管理会计在中小民营企业的应用研究

郭淑敏

一、前言

民营企业是推动我国国民经济发展、提高人民收入、维护社会稳定的重要力量，面对新的发展环境，中小民营企业应该不断提高自身的管理能力和管理水平，以更好地适应市场经济的新要求。通过对管理会计的合理运用，中小民营企业能够提升自身决策的科学性，对企业经营管理状况进行改善。不过从目前来看，中小民营企业管理会计职能还没有能够充分发挥出来，实施过程中还存在一些问题，需要企业管理人员的重视和解决。

二、管理会计概述

管理会计能够为企业内部管理服务，包括了差异分析会计、完全成本会计、战略管理会计以及决策分析会计等类型，可以提供成本报告、差异分析报告、战略管理报告以及决策支持报告，从而为管理层科学决策奠定坚实基础。管理会计能够利用各类表格以及货币计量方法，对企业的经济活动进行展示和阐述，也可以为决策人员提供参考依据，就单位在未来发展过程中的财务收支和效益计划进行审批。同时，管理会计能够通过专业的决策方法，为单位经营管理决策的制定提供参考，这也是管理会计的核心职责。要将管理会计的决策职能充分发挥出来，应该做好准确预测，从企业近期发展数据着眼，预测其在未来一段时间内的发展情况，预测的内容应该包括成本、资金、利润目标等。

管理会计的作用体现在如下方面：一是能够为企业提供相应的管理信息和实践经验。面对日益激烈的市场竞争，中小民营企业在做好财务会计工作的同时，也应该合理应用管理会计，从企业经营状况、财务状况、盈利能力等核心经济指标着眼，做好管理对策分析及企业发展预测，为管理层提供完善的数据信息支持，帮助企业降低经济和管理成本，促进其市场竞争力的提高；二是相比较财务会计，管理会计涉及的范围更广，不过从整体分析，管理会计更加侧重未来，能够就企业未来发展走向进行预测规划，从这个角度分析，管理会计应该参与到企业发展决策中，将自身的先天优势发挥出来，促进企业的稳定健康发展。

三、管理会计在中小民营企业应用存在的问题

（一）观念认识不到位

对于多数中小型民营企业而言，经营者并不具备专业的管理知识，对于财务会计的认知还基本停留在传统的财务核算层面，将财务会计等同于做账和报账，这也使得其在对企业财务机构设置过程中，没有设置明确的管理要求，存在管理会计角色缺失的问题。也有部分管理者虽然形成了对于管理会计的初步认识，但是在认识上还相对比较片面，并没有能够真正认识到管理会计的重要性，也没有能够将其真正渗透到企业管理工作中，影响了企业管理水平的提高。

（二）人员素质不高

会计工作入门的门槛较低，这也使得不少中小民营企业中的会计人员素质普遍不高，加上管理层缺乏对于管理会计的有效认知，存在将管理会计与财务会计等同的现象，会计人员的薪资待遇难以提高，也就无法招收更加专业的管理会计人才，影响了管理会计作用的发挥。同时，重视不足导致管理会计在中小民营企业中地位较低，并没有很好地参与到企业经营管理中，无法准确获取相应的经营决策信息，在缺乏对于业务信息全面细致分析的情况下，不能分析看清数据背后的意义，无法为管理人员提供相应的信息支持。

（三）信息化建设落后

相比国有企业和集团企业，中小民营企业在信息化建设方面远远落后，受预算支出有限的影响，信息化投入不足，不少企业存在管理信息系统和决策支持系统缺失的现象，对于企业生产经营活动中产生的各种数据信息，管理会计往往需要花费大量的时间进行收集和整理，缺乏可供分析运用的现成数据。同时，中小民营企业存在会计核算体系不规范的情况，在实施管理会计的过程中，缺乏规范数据的支撑，效率相对较低，难以为管理层提供相应的信息和建议，会对决策的时效性和科学性产生一定影响。

（四）理论体系欠缺

中小民营企业内部管理基础相对薄弱，要提高自身的管理水平，必须具备一个可供参考且有效的指导性理论和实践案例。从目前来看，我国管理会计体系中无论是理论还是方法，多数依然是照搬西方发达国家，并不符合我国当前的基本国情，缺乏可操作性，虽然学术界始终没有停止对于管会计的理论研究，但是在缺乏实例证明的情况下，还没有能够达到预期效果。

四、管理会计在中小民营企业应用的有效措施

（一）强化观念认识

中小民营企业管理人员应该及时对自身的观念和认识进行更新，明确管理会计在企业管理中的重要作用，确保相关工作的顺利实施。在实际操作中，一是应该面向企业管理层，做好管理会计重要性的宣传工作，将管理会计在预算、战略、成本、运营以及绩效等方面的作用切实发挥出来，实际操作中可以采用案例分享的形式来强化宣传效果；二是财务负责人应该与管理人员配合，做好相应的人员培训工作，确保其能够更加深入了解管理及会计的作用；三是管理会计人员应该重视与企业管理层的沟通交流，主动提供管理决策所需的数据信息，提出具备良好可行性的意见和建议，促使企业管理层认识到管理会计的价值，以此来确保管理会计的有效应用。

（二）重视人才培养

中小民营企业在应用管理会计的过程中，应该重视对于管理会计人才的引进和培养工作，在条件允许时，可以从外部引入综合素质较高的专业管理会计人才，不过考虑到现阶段我国管理会计人才整体欠缺，人才的引进难度大，企业可以自主招聘一些具备较高学历的财务人员进行培养，逐步打造高素质的管理会计人才队伍。同时，应该进一步强化管理会计人员在企业经营管理活动开展过程中的参与度，确保其能够熟悉企业内部环境以及业务环节，推动业务知识和财务知识的相互融合，为企业经营管理工作的改善提供更加科学合理的信息支持。如在人才培养环节，应该立足管理会计与财务会计的差异性，对财务人员的管理能力和分析能力进行强化，确保其能够对企业未来发展走向进行预测和规划，将管理会计的作用充分发挥出来。

（三）引入信息技术

中小民营企业应该引入先进的信息技术，加快信息化建设步伐，以信息化系统为支撑，把握好管理会计分析的方向，而不是简单的数据记录和数据处理，获取有效的数据信息，事前预测和事中控制结合起来，为管理层提供更加及时、更加有效的管理和决策信息，将管理会计的作用充分发挥出来。如可以在落实管理会计的过程中，引入大数据和云计算技术，做好财务信息的收集和整理工作，提升信息处理的效率和质量，为管理会计的顺利实施提供良好的技术支持。

（四）完善理论体系

在管理会计理论研究的过程中，应该充分考虑我国的经济发展特点，理论联系实际，从多个渠道和维度来进行管理会计成功实践案例的收集和分析，研究出具备行业特色同时兼顾理论性和可操作性的典型案例，借助相应的典型案例报告，形成具有中国特色的完善的管理会计理论及方法体系，促进企业管理水平的不断提高。

五、结语

总而言之，对于中小民营企业而言，管理会计的重要性丝毫不亚于财务管理，要从更加理性的角度对企业的综合经营状况进行思考，充分运用管理会计，对经济活动进行分析和预测，为科学决策提供信息支撑，从而实现中小民营企业的长远稳定发展，推动我国国民经济持续发展。