步入新时代,在航空工业集团团委和航空工业成飞党委的坚强领导下,航空工业成飞团委紧密结合工作实际,坚持强引领、重基础、固根本,持续推进从严治团走向深入,开创新时代航空工业成飞共青团工作新局面。
政治性是共青团第一位的属性,航空工业成飞团委始终坚持强化政治担当,坚持将学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,从严从实强化新时代青年思想政治教育,筑牢精神引领“压舱石”。每年固定通过专题讲座、主题团课、集中培训、专题读书班等形式开展“青听形势 青聚力量”青年大学习,学习型团组织建设稳步推进。丰富的学习内容和多样化的学习载体,可以帮助青年学通、弄懂、做实,以常态化、长效化的学习平台,切实保障思想教育的效果。
坚持立足科研生产一线主战场开展体验教育,以“走进班组”的贴近教育实现“入脑入心”的引导效果。开展现场教学主题团课,邀请岗位师傅为青年答疑解惑;举办“我与祖国共奋进 我与航空同发展”主题成才对话会,邀请杰出青年与新员工面对面对话,助力青年成长成才;组织“青年党员+共青团员”结对宣讲,提高团员政治素养。在疫情防控与复工复产双线作战期间,航空工业成飞各级团组织广泛开展感恩主题教育,以鲜活生动的故事引导青年深化对社会主义制度优越性的认识,增强对推进国家治理体系和治理能力现代化的理性认知和情感认同,自觉将个人成长与国家富强、民族振兴、人民幸福和航空事业发展紧密结合在一起。
推进新媒体传播矩阵建设,把准新时代青年作为互联网原住民的特质,唱响主旋律。创建“成飞青年”微信公众号和“青春成飞”电子团务平台,积极引入抖音、知乎等青年关注度高的平台元素,持续开发《大话青春》情景剧、《保密一封信》、“一站到底”党团知识竞赛等有内涵、有温度、特色鲜明的宣教载体,有效提升青年思想政治教育的“画面感”和“穿透力”。航空工业成飞团委坚持与时俱进,充分贴合青年的话语体系与行为习惯,拍摄《青春rap唱响1235》微视频,有效传播新时代航空工业发展战略,进一步凝聚航空青年的思想认识,将集团改革发展规划与思路内化为青年的思想认同,从而外化为行动自觉。
航空工业成飞团委始终恪守党建带团建的工作原则,坚持从“大党建”工作整体格局出发,系统谋划规范化团建系列工作,激发团青组织“新效能”,为共青团发展提供组织保证。稳步推进共青团流程治理与规范,逐步形成2项团建制度、8项管理办法、12项业务流程构成的团建管理规范。坚持在每年3月开展“团建月”系列工作,进行团干部满意度测评、团员教育评议和团籍注册;坚持每季度集中开展团建督查工作,从严从实督导各基层团组织对标对表执行团的组织生活制度及相关工作要求,不断提升团的组织力。
针对青年团员工作生活实际,着力扩大有效覆盖面,探索推动多种团建模式因地制宜、协调发展。针对青年交叉作业、外场作业频繁的区域,开展生产线建团、外场建团等工作,将团的支部建立在生产线上、重要项目上,切实强化基层团组织联系青年、服务青年、引导青年的战斗堡垒作用,让团旗始终飘扬在青春建功的主战场上。在青年团员聚集的青年社区,探索开展社区建团、协会建团,有效拓展了新时代企业团建工作新模式,真正做到组织全覆盖、团员全覆盖、活动全覆盖。
深入贯彻落实团中央“一学一做”教育实践,开展“团干部健康成长”大讨论、“成飞青年大讲堂”等,以老一辈航空楷模——中国工程院院士屠基达冠名开办“屠基达班”团干部培训班,带动全体团干深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想以及团中央关于加强和改进共青团工作的相关部署与要求。强化团干部担当作为意识和作风建设,推进“1+10”“1+100”团干部直接联系和服务青年工作,引导团干部敬业奉献,打造让党政放心、让青年满意的团干部队伍。
航空工业成飞团委广植深耕共青团群众性之根,引导青年和企业共绘发展成才同心圆。团结带领青年团员发挥生力军和突击队作用,在阅兵服务保障等一批重要项目上组建罗阳青年突击队,带领青年“保外场、抓质量、促交付、练内功”,在型号项目研制中建功立业。3年来,航空工业成飞各级团组织共成立罗阳青年突击队672支,共计17000余人次青年踊跃参与,攻克“急、难、险、重、新”任务362项,着力创造新时代航空青年新业绩,使生力军和突击队的作用更加彰显,“我为型号作贡献 型号成功我成才”的理念深植在青年员工内心。
航空工业成飞各级团组织切实发挥企业共青团职能,积极打造青年人才成长“助推器”。开展“号、手、岗、队”创优活动和“青年技术技能大提升”活动,每年开展青年技术技能比武共计50余场次,覆盖青年逾4000余人次,引领青年以赛代练,以赛为学。由此,一大批精工巧匠脱颖而出——玉海龙获得中国首枚世界技能大赛金牌,张泰军等4名青年获得全国青年岗位能手,60名青年获得全国、省、市级技术能手、劳动模范,先后创建“全国青年安全生产示范岗”两个,省、市青年文明号6支。创新青年成长成才平台,积极引领各级团组织助力公司“新员工三年培养翼计划”“育苗计划”“巧匠计划”;创建并成立新员工轮岗临时团总支,加强对新员工轮岗锻炼的引导工作。同时,“STEP”新员工综合能力挑战赛、“航空新兵走进创新工作室”等多种载体百花齐放,进一步提升青年员工的业务水平和综合能力,发掘青年骨干苗子,为公司人才发展提供“源头活水”。