关于中小企业财务成本管理的分析

曾伟林

现代化的企业管理制度，需要与其相配套的财务成本管理制度才能发挥出更好的管理效应。俗话说得好，没有规矩不成方言。企业只有建立一套合理、完善、行之有效、适合企业本身发展需要的成本管理制度，才能使企业在日益激烈竞争的市场中更好的应对挑战。

一、企业财务成本管理的重要性

（一）财务成本管理是企业管理不可缺少的重要组成部分

首先，企业财务成本管控直接影响着企业的经济效益，因而加强对企业财务成本的管理，对提高企业经济利益具有十分重要的意义。

其次，财务成本管理始终贯穿于企业发展的全过程，每一个环节、每一细节都离不对成本的管理。

最后，企业内部财务管理工作是一项系统性的工作，其中财务成本管理是一个核心环节。判断一个企业的财务管理系统合规、合理与否，其财务成本管理是关键的评价指标。

（二）财务成本管理能够对股东的财富价值造成影响

企业财务成本管理的最终目的是追求价值最大化。要实现价值最大化，就必须努力降低不必要的成本，合理节约，把资源用在刀锋上。只有实现这种成本效应，才能更好地实现股东财富合理化、合效化。

二、目前中小企业财务成本管理存在的问题

（一） 财务成本管理制度不完善

管理制度欠妥在一定程度上阻碍、限制着财务成本管理的有效进行，其主要表现为：

一是没有合理的采购制度及流程、规范，导致对原材料采购监督不力，库存结构不合理，造成资源利用在不同程度上的浪费。

二是未建立资金管理制度，对资金管理不严格，资金流动授权审批手续集中化严重。例如，一些中小企业纯属家族性企业，资金运用完全由家族亲戚把控掌握，滥用、乱用现象时有发生，导致资金不足或利用效率低。

三是未建立合理的销售、收款制度，随销、乱收现象严重。甚至有些企业为追求销量而盲目进行赊账，最终导致货款无法及时收回，给企业带来一定的经济损失。

四是企业机构和岗位的设置不完善，大多数中小企业会计与财务并岗，更谈不上另设审计监督部门，因而导致企业缺乏有效的财务成本管控。

（二）缺乏有效的财务成本管理手段

首先，没有根据企业自身的经营特点合理选用核算方法，导致会计核算信息难以如实的反映产品生产的资源消耗情况。部分中小企业仍采用单个产品成本法核算产品成本，造成产品成本核算过于粗略，没有明确划分、归集和分配人工成本、制造费用、管理费用等费用，从降低了产品成本核算的准确性。

其次，产品改进单一，只注重产品实质的成本，没有合理的、有效的利用技术创新，在考虑企业产品成本的同时，没有结合产品创新变革，导致无法实现成本管理与经济效益同向一体化。

再次，管理模式落后。受传统经济观念的影响，一些中小企业还一直沿用着以前那种传统的管理模式，侧重于生产过程中的成本管理，忽视了对供应和销售环节的成本管理，认为只要生产出来产品，凭交易营销足以的旧观念、思想，这样的企业是永远做不大、不强的。随着当今市场经济体制的不断完善，企业间的竞争压力会变得越来越大，稍有不慎，这种落后的理念决策就会导致企业在投资决策中的失误，从而降低企业在市场的竞争力。

最后，财务成本管理流程混乱，有些企业根本就没有用什么流程管理，通常是管理者自己发号施令。例如，凭嘴巴说领料，毫无任何手续，采购也随意性，凭自己主观意识去操作，待财务核算时再去补些手续、单据；财务资料通常涂改或不及时，甚至丢失，严重浪费资源等问题。

（三）成本管理意识浅薄

在企业经营管理过程中，大部分中小企业领导者过多的追求企业的经济效益，而忽视了对企业成本管理的有效控制，从而在一定程度上阻碍了企业自身的发展。还有很多中小企业领导者由于观念淡薄，文化素质偏低等原因，通常凭自己主观意识做出决策、判断，没有任何理论依据之撑，从而影响着企业健康发展。

（四）成本管理人员综合素质和专业水平欠妥

大多数中小企业在人员结构方面，都是任命自己信赖的亲属在成本管理岗位。而这些人员专业技术水平不高，业务素质不强，通常无视所谓的什么成本管理制度，从而根本上就谈不上责任追究制度、监督评价机制，这是目前中小企业尚存的比较严重的机制问题。

三、中小企业财务成本管理问题的完善对策和建议

（一）完善财务成本管理制度

随着经济的发展和时代的革新，中小企业的财务成本管理制度不能仍然停留在以前传统古老的模式，而应积极创新、改善、完善。不仅要适应本企业自身发展的需要，而且也要符合现代经济发展的方向。这样，企业才能在降低成本，有效的管理成本中发挥它的应有作用。

首先，中小企业应根据自身的特点，建立一套合理的财务成本管理制度。确保采购流程清晰，审核授权手续合法，严格按照生产计划物料进行采购材料，减少不必要的库存与浪费。从而达到生产成本管理效益最佳化，为企业竞争奠定坚实的基础。

其次，完善资金使用的管理。资金流动授权审批手续明确，职责分离，尽量避免家族式那种集中化管理。减少资金滥用现象，保证资金管理成本效益化，这对企业的发展有着积极重要的意义。

再次，积极推进应收账款的管理，严格执行销售与回收货款收支一条线政策。销售按其销售谈判、合同审批、合同订立、组织销售、组织发货政策执行，收款以其期限、条款政策回笼，严禁盲目销售和幅度过大的赊销政策。建立符合本企业的应收账款账龄分析制度，加强对收回货款的监管，从而减少企业的经济损失。

最后，企业的成本管理涉及企业的各个方面，所以，建立、完善财务成本管理制度是一个循序渐进的过程。对此，企业需要在建设、发展过程中认真吸收、借鉴各方面的经验。例如，增设审计监管部门，加强监督管理，同时权衡其利弊，不要乱设、虚设，以免增加企业不必要的成本。

（二）建立合理与行之有效的财务成本管理方法

首先，企业应根据自身的经营特点、产品生产步骤、规模等，选择合理的产品成本核算方法。在核算过程中应具体细化，总结经验，适当地时侯可以借鉴同行业优秀的企业或是大企业的成本核算管理经验，对产品成本的核算尽量做到明确划分，费用归集有条理，增加产品核算的准确性，降低、节约成本。

其次，打破传统的成本管理守旧思想，革新企业的成本管理观念，不断地创新新产品。同时吸收大中型企业的先进成本管理模式或优秀的经验，这样才能使企业投入与产出平衡、合理，从而增强企业的竞争力。

再次，对成本进行周期管理。企业成本管理是一个周而复始，反复循环的过程，从而离不开对每一个环节成本管理的细化，逐渐的寻找突破口，对每一环节、每一步骤，甚至每一工序、每一工段都可以进行探索，挖掘出每一点的时效成本，使之达到合理化。

最后，构建完善的成本管理体系，对企业各个环节进行成本流程管控，落实岗位责任制。严格按制度、规章、履行规定的程序操作，积极引导相关人员合理执行财务成本管理体系的相关规定，消除主观意识，这样，才能合理、有效的利用企业资源。比如建立、完善成本管理制度，规范成本流程体系，使成本管理能够向行之有效、目标有益文方向迈进。

（三）加强成本管理意识，树立新的管理理念

中小企业应革新传统、守旧的基本观念，把对企业财务成本的管理提上日程。现代化企业观念不管是从服务于社会，满足消费者的利益，还是从企业本身价值的体现，财务成本管理思维的创新都对其产生及其深远的影响。

随着经济的腾飞发展，目前已进入了信息、科技、网络时代，中小企业的财务成本管理也应该与时俱进，注重财务成本管理工作方式的创新，在拓展企业经营、投资优化、筹融资的管理等方面，完善企业成本管理制度应提上日程。

（四）加强企业财务成本管理人员队伍建设，引进专业技术性人才

中小企业应该多去吸收大企业的先进财务成本管理经验，注重本企业从业人员的技能和综合素质的培养。同时更重要的是加强对高素质综合型人才的吸收，从而实现企业财务成本管理人员结构的优化，提升企业的综合管理水平。

四、结束语

通过对我国中小企业财务成本管理的分析可知，目前我国大部分中小企业在财务成本管理中都存在诸多问题。这些问题的原因既有企业管理模式、制度化建设、管理者当局理念方面的，也有企业自身的特点、业务特色、经营思想等方面的。企业管理者必须剔除守旧的模式、观念 、理念、制度，借鉴、学习大企业或优秀企业先进经验，积极寻找创新思路，这样企业才能在当今激烈的市场竞争中越变越强，加快企业发展的步伐。