新形势下建筑工程造价管理创新策略研究

杨晓丽

摘 要： 随着市场经济的快速发展，给建筑业的发展带来了新的机遇。为了提高企业在激烈的市场竞争中的综合实力，企业应改革和创新管理方法，以适应当前经济发展的需要。建筑企业的主要目的是实现经济效益的最大化。在建设项目管理中，项目成本管理已成为关键。因此，我们应该改革和创新项目成本管理，做出科学的成本管理决策，降低项目建设成本，从根本上降低企业自身的消耗，满足企业未来在市场竞争中可持续发展的需要。

关键词： 建筑工程;造价管理;创新策略

【中图分类号】TU723.3     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）04-0161-01

导言：工程造价管理是一项技术含量高、专业性强的工作，贯穿于建筑工程设计、施工和竣工的各个阶段，是建筑工程管理的重要组成部分。企业项目成本管理的创新有利于提高项目成本管理的效果。它不仅可以提高建筑企业的经济效益，而且可以提高建筑企业的市场竞争力。

1 加强建筑工程造价管理的意义

1.1 完善企业管理

在当前的环境下，项目成本管理就是对建设项目的全过程进行数字化、书面化的管理。建筑工程施工是一个长期而系统的过程，容易受到政治环境、经济条件等因素的影响，从而降低经济效益。采用科学的管理模式，应对施工过程中的环境变化，有效防范经济风险和安全风险，满足新形势下工程建设管理的需要。如果选择的成本管理模式缺乏合理性，将直接影响工程建设的发展。

1.2 推动经济发展

新形势下，建设项目成本管理要求对建设项目的全过程进行控制。在不违背市场经济发展公平的前提下，合理控制各建设项目资金，规范建设项目行为。借助规划法规和行为规范，达到降低工程造价的目的。由于工程造价管理过程相对复杂，涉及的管理环节容易发生冲突和疏漏，工程造价管理能够有效地解决相关问题。采用科学的工程造价管理模式促进企业效益和国民经济健康发展。

2 建筑工程造价管理中存在的问题

2.1 造价管理各环节脱节

项目成本管理是一项复杂而系统的管理工作，包括许多方面。如方案设计、工程施工、工程验收等环节。因此，管理者需要对成本管理给予足够的重视。工程造价管理中存在许多不确定因素，需要各部门之间经常沟通，以保证造价管理的顺利进行。然而，在实际工作中，工程建设、财务等部门对彼此之间的沟通不重视，很少进行沟通，导致成本管理中出现工作失误的现象。各部门管理人员相互独立，在项目建设过程中容易出现问题。同时，由于招投标人员没有向施工人员准确表达自己的想法，很多工程在招投标过程中只能靠经验来完成，造成与实际情况的偏差，使各环节难以有效衔接。

2.2 造价管理人员专业素养不足

目前，各企业的竞争已经发展成为人才的竞争。在我国，工程造价管理高素质人才匮乏，导致大多数企业没有招聘到专业的造价管理人才。因此，只有一些专业水平有限的管理人员才能担任这一职务，这使得工程造价管理人员的专业素质普遍偏低，降低了管理水平。随着成本管理在建设项目建设中的重要性日益增强，一些企业已经认识到人才对建设项目的重要性，市场上出现了各种培训机构，为建设项目成本管理培养人才。但在实际工作中，成本管理人员仍会受到制约，导致项目成本管理工作不能发挥应有的作用。

3 建筑工程造价管理创新措施

3.1 学习先进造价理念

为了使建设项目成本管理方法得到有效的创新，建设项目施工单位首先要学习先进的成本管理理念，使成本管理措施与时代发展要求高度一致。首先，建設工程造价管理单位要做好造价定额工作。在成本管理过程中，项目成本定额起着重要的作用。只有实时更新市场变化信息，才能高质量地开展这项工作，保证成本管理的科学性和合理性。其次，建设项目成本管理单位应提高决策的合理性，根据市场环境的变化，调整和改进成本管理，以反映市场价格的波动，使成本管理工作充满活力，提高管理工作的质量。

3.2 革新造价管理系统

造价管理制度创新是工程造价管理创新的重要途径。在成本管理制度创新过程中，要在保证工程造价合理科学的前提下，重点抓好以下几个方面：一是运用先进科学的措施，完善工程造价管理制度，在建设项目符合政府要求的基础上，建设单位可以在项目建设中发挥作用。其次，要对建设项目成本管理进行全面研究。要根据施工实际情况，对施工方案进行有效整改和科学改进，确保施工项目成本管理工作顺利有效进行，保证施工效率。最后，要保证工程造价管理过程的规范性和精细化，使企业的经济效益得到有效提高。

3.3 提升人员业务水平

在建设项目成本管理创新过程中，必须明确成本管理人员素质的提高是成本管理创新的重要举措。只有员工素质达到先进成本管理体系运行技术水平的要求，才能有效地运用成本管理体系，为成本管理的全面发展提供保障。首先，建设工程造价管理单位要高度重视人才引进工作。在人才引进过程中，要考虑专业素质水平、道德素质水平和丰富的成本管理经验。二是开展工程造价人员培训。在培训活动中，应采取讲座培训、模拟实习培训、网络培训等多种方式。三是成本管理单位要对成本管理措施进行科学调整和合理规划。在制定考核标准时，要确保考核标准与行业发展需要高度一致，提高人员素质水平。最后，考核结束后，根据考核结果开展二次培训活动，确保人员的知识水平和工作能力得到有效提高，确保人员的素质。值得注意的是，为使造价管理人员的水平满足建设项目发展的需要，造价管理单位应着力培养员工终身学习的理念，制定相应的造价管理人员奖惩机制，并将员工的工作绩效与薪酬机制、职业晋升机制挂钩，提高员工的责任感。

结束语：综上所述，在社会经济不断发展的背景下，中国人的购买力越来越高，不断促进建筑业的持续健康发展。同时，也使建设工程的数量、质量、规格不断提高。但是，在这种背景下，我们也需要更加重视建设项目的成本管理，使建设项目的成本能够控制在合理的范围内，从而促进建筑业的可持续发展。本文从实际工作出发，分析了当前工程造价管理过程中存在的一些问题，提出了工程造价管理的创新路径，以期为相关人员提供一些参考，为管理工作的优化和制度的完善奠定基础。促进建筑企业经济效益的提高，使其在激烈的市场竞争中占据主导地位。

参考文献

[1] 顾祥涛.建筑工程造价管理创新分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（8）：38，40.

[2] 邹琴.建筑工程造价管理创新分析[J].居舍，2019（24）：143.