BT模式下的建筑工程管理及相关问题阐述

张兆阳

摘 要： 现当今，我国经济在快速发展，建筑工程发展的业十分迅速。而BT模式是目前我国普通使用的特许经营建设模式，从目前的应用现状而言，合理应用BT模式既能减少建筑工程管理和组织协调环节的繁琐性，又能充分展建筑工程的优势和经济效益。具有良好的发展前景，值得大范围推广应用。

关键词： BT模式下;建筑工程管理;问题

【中图分类号】F540.34     【文献标识码】B     【文章编号】1674-3733（2020）04-0149-01

引言：BT是英文Build（建设）和Transfer（移交）缩写形式，意即“建设—移交”，是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式。BT模式是我国一种普遍使用的特许经营建设模式，不仅仅能减少建设管理和协调环节，更能够把项目的一体化优势和效益展现出来，但是由于此模式在建设行业代替了业主的权利，而且承担所有风险，因此在建设方的立场上更希望能够引来先进科技而又可以降低成本，以此来回报投资。BT模式下的建筑工程不仅能体现出投入就能得到回报，更能体现效益与投资紧密相联，对项目过程的管理和使用资金具有极为重大的应用意义。

1 BT模式下的建筑工程管理

BT模式属于一种新生事物，传统BOT（建设、经营、转让）模式的衍生物。建筑工程项目在施工中，由专业的项目公司负责总承包，合格以后再移交给业，业主只需要给投资方支付相应的费用即可获得经营权。BT模式中的建筑工程管理要点主要体现在以下几个方面：

1.1 项目业主

在BT模式下，建筑工程项目业主，也是工程项目的发起人，在建筑工程管理过程中，业主并不拥有项目，只是通过贷款或者担保的方式，作为建筑工程施工的主要融资方，当建筑工程建设完成，并移交以后，才具有该项目的所有权或者经营权。但在此过程中需要注意的是要保证建筑工程投资人各项基金的来源核实清楚，从而最大限度上降低项目建设所需的成本，并对筹集的资金合理分配，提升资金的利用率和效率，避免建筑工程在施工建设中发生资金不足或者存在剩余的问题。政府部门具有一定特殊性，无法和投资方在法律上形成经济合同，因此，政府部门需要委托第三方单位履行政府应尽的义务。

1.2 BT投资建设方

BT模式投资建设方，在建筑工程管理中通过投标方式获得项目建设的承包权，不但需要负责建筑工程施工建设中所需程的技术、资金等，而且需要承担特定的项目风险，常见的项目风险包括：技术风险、社会风险、自然风险等。因此，BT投资建设方，在承建建筑工程时要对当地的市场环境进行调查，只有在获得的经济利益大于索要承担的风险时才能承建，进而保证自己的经济效益。

1.3 贷款方和其他单位

融资是BT模式建筑工程管理的核心，众所周知，建筑工程施工建设的投资非常大，通常情况下，个人无法承担。因此，在BT模式中融资渠道多为银行贷款，贷款的条件和项目本身的经济效益息息相关。此外，BT方的管理能力、综合实力、资金状况、政府为项目提供的优惠政策等都是贷款方需要考虑的问题。

2 加强BT模式下的建筑工程管理

2.1 BT项目质量控制

在对于BT项目的质量要求和常规项目上监理单位和质监部门的目的是相同的，不仅仅需要对工程部门质量监督强化对于BT项目的自我监督意识，更需要根据业主和主管部门建立其所应该有的质量监督体系，最后通过建立符合各方责任的合同来互相约束。施工质量的决定性文件是设计方案，因此，审查是需要根据安全和质量的同时保障下进行考虑和筛选，不仅仅需要考虑所选用技术以及方案是否可行经济，更需要考虑其质量的保证以及安全可靠;在项目的整体施工时基础的是工序质量，不但要做到防患于未然、未雨先绸，更要严格把关，落实确定各个阶段的工作，通过抽查跟踪调查以及检查的方式，做好对每项工作的记录。

2.2 灵活地应用信息技术手段

伴随我国科技水平逐渐提升，以及城市化发展进程也不断推进，就当前来说，我国业已上升为信息化技术大国。信息化技术作为当前应用甚广的手段之一，在发展的过程中能够大幅度地推动社会的发展，提升企业竞争指数，还能够优化传统管理模式。所以，建筑领域的有关负责人务必要把现代化的信息技术以及建筑项目的管理工作综合起来，这样不但能够确保建筑项目的建设质量达到既定标准，同时也可以推动建筑项目朝着现代化的发展目标进取。

2.3 BT建筑工程项目的成本控制

和传统建筑工程项目相比，BT建筑工程的成本，在资金使用和控制上的承担远远大于其他工程。是根据BT项目的回购总价来计算的，涉及到所有环节的费用和投资收益，以及工程利润。因此，BT项目在成本检测和成本控制上的难度及风险都比较大。通过成本预测和成本使用编制是控制BT项目成本的重中之重，需要根据工程特性，编制科学合理的BT项目成本詳细计划和预测，并对各部门成本使用情况进行全面监督，才能提升成本控制水平。

2.4 BT模式下过程控制

BT项目承包企业要及时了解和掌握工程实际进度进展情况，分析和检查影响进度计划偏差的原因。分析近年BT实施项目失败的原因，往往不是因为投资人资金紧缺造成，而是由于项目进度滞后、工程质量低劣导致的项目不能顺利移交和回购。BT项目的建设过程中的管理除项目融资和设计管理（总承包）环节外，工程建设的“三控”管理是项目实施管理的核心。项目管理团队在项目进度计划实施中采用相应计划管理措施包括技术措施、组织措施、合同措施、经济措施。项目进度计划控制管理主要任务就是要分析和发现影响进度计划的相关因素，在项目团队形成进度控制组织工作体系，明确的各单位、各阶段进度计划目标后，采取有效的控制措施进行纠偏控制，保证计划的正常执行。

结语：总而言之，BT建筑行业是我国国民经济的重要支柱，在新形势下，呈现出不一样的发展面貌。近年来，在BT建筑工程规模日益扩大的背景下，建筑企业必须要加强BT建筑工程管理。就目前建筑工程管理的现状来讲，需要进行客观全面的分析，而且制定有效的措施对BT建筑工程管理进行严格控制，以确保BT建筑工程管理工作可以更加具体化和全方位化，保证BT建筑工程施工质量，实现BT建筑行业可持续发展。

参考文献

[1] 王蕾，李海凌，冯利.工程总承包模式下房屋建筑工程的总承包费用构成分析[J].四川建筑，2019，39（01）：203-205.

[2] 张霞阳.PPP模式下的建筑工程税务问题研究[J].纳税，2019，13（04）：38.

[3] 尚文瑞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科技经济导刊，2019，27（04）：81.

[4] 高攀岭.工程总承包模式下装配式建筑创新管理应用研究[J].住宅与房地产，2019（03）：232.