长安汽车北京公司工会让“咱们工人有力量”成为企业发展的源动力

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使职工创新工作室成为“量产”高技能人才的“宝地”，让专题性劳动竞赛赛出骄人成果，用合理化建议“燃烧”职工潜能，建立的多级帮扶机制为职工“托底”……在长安汽车北京公司，工会团结带领职工唱响了“咱们工人有力量”。

创新工作室“量产”高技能人才

在长安汽车北京公司，汽车装调工高级技师刘泗磊是一个无人不晓的名字。从维修工到“老外”也钦佩的技术专家，从技校生到多项技术专利拥有者，从一线工人到“蓝领创新”团队的领衔者，以刘泗磊为代表的职工创新工作室模式在长安汽车北京公司到处开花。

2018年12月底，以刘泗磊名字命名的职工创新工作室成立。长安汽车北京公司党委副书记、工会主席曹文琳告诉记者，刘泗磊领头的工作室，紧扣出方案、出人才的目标定位，围绕在市场上、线上制造中的关键问题进行攻关。“难题的解决站”“效益的增长点”“人才的孵化器”，曹文林用三个词揭示了职工创新工作室对于企业发展的意义。

“把好的工作方法和绝技绝活传承下来，推广出去，形成生产力，才能发挥好技能人才和职工创新工作室的作用。否则，就是浪费。”刘泗磊对记者说，无论干什么都要有专注的工作态度和精益求精的工匠精神，即使拿扳手这样简单的操作，也不能有丝毫马虎。

工会搭台，职工受益。贾涛在中国兵装集团第八届职业技能大赛中获得三等奖，获得“中央企业技术能手”称号；孟凡华获得“中央企业技术能手”称号；窦建武、李伟楠获得兵装集团“技术能手”称号……在创新工作室的培养下，职工们个个练就绝技。而职工创新工作室由于“量产”高技能人才，成为了企业发展的“助推器”。

现在，刘泗磊又多了一个新角色，那就是技能培训教师。虽然是兼职，他却倾情投入，乐此不疲。根据多年的实操经验，他不断创新培训方式，依托职工创新工作室，开发形成技师讲堂，涵盖“线上+线下、固定+灵活、课堂+现场”的体系化培训模式，包括数字化课堂、微信式课堂、师徒式课堂、标准化视频教程等。刘泗磊还先后编写了 《汽车空调原理与检修》《汽车电器基础》 《发动机理论与维修》 《无钥匙系统原理与维修》 《CS75PHEV热泵系统原理及维修》等汽车装调工培训课件，成为公司工友们的“掌中宝”。

“机械手臂的效率，包括造型都非常漂亮。在这种情况下，咱们还继续培养人工机械的大师有什么意义？”面对记者的提问，刘泗磊十分肯定地说：“再高端的科技，再自动化的生产线，它的根本还是人。只有人的进步才能提升科技的进步。”他举例说，发动机现在都有检测软件，插上去以后会很快识别出来故障在哪里，原因是什么。检测软件是怎么来的？它也是由很多高技能的员工、一线的生产经历逐渐积累过来的，通过大数据采集形成的，只是分析比人更快一些，记忆更清晰一些，最终还是离不开人。“不管发展到哪个时代，工匠都是不可缺少的。”刘泗磊对此坚信不疑。

以刘泗磊创新工作室为标杆，长安汽车北京公司工会积极创建劳模和首席技师创新工作室。围绕“树立一个、带动一批、影响一代”的目标，着力“劳模创新工作室”的“三地”建设：通过提供资金、场地、创新机制等全方位的支持，使之建设成为展现和提升创新能力的“阵地”，成为引领和集聚创新人才的“基地”，成为传承和发扬劳模精神的“园地”。

曹文琳说，刘泗磊及其团队的“蓝领创新”实践表明，工会组织用好的机制引领职工通过岗位创新，发挥工作室孵化培养人才的作用，与企业共同发展，能够唱响新时代的“咱们工人有力量”。

劳动竞赛激发职工潜能

专题劳动竞赛是长安汽车北京公司的“特有名词”，这一竞赛已经成为工会激发职工潜能的“金招牌”。

曹文琳说，专题劳动竞赛不能“场面轰轰烈烈，落实悄无声息”，而是要选择薄弱环节重点攻克，将竞赛结果落到实处。

正是在这样的指导思想下，公司工会围绕质量、效率、效益等三大重点板块，开展了3次、100%覆盖员工的专题劳动竞赛。此外，他们还紧贴生产等“急难险重”工作，开展了5次“短平快”专题竞赛，不仅增强了活力，还激发出了职工潜能，推进各项目标全面达成，最终呈现出“开花结果”的良好效果。在2017年第十三届“振兴杯”全国青年职业技能大赛上，获得汽车装调工项目决赛团体第一名的王少华、魏安邦、赵木在，就是在长安汽车北京公司劳动竞赛中涌现出的佼佼者。谈及这次的获奖经历，王少华说：“我们的成长得益于劳动竞赛为我们提供的舞台。”

开展职工合理化建议活动，也是长安汽车北京公司工会的一大“金字招牌”。公司成立了跨部门的合理化建议工作推进小组，工会推出以人均建议数、职工参与率、实施率和人均节约金额等为主要内容的合理化建议排行榜运行模式，激发职工的潜能“小宇宙”。

总装车间底盘工孙旭告诉记者，他在底盘工段负责油箱扎带的安装工作。之前安装时，他要一手取扎带、一手取风扳机，同时还要在扎带孔穿入螺栓和垫片，稍不留神螺栓和垫片就会掉落，影响装配时间，并且垫片的运输、存储和拆包同样挤占了装配时间。于是他向项目组提出了关于301两驱燃油箱固定带安装孔处垫片取消的合理化建议，得到项目组产品分管负责人的认可并采纳。经过试装、质量验证后，确认取消垫片后并未产生任何不良影响，开始批量实施。

批量取消垫片后，油箱扎带的装配工作效率大幅提高，缩短了装配时间和人员占用率。不仅如此，区区几毛钱的垫片虽看起来不起眼，经公司核算发现，如果将各项费用包含在内，每年竟可为公司节省人工工时费6611.1元、材料费345100元、燃动费363605元。

近年来，公司围绕降本增效、质量提升等方面开展了合理化建议活动，全年合理化建议提议3902条，实施3606条，创效2510万元，激发了职工大胆改革、主动创新的活力。

多级帮扶机制为职工“托底”

全年开展大型慰问10余次，共计慰问职工3.5万余人次，累计慰问金额达236万；每年开展食堂满意度测评，根据职工需求和季节变化及时更换菜谱；为职工提供爱心班车，免费将职工送到汽车站、火车站，全力保障职工春节前安全回乡，节后顺利返厂……长安汽车北京公司各级工会不仅通过多级帮扶机制，在大病医疗、职工家庭帮扶等多方面为职工进行“托底”，工会干部还对职工的工作、生活和家庭情况做到“底儿清”，个个争做职工的“贴心人”。

此外，公司工会还以丰富职工业余文化生活、构建和谐劳动关系、推动企业健康和谐发展为出发点和落脚点，不断优化职工文化阵地建设。每年的春节、五一、中秋、国庆等传统节日，工会都会组织职工开展丰富多彩的娱乐活动；结合公司实际组织篮球、足球、羽毛球、乒乓球等体育赛事，更好满足了职工的精神文化需求。值得一提的是，工会开展的“领先文化·狼性长安”知识竞赛等特色活动，不仅鼓舞了职工士气，还打造了一支具有“狼性”特征的长安员工战斗团队，保障全年生产经营任务目标的完成。

“工会服务职工，每天遇到的虽是衣食住行、喜怒哀乐的小事，但只有把每一件小事做成实事，真正做好职工的 ‘娘家人’，才能让职工在实际的工作、生活中感受到工会的温暖、组织的关心。”曹文琳总结道。