的角度考虑作出的决定。

不过，李如刚仍然对雅戈尔2009年的业绩充满信心。在金融危机下，传统制造业的稳定性体现了出来。今年一季度雅戈尔的内销和外贸都有良好的表现，销售额净比增长约30%。

尽管强化零售环节的“造球”计划搁浅，但是雅戈尔仍以国内为主要销售市场。2009年雅戈尔计划在全国新增300家专卖店。同时，为了降低生产成本，雅戈尔计划将设在总部宁波的生产基地迁至安徽。

编 辑 曹一方