“互联网+”时代的企业管理创新策略探究

李浩悦

企业的发展离不开高效的管理，尤其是随着“人本”思想的推行，企业管理如何进行创新已经十分迫切，企业管理的工作质量的高低很大程度上决定了企业未来发展的稳定性和创新性。伴随着“互联网+”的到来，企业管理模式需要不断地进行创新发展。对当前企业管理工作进行创新，是在“互联网+”时代下推动企业发展的必要途径。但在当前企业管理的创新过程中，也要从企业的经营发展层面来进行全面的考虑，使用科学化的管理管理方式，从而推动企业的发展和进步，提高企业管理的创新。

一、“互联网+”时代企业管理工作创新的意义

随着互联网信息技术的不断发展，互联网信息技术已成为当今时代的核心技术 ，也标志着“互联网+”时代的到来。在“互联网+”到来的背景下，企业要加强对互联网信息技术的应用，从而推动企业和社会的发展，企业管理的信息化是企业发展的必要途径，而企业经营管理中的重要组成部分就是管理工作，对管理工作的创新已成为当今企业发展的必然选择。对管理工作创新，可以有效地提高企业管理工作的质量和效率，从而为企业高速发展提供有力的保障。同时也提升了企业的市场经济能力，降低企业市场运营中发生风险的几率。

此外，在“互联网+”时代企业的管理工作效率往往定了行业的发展效率，这一点在企业的管理工作中尤为体现，通过对企业管理工作的创新，不断加强企业管理工作中互联网信息技术的作用，提升企业管理工作的效率，提高信息技术的应用，从而降低企业管理过程中的投入成本，减少过管理过程中的内耗，对企业发展有着重要的意义。

二、“互联网+”背景下企业管理创新原则

在当前“互联网+”背景下当企业对管理工作进行创新时，必须要遵守企业管理创新工作的原则，企业对于管理创新工作需要立足于企业管理工作的创新要求原则，通过原则对企业管理工作进行科学化的创新，促进企业的发展。

（一）与企业运营相协调原则

企业管理运行的重要基础就是确保企业正常运营，在“互联网+”背景下对企业管理工作进行创新时，需要与企业运运营的实际情况相互协调，保证企业管理工作创新与企业运营发展相协同。因此，协调性原则是企业在进行管理创新时所要遵守的重要原则，是企业管理科学化工作的重要标准。

（二）实用性原则

“互联网+”背景下，企业在进行管理工作创新时，必须要保证企业管理工作的实用性，通过科学化的手段对企业管理工作进行创新，从而提升管理的实用性，避免出现管理实用性较低，于企业发展运营情况所相悖，因此遵循实用性原则不仅可以避免企业管理的成本增大，还可以提高企业管理工作的效率。

（三）以人为本原则

坚持以人为本原则是企业在管理创新的基础原则，人力资源是企业管理的重要因素，在企业进行管理创新时，必须要注重人力资源的重要性，突出人才的价值，通过一系列措施激发工作人员的积极性，实现资源的有效统一规划坚持以人为本原则可以为企业的高效发展提供坚实的保障，推动企业的科学化发展，降低企业的运营风险。

三、“互联网+”背景下企业管理工作中面临的问题

当前阶段，企业管理工作的重要性不断被重视，但那是创新性依然不足，在创新的过程中依然会遇到很多问题，给企业在“互联网+”下继续企业管理工作中造成了一些障碍。当前阶段小企业管理工作中主要面临的问题有以下几点：

（一）管理创新中缺乏制度引导

完善的管理制度在企业管理创新过程中具有重要的作用，指导企业管理工作创新，但是在当前阶段，企业管理工作创新依然处于起步阶段，对于企业管理创新的制度仍在探索，因此，当前阶段企业管理工作中缺乏合理科学的制度指导，从而影响了企业管理创新的效率。

（二）管理创新中信息技术应用不足

“互联网+”背景下，信息技术的应用至关重要，而企业在进行管理创新的过程中，对于信息技术的使用更为重要，但是在当前阶段的企业管理创新过程中，由于存在企业信息化建设不足，而导致面临很多问题。企业信息化建设不足，不仅影响了企业管理工作创新的进度，更对企业管理工作过程和效率造成了严重的影响，制约了企业的发展。

（三）管理人员信息化办公能力

信息化办公能力是“互联网+”背景下企业管理的主要创新点，在“互联网+”背景下，企业管理创新工作的开展，对企业管理人员信息化办公能力要求也极为严格。在当前阶段下部企业的部分管理人员信息化办公能力还有待提升，作为企业管理工作开展的重要要点，如果管理人员的信息化办公能力不足，就会导致企业管理工作创新能力不足和发展能力不足，制约了企业管理工作的开展。给企开展信息化办公和管理创新带来阻碍，不利于“互联网+”下管理工作的创新发展。

（四）企业运营管理中的风险意识不足

在当前“互联网+”背景下，社会经济发展迅速，经济全球化的时代，经济全球化时代到来虽然这对企业的市场经济发展带来了提升，但也给企业的运营带来了挑战，但当前企业管理过程中，企业的运营风险规范需要尤为重视，而在“互联网+”管理工作创新时，更要注重对于风险的管理和管控，降低企业的运营风险，但是在当前阶段中企业管理创新人员对风险管理意识认识不足无疑对企业管理发展带来了影响。

四、“互联网+”背景下企业管理创新的措施

（一）强企业管理制度建设

“互联网+”背景下，企业管理创新时必须要对管理制度进行信息化的建设和改革，从而完善科学的管理制度，为企业管理创新提供重要的指导作用，并以完善制度作为基础，对企业管理创新工作进行规范，从而提高管理工作的创新规范完善管理制度，为企业发展提供重要的保障。

（二）向企业管理工作信息化建设

在当前“互联网+”下，企业管理信息化建设是管理创新的重要组成部分，在管理进行创新时，必须要加强信息化技术的应用，建立起企业与管理相协同的信息化管理系统，并通过信息化办公的方式从而提高企业管理的效率，同时再通过对企业管理信息化的建设，提高企业管理工作中数据分析的能力，使用信息化技术进行数据分析，提升企业管理数据分析的准确性，推动企业的快速发展。

（三）强化管理人员信息化管理能力

在“互联网+”背景企业管理工作创新离不开企业管理人员的信息化建设创新，通过培训企业管理人员的信息化办公能力，是推动企业管理创新的重要措施，以提高管理人员信息化办公能力为创新的要点。因此在企业的管理创新过程中要建立起完善的培训机制，强化信息化管理办公能力，对企业管理人员进行全面科学的管理能力培训，从而为企业管理创新的发展奠定坚定的基础。

（四）加强运营风险管理意识

风险管理是企业运营发展中的重要措施，规避运营风险保证企业运营安全是企业管理的重要工作，在“互联网+”背景下企业进行管理工作，创新使命面对庞大的市场经济数据和市场风险，管理创新中更要注重对于风险的管理，从而降低企业的运营风险，并依托大数据技术对市场经济数据进行分析，为企业的发展提供更加科学的指导，从而发挥管理工作的重要作用。

（五）精益生产管理

精益生产是当今企业管理工作的重要内容，以控制成本，提高效益为目标。精益生产策略可以提高企业的管理创新能力，企业应该在当前管理工作中导入创新生产的环节，并使用信息化技术辅助管理构建企业基于精益生产的价值创造，以国家政策为导向选择合适的方式，通过政策扶持对企业管理过程中出现的问题进行总结和反思，总之通过探索创新的管理方式，具备创新意识，才可以立足于“互联网+”背景时代。

五、结语

在当今“互联网+”背景下，管理工作的创新已成为企业管理的重要措施，企业管理的效率和质量是推动企业发展的必要条件，但是在企业管理的创新过程中，必须要注重对于企业管理创新的原则的思考，在创新的过程中采用科学化的创新策略和措施，从而推动企业管理创新事业的发展，是企业在“互联网+”背景下迅速发展。