企业财务管理中精细 化管理模式的运用分析

熊爱英

经济的快速发展使企业财政管理内容不断变化，特别是企业的财务管理，通过它的有效运行，可以帮助企业减少风险，提升利益。然而企业财务管理也需要不断与时俱进，不断探索新的发展模式，这样，才能在企业发展过程中提供更多的帮助，提升收益。所以，企业要给予财务管理足够的重视，这样才能在今后的工作监管工中实现财务管理的核心价值，为企业的发展提供更多建树，改善企业当前的财务状况。

一、精细化管理的主要内容

精细化管理的提出，是可以利用财务管理的责任划分进行评判的。在其工作过程中，利用更加实际的行动，推介对企业财务管理的内容。同时，对于财务管理中的不足，需要利用更多创新形式进行改进。这样才能逐步完善我国企业财务管理的工作，使企业财务管理从粗狂性变成精细化，推动企业财务管理形式的转变，对财务管理内容进行更清晰的责任制度划分，让后续的工作内容有章可循[1]。

二、企业财务管理模式中出现的不足

（一）财务管理理念传统，管理模式较为单一

企业财务管理是企业得以运营的重要组成部分，企业需运用财务管理进行预算、整合等任务，使企业内部资金得以流动，继而使企业得到健康稳定的发展。然而，一些企业根本不了解财务管理的重要意义，更没有建立财务管理意识，去执行财务精细化管理的重要义务[2]。所以，在其工作中，不仅忽略了财务管理跟没有对财务成本进行严格的核算，影响企业健康的运转，加大财务管理工作的难度。

（二）管理体制不完善，没有切实落实

由于我国企业财务管理多处于初级发展阶段，所以其财务管理机制仍旧使用传统的管理方案，一些小的企业甚至没有健全的财务管理机制，企业在这样的发展过程中，会出现无章可循的管理机制[3]。由于责任及权利划分不明确，而造成的机构设施不完善，这样的方式会影响企业的发展，影响企业最终决策，更会在过程中，造成很多不必要的管理风险。当然，也有部分企业拥有财务管理制度，但在施行监管中没有将财务管理放置首位，所以，会出现员工不依章法办事的状况。随着市场经济的快速发展，财务政策必须根据当前的市场发展进行合理的整改，才能满足企业发展的需求。

（三）信息化建设水平较低，监督管理制度缺少自立性

信息技术的快速发展，企业财务管理也应与时俱进。然而使用传统的财务管理形式的企业大有人在。这是因为建设信息化财务管理方式需要一定的资本投入，同时，一些企业没有将财务管理的要求进行深度消化，只停留在表面，致使信息化建设水平较低。随着企业规模的不断扩展，其精细化管理的模式将会复杂化，一些企业为了降低这方面的工作难度，只要引用传统的财务管理思想，更缺乏对监管机制进行有效的监督，是企业财务管理没有在管理层中形成自立的局面，降低监督管理制度的自主性。

三、精细化管理在企业财务管理中的应用策略和措施

根据企业财务管理的基本内容来看，企业财务管理应从成本控制和增加收入两方面进行，财务精细化管理更需要根据这两方面的内容加以完善，才能更好地落实与开展。然而，在实际工作中，对于成本的控制是企业增强收入的难点话题，通过企业财务管理，对其进行管理方案的实施，例如：投资、成本等，通过他们的有效实施，完善对企业的有效管理。更应加强对业务精细化管理，为企业的各项战略目标提供财务依据。充分考虑成本等财务预算，这样才能使财务预算做到张弛有度。而企业的财务管理也应与其他部门相互协作，将成本控制与收入增加进行理智的分析，将二者有效的融合，才能提升对财务精细化的管理。

（一）明确财务管理工作目标

完善财务管理方式，当对财务工作内容进行可行性分析，根据企业业务状况进行全面的跟踪，对于未进行的合同进行跟进，尽快完成收款情况。同时，还要理清不同的项目流程及业务环境，这样才能进行精细化管理，并将不同的项目环节做好把控，提高企业财务管理的效率，降低企业在生产经营中的风险。

加强对企业财务管理的有效控制，秉承科学化管理的方式，加强对企业财务管理的规章、制度的建设，通过对一系列财务管理及规章制度的细化，完成对不同岗位内容、岗位职责、企业内部管理的制度制定。

首先，要对加强对各部门财务核算成本控制，将标准化的管理方式应用在日常生活及开支中。通过规范各个部门的成本开支进行费用核算，同时对企业的支出情况进行科学合理的规划，从真正意义上实现财务管理的精细化。

其次，要对成本进行科学合理的有效预估，明确不同的成本的变化将会影响整体的财务管理效果，对当前财务管理提出可行性的方法策略，减少对外界因素及成本产生的影响，继而提升企业收入。

最后，对财务成本进行科学的监控及考核，通过这样的方式加强对企业业绩内容的监管。无论企业是经营还是生产，都需要有针对性的融入精细化管理理念，并在整个管理过程中，加入一定的考核环节在其中，加强部门监管，确保工作内容可以保质保量地完成。

（二）加强企业财务的基础性工作管理

从财务管理的意义上讲，企业财务管理的基础工作，是为了实现对财管内容更加精细化的管理，依照管理内容进行监督企业的盈利问题。将财务基础工作进行划分，主要内容包括会计审核内容、数据整理等等，这些工作虽然有一定的复杂性在其中，但只要都需不断进行梳理，对其进行科学化的把控，则可以高效完成后续工作的开展。这样的结果，对于企业财务管理内容而言，需要利用精细化的管理方式，做好财务管理的基础工作，通过企业的实际业务情况进行说明与设置，使财务设置科目与企业实时账务数据对等，对两者的数据进行分析与整合，可以分析出企业当前的经营管理状况。同时，根据企业当前的管理内容来看，可根据出现的问题找出适当的解决方案，从真正的意义上完善财务管理工作，实现对企业财务的精细化管理。

（三）对管理手段进行精细化处理

所谓的精细化管理，是对企业财管管理部门中的财务数据、财务信息情况利用信息技术进行科学的管理，而利用这样的管理方式可以在一定程度上实现财务管理工作内容的灵活性及有效性。通过信息建设加强财务管理，从而提升企业各项数据情况，避免数据在整理过程中出现丢失等。通过以上内容，不难看出，企业的可持续发展，需要不断利用创新的管理方式对数据进行跟踪与记录，这样才能利用精细化的处理方式，对数据进行分析与整合，最终实现对企业财务进行有效的监督与管理。

（四）建立健全高效的财务预警体系

企业财务管理，需要建立一系列的高效预警体系，不仅是对财务报表及经营管理进行资料分析，更需要通过数据对财务进行有效的预测。通过这样的方式，可以预测出，企业在其发展过程将会面临的问题，同时，面对危机，可以利用不同的科学原理对其进行预防，根据企业财务工作内容，进行实践调研，确保财务预警体系可以高效地做好外部环境及内部环境的预警工作，确保财务工作得以稳定的运行。而这里所说的外部环境指法律法规、金融环境、市场经济等，而内部环境指企业当前的投资、融资、资金运用等。

（五）加强成本管理

充分发挥精细化管理的作用及价值，企业面对精细化管理模式中，要不断完善财务工作的核心价值，基于此，企业要给予财务管理工作足够的重视，这样才能行使财务管理完善企业管理制度，对于企业发展前、中、后期施行全面的财务监管机制，发挥其重要的管理作用，帮助企业在不同发展时期进行高度的成本预算及控制，以企业发展为核心，逐步提升财务管理的作用，这样才能在市场恶劣竞争的环境下，发挥企业特色赢得利益。企业大力推行财务管理的同时也不应忽视对财务管理人员的培养。提升相关工作人员的专业素质，这样才能培养企业全员的对于财务管理的认知观念，提升企业对于财务管理的创新事宜，让相关工作人员在其工作岗位上行使正确管理办法，根据实际情况，以冷静的头脑应对发生的问题，这样才能改革现有的企业财务管理状态，明确相关的管理内容，保证财务工作能够在市场竞争赢得发展，以自身的意识迎接新形势的挑战，发挥企业财务管理的核心价值。

四、结语

精细化的管理方式不仅可以推动企业财管管理工作，通过对内部财管的调整，使企业管控内容与发展程度成为正比。利用科学合理的精细化管控，才能减低企业在经济低迷期所面临的风险，不断提升自身的专业性，精细化管理企业财务内容，为企业发展战略提供更稳定的财务管理计划。