新能源汽车厂建设质量控制的影响因素及控制应用研究

张化奎

摘要：作为世界工厂和世界最大的消费市场，中国吸引了全球各行业企业到中国投资;出现了大量工业厂房建设的项目。随着“中国速度”、“上海速度”各项记录的刷新，各行各业对工厂建设的周期要求更短，同时又对项目质量标准不能降低，也就是既要速度快又要质量高，给项目质量管理提出更高的要求。本文将分别从人员、设备、材料、方法和环境因素的控制、项目实施过程质量控制等两大方面，讨论新能源汽车厂项目质量控制。

Abstract： As the world's factory and the world's largest consumer market， China has attracted enterprises from all sectors of the world to invest， and a large number of industrial plant construction projects have emerged. With the refresh of the records of "China speed" and "Shanghai speed"， all walks of life require shorter period of plant construction， but at the same time， the quality standard of the project cannot be reduced， that is to say， both the speed and the quality should be high， which puts forward higher requirements for project quality management. This paper will discuss the project quality control of new energy vehicle plant from two aspects： personnel， equipment， materials， methods and environmental factors control， project implementation process quality control.

关键词：新能源汽车厂建设;质量控制;五大因素;量检试验;试验计划;工序检查

Key words： new energy automobile plant construction;quality control;five major factors;quantitative inspection test;test plan;process inspection

中图分类号：U467                                          文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2020）14-0038-03

1  新能源汽车厂建设的人员、材料、设备、方法和环境五大因素控制

1.1 人员因素控制

人员指直接参与项目管理人员及工人。人员的管理主要是避免产生失误，提高人员素质，提高人员技术水平、质量意识。

1.1.1 管理人员

在项目招标阶段需选择业绩优秀的承包商，优秀的项目管理人员，对参与项目承包商的管理人员进行面试，筛选是优秀的、管理能力强的人员参与项目。

1.1.2 工人

对于大部分来自农民工，没有经過系统的培训，普遍技术水平和质量意识不强的工人。从以下几个方面入手：

①针对项目特点和难点对施工人员进行培训，主要培训项目管理程序，施工工艺、技术要点及注意事项，确保其掌握技术要领，提高质量意识。

②对培训后达不到项目标准的人员及时清除出场。

③对项目质量起关键的作用的工种实行考试合格后上岗的制度，如焊工考试、电工考试、木工考试、架子工考试、起重工考试。

④开除技术水平和态度不好的管理人员，提高执行力。

1.2 材料因素控制

1.2.1 定义

主要包括原材料、设备、构配件等。材料的使用要通过检查验收，正确地使用，进行收、发、储的技术管理，不合格材料杜绝使用。需要着重强调的是材料管理是项目质量管理的重中之重，一旦不合格材料大批被用于项目，后果都会很严重，纠正的代价都很大，往往会引发质量事故。

1.2.2 控制措施

①所有拟用在项目的材料在采购前，采购方均提供样品供业主、设计、监理审核，并留样、封样。采购方按照审核过的样品采购。

②到货的材料、设备、构配件必须有质量证明文件包括：产品合格证书;产品技术特性表;产品质量证书;设备制造竣工图等，以证明其符合设计文件和相关规范的技术要求与质量标准。

③对到货材料实物的进行检验，包括：型号及规格、几何尺寸、外观、材质和抽样检验等。

④未经检验的设备、材料、构配件，不得用于工程之中，检验不合格的材料必须清除出场。

⑤到货的设备、材料、构配件应妥善存放，以免混用、错用。

1.3 设备因素控制

设备包括机械设备、仪器仪表、工具等。项目上选用的设备须合理选择、正确使用和保养。所有进入项目的设备须经过进场检验，并进行周/月检，通过贴不同颜色色标的方式区分管理。所用计量器具应定期送检，确保准确有效。

1.4 方法因素控制

1.4.1 定义

这里所指的方法，包括项目组织设计、施工方案、工藝、技术措施等。对方法的控制，是根据项目特点选择技术可行、经济合理、有利于项目质量、促进项目进度的实施方法。在项目实施过程中正确应用，并根据具体情况进行调整。

1.4.2 控制措施

选用方案的时候需要考虑如下几点：

①采用效率高，质量好的新工艺。

②选择节约空间和时间的方案如：使用高空车取代脚手架，以节省脚手架架设拆除的时间，节约脚手架占用机电管道安装空间。

③选用可以各专业同时施工全面开展的方案如：将厂房分成若干分区，土建作业和安装作业分区同步进行，在土建工序空当，安装机电工程;土建先完成厂房内所有地坪混凝土垫层的施工，方便机电安装施工，安装与土建地坪分区错位施工。

④选用场外可以大量预制，场内工作量少的方案如：钢结构深度预制，给排水井采用预制井。

⑤大胆选用非常规节约工期的方案如：在厂房未封顶前，在厂房内安装设备，并对设备做好防雨防尘防砸保护。

1.4.3 审批流程

典型的方案审批流程如图1。

影响项目质量的环境有：

①技术环境包括各种技术、工艺等，在技术标和施工方案审核环节，通过选用优秀的分包商和方案来提高。

②管理环境包括质量体系、管理制度等，通过业主建立完善的质量体系和制度，并且选择有优秀质量体系和制度的分包商来提高。

③劳动环境，如作业场所等，通过科学规划施工场地和提高大临档次来提高。

④自然环境，如气候、地貌、水文等，需因地制宜根据地形地貌布局，并监控天气的变化做好防护，尤其防止极端天气对已完工程的破坏。

2  项目实施的质量控制

工程项目由若干单项工程构成。而单项工程由一系列相互制关联的工序所构成的。工序质量得到控制，项目质量就得以控制。

工序质量控制的方式：设置工序质量控制点、确定质量检试验试验计划;及时检查工序两大部分。

2.1 质量控制点和质量检试验试验计划

2.1.1 质量控制点

质量控制点的设置是进行质量控制的重要手段、是保证项目质量的有力措施。工程开工前，依据国家标准，与监理、建设单位共同划分单位工程，确定主要分部分项工程，确定分项工程中重要工序，制定出质量控制点。

设置原则如下：首先应对工序进行全面比较、分析、明确质量控制点;然后应分析各质量控制点在施工过程中可能出现的质量问题的因素，并加以严格控制。

质量控制点需根据项目的特点，视其重要性、复杂性、质量标准和来设置，一般划分为A、B、C三类。

停检点A：为施工单位需停工待检的控制点，施工单位不经建设单位代表检查合格签证，不得进行下道工序施工。检查责任方为建设单位代表、监理单位、施工单位三方。

控制点B：为必须通知监理进行共检，但施工单位不需停工待检。检查责任方为施工单位质量控制人员、监理。

一般控制点C为建设单位代表下现场不定期巡查的控制点，检查责任方为施工单位质量控制人员。

2.1.2 质量检试验计划

为了科学地组织检验活动，落实质量控制点，合理设计检验流程，统筹安排检验力量，避免漏检和重复工作，使检验工作更科学、有条理和标准，就需要质量检试验试验计划将这些质量控制点组织起来。

质量检试验计划是对整个检验和试验工作的策划和总体安排，确定检验工作时间、地点、人员，如何开展的管理工具。一般以图表形式规定，资源的配备（包括参与人员、仪器、量具和检具），确定检验和试验方式、方法，是检验工作的技术管理和作业指导和依据。表1选了部分管道质量检试验计划。

2.2 施工过程工序控制

2.2.1 工序检验

工序检验是对质量检验计划的落实，通过工序检查和工序交接控制。

施工班组须做到：检查保护上工序，保证本工序，优质服务下工序。质量检查按照三检制执行，也就是自检、互检、专职检。

2.2.2 工序交接

为防止不合格品流入下道工序，需严格执行工序交接制度，即未办理工序交接手续及经检查上道工序不合格，未经处理严禁下道工序施工。

2.3 上述方法的效果

通过质量控制点设置和质量检试验试验计划编制，对检验工作具体和总体的活动、资源、程序等做了规范化安排。通过工序检查，控制了工序施工条件和施工结果，从而控制整个项目质量。有规划，有实施，能在工期紧张的项目实施过程中，保证项目质量管理工作有条不紊的进行。我们在“上海新地标”特斯拉超级工厂项目的质量管理中就采用了此方法，保证了高速完成项目建设的同时项目质量得到了保证。

3  结语

实践证明：项目的质量管理和进度管理不是互为矛盾，而是相辅相成的。快速发展，也能高质量发展。项目的进度需要好的质量管理，保证不返工、不断档。每个项目都是国家基础建设一个分子，只有搞好个体项目建设的质量，才能保证整体的基础建设质量。这与我们国家经济发展的战略中提高经济发展的质量是一致的。项目管理任重道远。

参考文献：

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