新形势下财务管理工作创新思考

张婷

一、引言

一个企业想要繁荣、稳定地发展下去，企业财务管理是非常重要的一部分，金钱关系着企业的经济命脉，因此，完善企业财务管理制度是不可忽视的。近年来，随着经济的发展和社会改革的开放，企业财务管理也逐渐地开始完善，企业面对经费的日益增长，在财务上提高了资金的利用率，限制资金的使用，将资金发挥最大化成为了财务管理的重中之重。

二、财务管理工作的特点以及重要性

（一）特点

财务管理运用价值形式实施管理，将利益放大。新形势下企业变得越来越复杂，对于财务管理的要求和定位也在发生改变，同时由于经济的不断发展以及经济体制改革的不断深入，市场经济环境越来越复杂，导致财务管理地位越来越突出。

（二）重要性

现如今企业的第一任务是要提高对公司的整体要求，改革创新，谋求发展，大力监督管理部门决策，建立健全企业财务监督水平以及提高监督力度，对其所做出决定能否对公司发展带来良好效益做出预判。管理会计在企业财务管理中的应用能够起到开拓战略视野，充分提高企业管理水平的作用。在当前时代背景下企业必须对企业发展做出规划设计，应对一系列的时代挑战。管理会计可以利用相应的专业知识，对企业已有的资料做出精准的整理分析，帮助企业管理者做出正确决策，对企业未来的经济方面工作做出规划，保障公司效益不受损害，从而提高企业的管理水平，促进企业的快速发展。同时管理会计的应用有利于企业管理者保持理性，做出的决定能够对企业发展起到正向影响，做出正确敢于。决策是一个企业开展活动的基础，并且是支持企业发展的根本条件。管理会计能够对企业财务方面的所有数据进行整合，同时进行整理分析，通过后台系统筛选出与之有关的相应数据，合理应用这些数据，向企业管理者提供有利建议，以供做出正确决策，使公司得到更好的发展。

三、新形势下财务管理面临的挑战及原因分析

新形势下的经济属于知识型经济，对于企业来说，知识管理更加重要，如商誉、技术秘密、专利等，这些都向我们发出了一个信号：新形势下财务管理的重心已经转移。就我国目前财务管理的水平和措施来看，很多原因都在限制着财务管理工作的进行。

（一）财务预算执行不严

在预算管理方面，企业存在着经费预算不合理以及执行不严的问题。财务预算是业务工作有序开展的依据和前提，尤其是企业工作对时效和标准要求较高，更要保证预算的科学性。但是企业经费预算往往流于形式，不仅设计不够科学，缺乏前瞻意识，而且执行过程也并不严格，预算外支出的情况时有发生，进而影响了经费的使用效能。

（二）缺乏高质量的财务管理人员

随着经济的发展和人们生活的富足，我国大多数孩子都能够接受教育，而且我国也将学生的教育放在了重要的位置，随着教育水平的不断提升，我国学生的文化水平有了质的提高，大学生越来越多，这对于企业来说解决了人才的问题。一些企业的财务人员大多是老员工，财务人员综合能力、自身素质水平较差，而大学生的加入无疑是推动了企业的财务管理工作的质量。但是就目前企业财务人员的实际情况来看，财务人员较少，知识量缺乏，素质较差，限制了企业财务管理工作的发展。上级就目前的情况采取了解决措施，加强财务人员的培训，加强财务人员业务的熟练程度，其中企业会采用会代训的形式进行教育，但是这种方式不利于财务人员素质的提高，影响企业的发展。

（三）内部制度有待完善

内部制度的合理制定可以促进企业内部相互监督和制约。一个严谨且高效的指挥和管理体系是每个企业都不可或缺的。内部制度控制着企业的管理结构。现阶段，我国大部分企业不重视对财务管理和内部控制的管理，内部制度制定不合理，执行不完善，监督力度不足，很大程度上影响了员工工作的积极性，从而降低了工作效率。

（四）面临资本有机构成方面的挑战

资本有机构成表达式为：不变资本与可变资本的价值比例，即C/V。其中，资本有机构成受到资本技术构成决定，资本技术构成则体现为生产资料与劳动力二者的数量比例。企业在实施财务管理活动时，习惯从价值层面来分析资本有机构成状况，但随着专用性资产投入使用、生产工艺流程创新与再造，生产领域中的技术组织形态发生了改变。这意味着，资本技术构成必然需要进行动态调整，然而在目前财务管理中，预付资本配置却忽视了这一问题。

（五）对管理会计认识不足

企业的高层领导通常只重视和企业生产有关的技术。在企业平时的管理活动中，通常只关注技术的发展，忽略了企业财务管理方面的工作。企业高层领导未意识到管理会计对企业各个方面发挥的积极作用，造成企业在管理会计组织结构投入的资金程度不足，致使管理会计在企业工作中不能更好地应用。

四、新形势下做好财务管理工作的对策

（一）进行财务管理观念的创新

新形势下，在企业的资产结构中，无形资产会占较大比重，如商标权、专利权、人力资源、产品创新等等。财务管理核心的转移也使无形资产成为管理重点。国家需要加大对无形资产的投资和管理，增加相应指标体系建设，完善财务分析评价。

（二）提高防范意识，强化分析预测

经济信息化，技术全面化让我们面对更多的风险，比如金融风险。我们现在需要考虑和面对的问题是如何进行该类风险的规避。企业要不断完善包括风险识别、风险评估和风险预警等预警系统和责任机制等。通过捕捉不确定因素进行有效的财务风险分析和预测，从而制定和实施风险规避措施，将风险降到最低。

（三）加强财务队伍建设

新形势下人力资源作为经济发展的基本执行单位，企业要提高对人才需求的重视，树立人才价值观念，培养具有创新能力的专业型财务人员。除了强化实际能力，还需要注重知识更新。另外财务人员的创新能力也是当下社会的需求所在，所以企业要鼓励财务管理人员进行思考和创新，为企业财务管理的高效进行提供条件。企业需要健全财务管理人员教育体系，要加强在职培训，定时举办知识和时事培训，帮助财务管理人员建立知识体系，完成对外语，现代经济，金融等各方面的知识学习。

（四）提高财务人员技术水平

要想提高企业财务管理效率，最主要的就是保证财务管理人员在进行相关工作的同时拥有较强的综合能力。财务管理人员的综合能力不仅包括了自身的个人素质，同时还包括了其自身的工作能力。因此为了保证相关工作的开展，需要促进财务管理人员综合能力的提升。只有做好了这方面的工作，才能保证企业财务管理效率的提高，有利于相关工作的进一步开展。在进行工作的过程中，为了保证财务管理人员财务管理质量的提升，就需要对其做好个人素质和工作能力提升方面的工作。

（五）加强信息共享平台的建设

随着国家经济经济的发展和信息化时代的到来，企业不能停滞不前，应用传统技术，应该认识到电子信息的重要性，无论是企业还是其他企业都离不开信息技术的支持，不可避免地会应用到数据挖掘和分析技术，因此，加强信息传输和共享平台的建尤为重要。首先，在企业施工开始之前要对施工项目进行合理的预算，施工开始之后对企业工程进度和成本核算进行记录，以供财务部门核对。其次，施工企业各部门之间的数据共享。例如，工程企业想要在规定的时间内在保证质量的前提下完成施工，就要各部门之间的相互配合，而信息共享平台的建立是各部门之间联系的桥梁，各部门可以在信息共享平台上获得财务部门、采购部门等各部门的信息，与此同时还可以在第一时间获得信息，预防风险。最后，企业还要注重信息的反馈，了解的实际情况，将各项工作准确无误的传达到位，在现代信息技术的支持下，企业会获得更多的效益。

（六）加强管理会计的工作实践

建立一个管理会计制度是一个非常重要的步骤，一定要与实际联系起来，这是单位的首要任务。在建设管理会计制度之前对工程的实际情况一定要进行考量和评价。同时，相关的管理人员一定要结合自身的情况选择适当的方法，通也要熟悉管理会计的各种制度。但是，这一系列的制度不能只做表面功夫。举例说明，在财务进行工作之前一定要对相关资料进行全面的分析，形成良好的思维模式以及习惯吗，而不是单独地考虑某一个问题。除此之外，管理会计的一定要符合企业的发展路径，同时也要为企业的发展奠定基础。

五、结束语

新形势下的中国经济有突出，有改进。财务管理也要随着经济模式的变化随之改变。从财务管理工作的创新入手，需要我们能够及时调整财务管理理念，树立风险防范意识，提高自身财务管理的理论和实际水平，达到新形势下我国经济对人才的要求，做到跟随社会发展，为财务管理事业做贡献。