企业财务分析问题及对策思考

胡丽平

一、企业财务分析的基本概念以及重要性

（一）财务分析的基本概念

财务分析是采用一系列专业的分析方法，对企业的财务报告以及企业其他相关资料进行核算，为企业内外的投资者、债权人、经营者的决策和管理服务的一项管理工作。企业管理者、投资者、债权人通过以下几个方面分析企业：

1.企业的偿债能力：通过对企业资产的结构的分析，可以估量出所有者权益对债务资金的利用程度，从而以此制定出企业筹资策略。

2.企业的营运能力：我们可以通过对企业资产的分布情况和周转使用情况的分析，测算出企业未来的资金需用量。

3.企业的盈利能力： 公司的盈利能力一般来说是指正常的营业状况下企业通过在一定时期内赚取利润的能力，利润率越高，盈利能力越强。通过分析企业的盈利能力，就能发现企业的经营情况，未来的发展前景或者经营的风险与弊端。

4.企业的发展能力：企业发展能力衡量的核心是企业价值增长率，增长率越高，企业成长能力越大。企业能否健康发展取决于多种因素，包括外部经营环境、企业所在行业的地位，企业内在素质及资源条件等等。

5.企业的综合能力：通过分析各项财务活动的相互联系和协调情况，揭示企业财务活动方面的优势和薄弱环节，找出改进财务管理工作的主要矛盾与方向。

不同的企业，有不同的经营状况、经营规模、经营特点，作为运用价值形式进行的财务分析，归纳起来其分析的内容，主要包含以上五个方面，通过分析，能帮助不同的使用者更好地了解企业，推动企业更好的发展。

（二）财务分析的重要性

财务分析是企业管理的关键环节，它在企业财务管理中有着极其重要的作用。财务分析通过运用专业的分析方法，对各种财务及非财务数据进行详尽的分析和汇总，在企业经营管理与决策者在决策时，给他们制订经营计划与决策方向，提供财务依据。为投资者提供所需要的信息，为债权人分析公司是否有还款能力，对公司的财务状况是否安全提供分析依据。

二、企业财务分析中可能存在的问题

财务分析虽然在企业的经营管理中占有极其重要的作用，但在现实社会中并不是所有企业都会把财务分析放在重要位置，更多的企业并不重视财务分析。企业在财务分析过程中会存在如下几个问题：

（一）企业对财务分析的作用不重视

企业在运营过程中管理层都是以经营为主，追求经济效益即利润最大化。财务工作主要就是报销记账、出报表、报税。企业管理层没有将企业的财务管理纳入企业的管理体系中，使得财务分析工作只是一份简单的财务分析报表，分析财务账面的一些基本情况，从根本上弱化了财务分析工作的综合效应。

（二）财务人员能力不足

财务分析工作是一项专业性及综合性要求都高的工作，对财务人员的专业能力和综合能力有较高的要求，他们的能力会直接影响出具的财务分析报表的质量。财务人员在做财务分析时要对企业经营所有相关因素进行全面了解，才能最终形成客观全面的分析结论，要求财务分析人员必须具备扎实的会计专业知识，熟悉整个经营业务的经营过程，并且了解相关税法知识，经济环境情况。但是在实际工作中，许多企业的财务人员只能做最基本的财务分析，缺乏全面的综合素质，不能给企业的财务进行全面分析。财务人员能力的不足，导致企业财务数据只能浮于表面，不能为管理层提供决策有效的财务分析，企业管理层就不能通过财务分析中的信息做决策，也无法建立功能齐全、快速反应的财务报表预警体系，也就不能体现出财务工作的重要性。

（三）财务分析人员对市场变化不了解

在企业中，财务人员致力于会计核算、数据分析，不与财务以外的人进行沟通、交流，导致财务分析仅是数据分析，分析结果不符合当前市场行情，不能把财务分析变成企业规避风险的“防火墙”。因为缺少对市场的深入了解，财务分析无法提出具有前瞻性的意见，也就不能帮助企业管理层在进行经营决策时，从财务分析数据中找到有效的数据支持，对企业的经营管理发挥不了指导作用。

（四）对于财务分析的错误定位

目前，很多企业的财务分析都是事后分析，也就是根据历史数据进行分析，而历史数据本身不能代表未来的情况，分析的结论不具有实用性。即便得出结论，也是对以前事项的分析，不能为未来的发展提供风险预测，对企业的指导性不强，信息的搜集非常少，没办法指导与建议企业的长远发展。

三、企业财务分析问题的解决对策

针对目前财务分析在企业中的实际情况来看，并没有发挥出它应有的作用，财务分析也只是在财务部门范围内，没有扩大到其他部门通力合作。因此我们要从以下几个方面去提高与落实，进一步提升财务分析的作用与功能。

（一）加强企业对财务分析工作的重视

在企业分析工作中，首先，要让企业管理层树立起财务分析工作对企业整体运营有重大帮助的意识，重点关注和重视财务工作，通过财务分析工作发挥财务管理部门对企业整体的监督和管控作用。其次，企业管理层要求各部门配合财务分析工作，对于财务分析人员所要求其提供的各项数据要积极配合，保证提供给财务人员的业务数据真实、准确、全面。最后，财务人员自身也要知道财务的重要性，对财务分析工作给予足够的重视。

（二）加强财务人员能力

首先，领导层树立了财务对整个企业经营及发展有重大作用的意识，对于财务人员的财务基本知识的掌握程度及财务工作的能力就会有所要求，在招聘企业财务人员的过程中对于财务的各方面的情况就会特别关注，从源头上提升了财务人员的整体素质。

其次，财务人员不能仅仅依赖于自己已有的财务知识，也要在工作中不断学习新的财务、税务知识，不能单纯地做记账会计，要跟进时代步伐，了解国家的新的财务、税务政策。并且加入到企业的管理中去，了解企业的整体情况及市场行情，不能故步自封，仅做数据分析，跟不上企业与市场的发展。

最后，财务分析要在财务部门中设立专门的团队，发挥每个人的技术优势，运用各项财务指标，与经营指标相结合，从多方面、多角度分析企业的整个财务状况及经营情况，形成一套完整的财务报表分析体系。

（三）财务分析人员充分了解市场变化

在变化莫测的市场中，企业必须抓住机遇，驾驭市场，制定出可行的经营目标，这就对财务预测提出了很高的要求。它不仅仅是过去传统、简单的成本、利润预测，还应包括新产品开发和技术改造项目可行性预测，资金运作的整体预测，多产品的线性预测等，研究测定不同产品间产销量变化给企业效益带来的整体影响，为企业经营者调整产品结构，进行科学的经营决策提供可靠的依据，做到“盈利产品多盈利，亏损产品少亏损或不亏损”。

（四）加强业财融合

现在社会很多企业中，业务部门与财务部门存在沟通不足、基本不沟通的情况。目前，业务部门对财务部门参与经营、对业务提供支持的要求不断提高，财务部门要想真正参与到企业经营中，成为企业价值的真正创造者和管理者，就必须去了解业务，必须懂得业务部门的语言。内部沟通一定要顺畅，有的时候内部沟通比外部沟通更为重要。要解决业务部门和财务部门的沟通问题，就要从改变财务部门的定位开始，要把财务部门变成企业价值的管理者，变成业务部门的合作伙伴。

（五）加强财务分析数据的准确性和及时性

现代社会是互联网+大数据时代，企业要充分利用互联网的信息化技术，实现企业会计电算化，同时善于利用信息大数据平台，通过相关数据分析方法，结合分析软件完成对财务数据的处理和分析，从而进行高效、准确的财务分析，保证财务数据的及时性、准确性，为企业的长远发展提供指导建议。

（六）加强财务分析的定位

财务分析不仅仅只是事后分析，通过财务报表贯穿整个企业经营活动，做到事前计划、事中控制、事后分析。通过财务报表中的各项经营指标数据，在现有的资源和条件的基础上，对企业未来的经营制定计划，达到利益最大化的要求。在经营过程中，时刻将经营数据与计划进行对比，及时调整计划，加强执行力度。只有不断地通过事前计划、事中控制、事后分析才能使得整个企业不断发展。

四、结束语

在经济环境日益复杂、行业竞争日趋激烈的情况下，财务分析在企业管理工作中的地位越来越重要。通过结合已有的财务数据、行业专有的特点与企业其他综合信息相结合，以企业战略为导向，用信息与数据表述企业曾经的成绩和错误，为企业预测未来，正确地进行决策判断提供有力支撑。近年来，大数据的采集和运用、财务电算化的快速发展，使财务分析越来越趋于现代化和规范化，同时面临的考验也越来越多。财务分析不能只是运用一些程式化的指标计算，而应紧扣管理目标，将财务信息与非财务信息相结合，克服财务分析本身具有的行业性和局限性，在考虑企业价值最大化的同时，使企业减少财务损失。