浅析柯桥轻纺市场如何提档升级引商隆市

文| 何 明

早在1992年改革开放新高潮时期，全靠手工分色描稿的绍兴轻纺业落后于国外的无梭化纺织，为摆脱困境，绍兴纺织企业在县委县政府的带动下，在短短3年内，便实现了无梭化率50% 以上的大变革。技术水平大幅提升，不仅实现了传统纺织行业的蜕变，同时又使其重新赢回了在国内市场上的竞争优势，成为国内第一家冠名“中国”的专业市场。然而，随着我国加入世贸组织后，国际市场大门重新打开，同时，在国家“一带一路”政策的新指引下，柯桥轻纺市场又迎来新的篇章，机遇同时富有挑战，如何更好地提档升级引商隆市将成为其发展的新课题。

柯桥轻纺市场提档升级引商隆市的新机遇

改革开放以来，地处“百工之乡”的绍兴，开始了在纺织业上的艰难探索。随着纺织产量、市场需求激增，当地纺织厂扩大了销路，随即升级成为中国首家室内性轻纺产品专业市场，从此拉开了中国轻纺城的序幕，成为绍兴柯桥的立城之基及产业之本。近年来，为了更好地稳固绍兴发展的根本-柯桥轻纺市场，成立于2019年11月的绍兴市柯桥区开发经营集团有限公司（其为区直属国有独资企业），又再一次为柯桥轻纺城提供了发展的新契机。目前，集团公司为了实现其全面贯彻区委区政府关于柯桥城市建设现代化及轻纺市场提升发展的战略意图，按照现代企业制度的要求进行自主运作的主要职能，近期推进一个重大工程项目，就是轻纺城西市场全面升级改造工程（国际面料采购中心）。轻纺城西市场全面升级改造，项目总投资估算27亿元，其中建安项目投资7.07亿元，现已竣工并投入使用。国际面料采购中心的建设和实施不仅是落实柯桥区“新611”工程的需求，同时也有利于提升柯桥城市形象、扩大市场规模及提升行业竞争力。

柯桥轻纺市场提档升级引商隆市的举措

树立全新变革创新理念

目前，柯桥轻纺市场上高中低档纺织品的陈列及销售分布比例较现代化高端市场而言还有一定的差距，虽高档面料销路有所提升，但仍难以带动整个市场的提档升级。再加上创新人才的集聚效应仍未显现，使得传统经营缩影较重。所以，实现柯桥轻纺市场提档升级引商隆市，首要任务就要从思想理念上改革创新，加大人才引进，重新研究市场容量，业态分布，强调品牌营销及时尚创意等，才能确定于国内、于国际而言的适销对路产品，实现针对性、专业化引商，以达到隆市之效。

建立优质市场管理体系

良好的市场环境是发展的重要基础，优质的服务质量是特

色的运营保障，柯桥轻纺市场要想在国内及国际塑造良好形象，还需将管理重点放在环境改善工作中来，一方面不断加强市场硬件设施改造，例如美化市场地面和立面形象，加强线路及设施完善等；另一方面还要注重人文软文化提升，如提升市场管理人员服务意识、规范管理与服务行为等，使之为商户带来更好的融合感与代入感，从情感上吸引住商家的长期合作。

重视高附加值品牌效应

为有效提升柯桥轻纺市场的整体竞争力，还需注重高技术及高附加值产品的生产，并重视品牌创建及品牌效应，实现创意经济，并实现轻纺行业上的“中国创造”。再者，加强市场资源重新整合管控，避免“品牌战”、“商标战”及市场同行业间的不良竞争，充分借助中国博大精深的传统文化，实现文化创意产业与轻纺行业的有机结合，打造更具特色的品牌影响力，实现绿色印染发展，进而逐步实现柯桥轻纺市场的引商隆市。

做强互联网+运营模式

柯桥轻纺市场要想在现阶段提档升级引商隆市，必然不能缺少对一些延伸配套服务设施的依赖，那就是基于大数据时代的互联网。轻纺行业应依托于实体轻纺市场，对电商平台进行构建与管理，打造属于自己的“网上轻纺城”，同时在实现互联网+的运营模式基础上，加强货运物流平台搭建与管控，才能促进市场实体经济与网上虚拟经济的联合共赢发展，进一步扩大市场营运范围，引领行业的健康可持续运营。

拓宽国际战略发展路线

轻纺城西市场全面升级改造工程又再一次确认了其迈向国际市场的铿锵脚步，随着国际化经营模式的多样呈现，如自主出口，境外自建销售网络及互联网销售等模式的演变，国际市场已打开新的局面，加之国家“一带一路”政策的国际化认知程度加强，使得产品本身的推广程度日益精进。另外，国际博览会的举办，也会吸引更多的纺织企业来此参加，在沟通交流中促进自身发展，所以，博览会的举办无疑也为柯桥轻纺市场引商隆市提供了充分的政策性保障，使之成为其提档升级、引商隆市的强大后盾，故此，柯桥轻纺市场应抓紧时机，快速提档升级，以实现其自身的健康及可持续发展。