建筑企业财务管理存在的问题及对策分析

周超

摘 要 随着社会主义经济发展水平的不断提升，人民群众的物质生活也有很大提升，建筑行业也因此得到了长足的发展，并在整个国民经济中占据越来越大的比例，相较其他的生产行业而言，建筑行业有着投资较大、资金往来较多和建设时间较长、涉及人力物力较广泛的特点，因此在财务管理方面也面临着诸多问题，为了促进建筑企业的可持续发展，就要从财务管理出发提升管理水平。本文着重讨论建筑企业中财务管理自身的重要意义、现阶段所存在的问题，并就这部分问题提出相应的解决措施。

关键词 建筑企业;财务管理;存在问题;解决对策

引言

随着经济的飞速发展，各行各业都获得了飞速发展的机会，企业之间由于资源的不断膨胀竞争也越发激烈，财务管理水平对于建筑企业的发展有着重要意义，为了提升自己的商业竞争力，就需要不断提升财务管理能力，增强企业的综合实力，实现企业的进一步优化。

1建筑企业账务管理重要性概述

1.1 有利于提升建筑企业的核心竞争力

建筑企业的生产周期较长，从设计开始建筑施工生产过程中都有频率较高的流动性，在施工过程中涉及的人员、物资都比较多，这就导致在财务管理方面管理方式不能与普通企业一致，而是拥有更多独特的特性，因此要开展财务管理工作的难度也更高，需要承担的风险也就更多。针对这种情况要提升财务管理水平就有利于提升财务的支配权限，降低财务风险有效提升行业竞争力，运用金融相关知识管理财务还能够有效降低工程施工的成本，从侧面提升企业核心竞争力。

1.2 有利于提升企业的经济收益

建筑企业的本质主要也是以获取经济收益为基本，因此建筑生产活动归根结底就是盈利活动，在财务关系中要进行合理化、科学化的财务活动才能有效提升经济收益，借由财务管理活动的顺利展开，不仅能在单一工程项目中保障资金最大限度地合理利用，还能不断提升企业的经济收益水平，促进企业自身的经济实力发展，从而带动整个企业获得长期的、可持续发展[1]。

2建筑企业账务管理存在的问题

2.1 对财务管理不重视

建筑企业的管理层和领导部门对财务管理的认识不足，现今的建筑企业除大型总承包企业为国有企业外一般都是民营形式，一般财务监管都经由会计部门人员负责，未设置内控部门和监察审计部门，主要以账目款项的核算为主，工程的基本自己调配基本上都是管理层或者领导层负责，还在使用原有的传统式财务运作方式，无法将账目管理和财务管理有效划分出来导致财务管理无法顺利执行。

2.2 资金管理效率低

建筑工程有着设计范围广、建筑周期长及期间生产资金、资源、人员流动性大的特点，因此在进行资源管理的过程中就存在着极大的弊端，无法提升资金管理的效率。另一方面，在项目管理的过程中应该针对设计阶段的预算预案进行全面的监管，依照前期成本经验以及现实情况进行造价估算，但是由于部分建筑企业的管理层自身文化水平没有达到要求，不少是自主包工头或者一线工人出身，对于相应的资金管理项目缺乏必要的知识和经验，无法做到全面、详细、科学化的资金管理，因此就导致工作过程中设计预案与现实不符，工程的索赔率不断身高的状态影响企业资金链的管理工作[2]。

2.3 财务管理体系不科学

不少建筑企业在工程建筑中的技术和实力都很强劲，但是反观财务管理却缺乏必要的体系化管理。如果本身企业的财务管理就沒有切实可行的制度，那么在财务管理工作终究缺乏自上而下能够统一运行的标准，财务管理工作也会较为混乱;另一方面，现今的建筑市场对于建筑工程的需求旺盛，建筑企业正是可以大有发展的时刻，如果财务管理体系未能建立，就会制约企业未来发展的脚步，造成经济收益上的损失，投入资源上的浪费不利于企业长期的发展。

2.4 存在的其他问题

建筑企业普遍存在重财务会计轻管理会计的特点，建筑企业成本核算一般由工程造价人员负责，财务人员对成本的控制、预测、分析和判断参与较少，很难达到管理会计的要求。

3解决问题策略

3.1 树立正确财务管理观念

要促进建筑企业整体财务管理水平的不断提升，首先需要形成整个企业从领导层、管理层、财务人员到一线职工的财务管理意识，在企业进行宣传工作。尤其要注意对于财务部门管理人员专业性的培养，针对财务管理的相关人员进行定期的培训，聘请其他企业或者外国的专家定期进行宣讲，之后进行管理人员专业知识统一考核，有效促进财务管理人员专业水平的提升。

3.2 加强资金有效利用

为了工程造价和成本控制，在进行财务管理的过程中就需要更加重视资金的高效利用。资金链保持顺畅是整个建筑企业赖以生存的核心，财务部门作为主要的管理和审批部门，在资金使用和回流方面都需要严格做好审核工作，避免不必要的浪费敦促未回收的款项。

在面对企业运转时，财务部门要制定细化的方案，提升资金的利用率，要完善资金管理制度，尤其是在管理方面，要依照法律法规制定严格的合同，按照时间管理、科学规划与合理控制的原则进行资金的使用，从而有效提升资金利用率。

3.3 完善财务管理体系建设

完善体系化的管理才能有效提升财务管理的效率，财务制度能够有效降低管理难度，促进企业投入的资金成本降低，同时也能够帮助企业实现长期的可持续发展，除了以上两个方面的优势，构建合理化的财务管理体系还能够将会计项目归结到财务管理之中，简略过程的同时细化每个财务步骤中的监管，起到提升效率、有效监管的目的，能够有效促进企业会计部门人员素质提升。

3.4 强化企业内部控制和管理会计的作用

建筑企业在规范财务会计管理的前提下，还应加强对会计管理的要求，财务人员不应该只是记账员，更应该做好管理员。建筑企业管理层应加强对财务人员的引导，引导财务人员重视对财务数据的分析、预测、研判以达到降低营业成本、减少不必要支出，提高对未来经济事项判断，提前预警财务风险的能力。

4结束语

在建筑企业的发展过程中，财务管理是亟须重视、不可获取的部分，尤其是在建筑行业竞争激烈的今天，财务管理能够提升企业的经济收益以及竞争力，从而保证企业在市场化的大潮中屹立不倒，实现企业未来的可持续发展目标。

参考文献

[1] 樊红义.分析建筑企业财务管理存在的问题及管理对策[J].消费导刊，2019（31）：79.

[2] 陆丹桂.基于新形势下建筑企业财务管理存在的问题及对策研究[J].新财经，2019（4）：76-77.