关于新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析

摘    要：不论是哪种工程要想顺利实施必须要重视起前期的工程造价预算和成本控制。最近几年绿色建筑发展迅速，它主要是在遵循自然生态系统规律的基础上实现了效率和效益最大化，这与当前的发展宗旨十分符合。但当前这类建筑在造价预算和成本控制方面还存在一些不足，对此这就需要对其进行深入分析。

关键词：新型绿色建筑;工程造价预算;成本控制

1  前言

绿色建筑是一种在建筑全生命周期当中完全实现节能环保的绿色型建筑，它将会是未来整个建筑领域发展的重要趋势。因此对其经济造价和成本进行控制，可以进一步提升建筑质量，减少资金消耗。然而，当前这种建筑其经济预算基本都是以经验模型为准，无法实现定量预测解析。因此，加大对其造价预算和成本控制的分析具有一定现实意义。

2  预算模式

第一，定额计价模式。定额则是工程系项目所消耗的资金和材料、人力资源都全部限定在相应的范围之中，主要分为劳动定额、机械台班以及材料消耗。目前这种模式主要是政府设置定额，相关单位依照标准进行费用和材料差价进行计算。在这之中工程造价主要从竣工结算和决算两方面产生[1]。在相应的时间范围之中，相对稳定的定额能够使定额标准的权威性及统一性得以稳定，但这种方式为静态计价，竞争差异无法展现出来，同时其模式非常繁复，导致会额外增加一些人工成本，影响工期。

第二，工程量清单计价模式。这一模式是指依照工程量清单计算，同时对项目的名称、编码和计算规则进行统一。在招标过程中使用这种模式就是以招标人为基础列出清单，同时根据市场情况，对利润和成本进行预估，由此确定出报价[2]。该模式可以有效将降低黑箱操作的行为，提升招投标的合理性，提升造价控制水准，确保工程效益。

3  绿色建筑造价预算和成本控制的特征

这类建筑其造价预算和成本控制最大的特征就在于管理和控制难度比较大，包含的影响因素众多，因此经常会发生统计不完全和控制不良的现象。这是因为和传统建筑相比较，这类建筑本身施工过程与要求非常严格，例如它在建设期间往往会占用较大的土地面积，由此提升了土地资源成本。另外，它在实际施工过程中还有很多比较特殊的要求，例如调整地形和水系、种植绿色植物、进行通风、自然照明等等，这些无疑都会增加成本。

4  造价预算

4.1  强化预算编制

在这类建筑体系之中，工程造价通常在争取经济效益中意义重大，是实现企业内部控制的关键所在。为了有效提升最终工程质量，降低造价水准，就要加大预算编制。在编制之前，相关人员应该充分了解这类工程的基本建设特点，同时做好准备，比如勘察地形、设计图纸等等。因此这就需要落实工程调查，充分了解建设前期、建设中以及竣工过程的预算工作，实现预算的良好编制。有关人员必须要通过各种方式加大对这类建筑施工技术的研究，以此给其项目概算编制带来更多理论基础。与此同时，管理者还要深入了解现场和相关设施，如基础设施建设、水电布置等等。管理者还要尽可能熟悉设计图纸，从而获得详细的图纸内容以及工程量，从而依照相关理论知识对设计图纸进行预算，编制出工程造价[3]。

4.2  实施预算动态监管

从宏观角度分析，项目预算管理本身就存在一定的周期性，它并非是一个固定的数字，而是会随着工期的变化而变化。实施动态监管就是要针对社会环境和绿色建筑生命周期的变化进行预算，因此具有相应的周期性和阶段性。如果预算工作一直是模式化和固定化，那么就会使工程风险加大，无法保证造价的科学性与合理性。基于此，这就需要相关企业对工程预算的价格和工程量实施全面系统分析，依照市场变化和工期编制出相应的解决方案，最终使造价预算管理功能可以被充分展现出来。

4.3  对价格因素实施客观分析

在这类工程当中，应用的绿色材料相对比较多，同时其价格差异也比较大。一般其材料费用大约会占到总工程费用的额60%-70%。所以在编制预算的时候，就要求相关人员正确对待其材料设备的价格调查工作。这是因为在新型绿色建筑当中，这些的价格在市场当中的变化比较频繁，因此这就要根据实际情况实施差额调整和动态化管理。

5  成本控制

5.1  优化成本管理机制

现阶段，绝大多数建筑企业在内部成本管理上都是以垂直化的管理模式为主，但这一方式实际非常烦琐，同时成本控制的相关数据在传递的过程中经常会产生比较大的误差。对此，这就要求这类企业必须依照自身的实际情况构建起扁平化的管理机制，以保证成本控制数据可以及时从工程现场传输给成本管理者[4]。另外，企业还需要构建起相应的考核机制，这是因为成本管理通常会给企业经济效益带来影响，对此为了使成本控制效果能够得到有效提升，企业在了解相关管理任务之后，就必须要对管理和考核目标进行量化分解，使成本监管职责可以有效落实在各个部门。此外，管理者还要积极和其他部门之间签订责任书，从而形成系统完善的成本管理机制。

5.2  实现工期成本成本控制

在这之中，企业需要通过若干个角度对绿色建筑的质量进行控制，以保证所有环节都能够实现监管。为了提升质量水准，企业就要引入一些先进的技术加大工期与成本的控制工作。新型绿色建筑成本控制不仅有新工艺和新材料的质量监管与成本控制，还会产生外部因素导致工期延长造成的成本，对此相关管理者一定要充分认识这些潜在性因素，由此有效降低企业成本投入。

5.3  加大合同监管

合同管理是这类企业管理体系之中的关键所在，因此必须加强重视，避免因为合同管理问题降低经济效益，增加安全隐患。合同管理的强化包含了施工前、施工时的合同管理，同时还要管理者合同索賠意识。因此在合同管理之中，管理者就要在签订合同的时候对招标信息进行认真阅读，同时全方位分析施工过程中可能会发生的质量问题，有效审核合同条款。在提升合同索赔意识的过程中，还要明确相应的管理程序，同时对资料进行认真整合，实现各施工阶段合同资料的分类监管。另外，还要构建起相应的管控机制，最大程度上整合这类建筑合同管理的法律法规和成本控制信息。

6  结束语

总的来说，在新型绿色建筑工程不断发展之下，就要求相关企业在坚持绿色节能理念的前提下，使用积极有效的措施提升工程造价预算和成本控制的质量与水平，更好地确定出建设成本。同时还要积极引入新型的造价管理理念与方式，积极探索新型的管理模式，以促进整个领域的良性发展。

参考文献：

[1] 柳文彧.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制的要点探究[J].数码世界，2018（5）：370～371.

[2] 姜亚丽，王轩.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制的实现路径[J].微型电脑应用，2019（9）.

[3] 程灏，王冬冬.对于新型绿色建筑工程造价预算与成本控制的探讨[J].环渤海经济瞭望，2018（12）：64.

[4] 高艳琴.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制措施研究[J].环球市场，2019（24）.

作者简介：

陶芳（1985—）女，重庆渝中人，本科，重庆建工第三建设有限责任公司，中级职称，研究方向：工程造价，400015。