企业财务管理的风险及应对方法探究

邹春艳

新《会计法》背景下，原有的企业财务管理模式已经无法满足现阶段企业的运行与发展，无法有效防御企业的财务管理风险，体现出了诸多不足之处，比如：缺乏完善的管理体制、缺乏科学的财务风险防范意识、财务信息化水平较低等。基于此，企业财务管理人员要认识到新的经济形势下企业财务管理风险有所提升，要想有效规避风险，就要把握财务管理风险的基本特征，比如：客观性、亏损性、复杂性，要结合企业内部实际情况，建立完善的财务管理制度及投资制度，提高决策的科学性，有效防控财务管理风险，维护企业的正常运行及发展。

一、现如今企业财务管理风险问题

首先，缺乏完善的管理体制。随着新《会计法》的推出与执行，企业的内部财务管理工作愈发复杂，财务管理人员面临着愈发多变的工作环境，很多工作需要与多个部门进行协商与交流。但是，由于一些企业的内部财务管理体制有所缺失，缺乏合理的组织结构，无法实现部门与部门之间的有效协调，举例分析，在财务管理人员进行财务管理风险评估的过程中，需要不同部门传递各自的数据信息，若数据存在差异，或者数据送达不及时，则会影响财务管理工作人员的风险评估质量，无法有效预估出可能出现的风险，从而降低了企业的风险防范能力[1]。

其次，缺乏科学的财务管理风险防范能力。现阶段，一些企业的财务管理部门负责人员甚至是企业领导人员缺乏正确的财务管理观念，认为其仅仅是负责会计范围内的工作，没有认识到财务管理部门开展财务管理风险防范工作的重要性，缺乏风险防范意识。

最后，企业的财务信息化水平较低。现代企业财务管理，信息化技术是必备技术，财务管理人员利用信息化技术、软件，结合具体的数据及企业运行发展目标，对未来财务行为的风险进行评估与预测，制定出具体的风险防范策略。但是，由于一些企业缺乏信息化建设，财务管理人员无法将信息技术运用到财务管理风险评估与防范中，降低了风险评估的技术性与可靠性，不利于企业有效防范风险。

二、企业财务风险的基本特征

第一，客观性企业财务管理风险。在企业的运营与发展的过程中，会无法避免地出现财务管理风险问题，且无法以人的意志为转移，而是由于复杂的外部环境与市场经济发展因素引起的，具有鲜明的客观性。因此，企业要具备科学的风险防控意识，结合自身情况，做好风险防范工作。此外，由于财务管理风险具有不可控与不确定性，企业财务管理人员无法完全掌控这一风险，需要财务管理人员做好自身的财务管理工作，通过财务管理、内部控制等多种手段，尽可能地避免受到外界因素的干扰，降低风险。

第二，亏损性财务管理风险。在企业的运营与发展的过程中，其收益与风险大小是呈反比的，企业面临的财务管理风险越小，则会获得更多的收益；若面临的财务管理风险越大，则会在一定程度上提高运营成本，企业的收益就会越小。因此，企业要想在商业活动中获取更大的收益，就要能够面对风险，尽可能地控制风险，降低不可控的风险部分，从而实现企业的经济效益[2]。

第三，企业财务管理风险具有复杂性。在企业的财务活动中，由于多种不同的原因，会出现不同的风险，一些财务管理风险是由于复杂的外部环境引发的、一些财务管理风险时由于内部决策失误造成的、一些财务管理风险是由于企业财务管理水平较低造成的。若企业能够具备良好的财务管理风险防范与控制能力，结合市场环境与经济发展形势，制定针对性的措施，则能够在极大程度上降低财务管理风险，促进企业的健康发展。

三、企业财务管理风险防范控制要点

（一）建立完善的投资工作制度，规范投资决策行为

关于企业财务管理风险防范，企业要结合自身实际情况及财务活动情况，制定完善的资金投资相关工作制度，提出明确的投资决策工作流程与具体的工作标准，为企业财务管理人员及其他部门工作人员提出具体的工作导向，约束工作人员的行为；还要在“制度”中进一步明确各个部门的职责与风险防范责任，确定每个部门的具体责任，保证能够将具体的工作责任细化、落实到每名工作人员身上。企业还要在“制度”中，调整各个部门之间的制约关系，促使各个部门之间保持平衡与互相监督，规范企业的投资决策行为，促使投资项目的负责人与财务管理部门工作人员密切联系、有效沟通，使各个部门的工作人员均能够在决策过程中做出可靠的判断，避免出现投资决策失误，降低决策风险。

（二）建立健全风险控制体系，合理确定投资规模

关于企业财务管理风险防范，企业要建立健全的财务管理风险防控体系，建立财务管理风险防控部门，指派专门工作人员负责投资决策活动中的各项工作，对其统一管理，保证企业能够利用专业的知识分析投资活动中的各项因素，有效防控风险，提高投资收益；还要制定符合企业自身实际情况的管理制度，明确投资活动中的各项规范，降低风险发生概率。企业还要合理控制投资规模，保证投资规模始终处于企业的资金活动能力范围之内，还要在投资之前对项目情况进行科学的分析，尽可能地选择一些稳定性强、竞争性较低的行业，有效规避风险；财务管理部门要结合不同的投资行为，制定出具体的应对措施，优化选择不同的支付方式，降低成本风险，推动企业的良性发展。

（三）建立科学风险检测机制，提高风险防范水平

关于企业财务管理风险防范，企业要结合新的经济形势与复杂的外部环境，考虑企业的生产运营机制与未来发展目标，致力于提高企业的市场核心竞争能力。基于此，企业要将工作重点放在“化解”财务管理风险方面，关注企业的投融资行为风险，保证投融资行为的效益最大化；要关注外部环境的变化，根据多种因素，预估出企业财务管理风险类型，制定具体的风险预防机制，提高企业的防范能力，将风险扼杀在摇篮中；还要转移与分散企业的财务管理风险，在投资行为之前，展开缜密的调研与分析，从而保证投资行为的安全性与可靠性，实现投资经济效益，有效规避风险。

四、有效应对企业财务管理风险的具体策略

（一）建立现代化财务管理系统，强化内部监督与管理

针对企业的财务管理风险，要积极建立现代化的财务管理系统，引进先进的信息技术，创新企业财务管理形式，促使其能够满足企业的现代化发展趋势，能够通过软件、信息技术、数据技术等实现企业财务管理风险的自我评估与风范；还要结合新《会计法》内容，调整企业的财务管理工作内容，认真分析企业的运营资本管理风险，分别从生产、营销、服务等不同的环节入手，将其企业运营过程中可能产生风险的概率。企业要充分发挥财务管理部门的监督职能，将具体的责任落实到财务管理部门，赋予其决策与投资活动的监督职能，对企业的经济活动进行过程控制与成本控制，还原真实的业务过程，细化业务流程，找到可能发生成本偏差的环节，对其进行有效管理，制定出风险防范策略与应对机制，体现财务管理部门的内部控制职能，优化内部管理。

（二）加强财务管理人员培训，提高内部控制管理效率

针对企业的财务管理风险，要想有效应对企业的财务管理风险，就要加大人员培训力度，重点提高企业财务管理人员的专业素养与职业技能，从而提高企业的财务管理工作水平，提高企业的财务管理风险的防范与应对能力。企业要结合新《会计法》中提出的对企业财务管理工作内容的调整，对财务管理人员进行培训，促使财务管理人员能够掌握行业的最新动态，具备现代化的财务管理能力；还要强化宣传教育，结合外部经济形式，重点开展风险防范的培训与再教育，提高财务管理人员对于风险防控的认知，促使财务管理人员能够将这一思想带入工作中。

（三）灵活管理资本金，强化风险控制力度

针对企业的财务管理风险，企业要灵活管理投资资本金，对其进行科学管理，将企业的所有支出性行为都建立的科学、合理的决策之上，为了充分发挥投资活动的效益，保证企业受益，要增加考核与保值管理内容，比如：实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等，对其进行管理，避免出现短期效益现象，有效避免企业出现资产流失的情况，维护企业运营效益。企业要从市场的角度入手，利用比较法、分析法等不同的方法，权衡利弊，选择风险相对小的方案，实现财务行为效益最大化，促进企业的健康可持续发展。

五、结语

总而言之，财务管理风险防控是企业财务管理内部控制中的重要内容，是企业适应市场经济发展，提高企业决策科学性的重要过程。在这一过程中，企业财务管理人员要分别从优化风险防控及优化财务管理水平两方面入手，分别制定健全的风险防控体系与现代化财务管理系统，完善的投资工作制度、灵活管理资本金，提高企业的财务管理风险控制水平，促使企业在新经济形势下健康发展。