提高建筑工程管理及施工质量控制研究

刘加祥 崔相菲 王维琛

摘    要：建筑行业作为我国的一项重要行业，直接影响到经济的发展，同时也关系到了安全生产工作，因此必须要保证建筑工程的质量，面对当下建筑工程质量存在的一些问题，必须要全面加强质量控制和管理。经过采取一切行之有效的举措，并且进行共同监管，才能够全面提高建筑工程的总体质量，从而推进建筑行业的可持续发展。

关键词：建筑工程管理;施工控制;存在问题;有效举措

1  引言

施工管理和施工质量控制水平对于建筑工程的质量影响较大，想要提高建筑工程的施工质量，就必须采用先进的管理方法与工艺，将责任落实到人，制定详细的施工方案与进度计划，严格执行。当前的建筑工程规模越来越大，工期越来越长，如果没有科学的方法，对施工节点的把握不足，很容易造成工期增加的结果，后期赶工就会降低工程质量。因此需要对当前建筑工程管理中存在的问题进行分析，并提出解决问题的措施与策略，加强建筑工程质量的控制。

2  建筑工程管理与施工质量控制工作存在的问题和不足分析

2.1  建筑工程管理存在的问题

在进行建筑工程管理时，由于片面地强调项目建设的效率和质量，因此不能够制定相关的管理办法，导致了管理上缺乏行之有效的规定，容易出现一些突发问题。而且由于建筑方面的各个环节比较多，如果不能够进行统一的管理，可能会影响项目建设的进度。比如由于原材料供应不足影响到项目建设的开展，由于各个部门的衔接不够紧密，也会造成项目的施工进度受到阻碍。另外由于管理上缺乏重视程度，施工人员我行我素、施工效率不高，影响到了施工企业的经济效益，威胁到了项目建设的进度。在现实工作当中由于缺乏对施工原材料的把控或者是某些人利用职务之便来获取个人利益，造成了原材料的规格质量不符合施工要求，不仅会影响到质量，甚至会造成安全事故。

2.2  缺乏有效的质量监督和控制

由于建筑工程的各个环节对质量要求不同，因此必须要进行全面的质量监督和管理，才能够减少在管理过程当中存在的问题和不足。但是当下由于质量监督不够完善（监督部门人员人，建筑行业中人员的业务水平参差不齐等），缺乏行之有效的监督，导致了各个环节存在着敷衍了事的现象，影响到了施工的总体质量。比如，在施工的关键环节没能过及时的进行疏导和管理，导致部分施工没有达到施工标准，最后影响到了施工的进度，浪费了原材料，造成了施工企业的经济利益受损。

2.3  工作人员的专业技术不达标

随着行业的发展对于技术人员的要求已经越来越高，如果施工人员缺乏技术水平以及相关的业务水平，那么将会对施工带来很大的威胁，不仅施工质量不达标，另外也会影响到项目建设的进度。随着建筑市场的竞争日益激烈，如果技术人员的专业技术不过关，那么会影响到施工的进度和总体质量，最后影响到了建筑行业的快速发展。

3  加强建筑工程管理及质量控制的有效策略分析

3.1  优化施工质量控制体系

随着当前社会的快速进步与发展，施工的方法与工艺越来越先进，越来越多的先进设备也引入了施工的工程当中。为了保证新形势下的施工质量控制，保证工程管理能够积极地落实，相关的企业管理人员应当进一步创新管理方法与管理的理念，并且积极优化施工质量的控制。施工管理人员应当在不断的施工中积累经验与技术，更新和完善企业内部的施工管理体系，利用更先进的管理手段对工程质量进行管理，是的管理理念更加符合现代企业施工管理的具体要求，并做到不断开拓创新、与时俱进。施工人员应当从施工前、施工中和施工后的管理入手，按阶段分别有效地进行质量的控制，保证管理体系的递进和层次性。施工管理体系的进一步发展以原有的管理体系为基础，结合新的情况与形势，不断提升，是的企业的质量管理体系更加符合现场施工的具体要求。

3.2  熟悉施工流程

建筑工程的基本方针就是质量控制，同时质量也是直接关乎着消费人群的生命安全。因为建筑工程项目的特殊性，多种因素影响着建筑项目质量。为此，我们要全面强化质量控制问题，第一，在工程开工之前，施工人员要做好相关准备工作应熟悉施工图纸，要提前检查施工材料是否齐全，并同时做好记录。每一天的工作量完成之后，要进行工作总结，及时解决当日问题，不拖延到第二天。

3.3  构建合理的监督管理体系

建筑工程中构建合理的监督管理系统，不仅能够加强管理效果，而且能够确保所有施工环节的合理与协调，从而不仅能够体质增效，而且能够大大的减少企业施工成本。因此，施工中要想提升工程质量管理与控制效果，有必要制定合理的权利与责任制度，将制度真正落实到位，将各个部门的职责与权限划分清楚，结合整个施工情况对不同部门制定合理的目标。除此之外，要加强整个工程的质量监管能力，对整个施工环节进行有效监督，括包括“事前监督”、“事中监督”、“事后监督”。建筑企业特别是严格监督事中，意识到事中监督对整个工程质量的重要性，并且需要派高能力、、高素质人员开展事中监督工作，充分发挥监督机制在整个施工中的作用，保证高标准完成施工。

3.4  对建筑工程管理的细节进行控制

首先要从制度上来完善对于施工管理行为和质量的控制，施工企业要制定相关的奖罚制度，真正将在施工管理过程中不同的职责落实到不同的人身上，提高人员的积极性。通过施工管理培训端正施工人员的态度，提高人员的素质，认识到施工质量管理对于提高建设工程质量的意义。

其次就是要加强工作的监督管理工作，制定相关的监督管理程序并严格按照相关的程序對施工管理工作进行监督，施工企业应当成立专门的督查小组，安排相关的专业人员对工作进行监督与记录，发现不合格的工作及时进行整改与通报。施工企业也应当及时聘请素质更高、学历与资历都更高的人员来进行施工质量的控制与管理。企业也可以鼓励员工学习与考证，学习国内先进的管理技术与施工技术，或者成立技术专家组对施工技术方案与进度计划等进行评审与研究。施工企业也应当保证足够的资金供应，降低资金对工程建设与质量控制的影响。

3.5  工艺技术要进一步优化

施工要点要立足于全局来思考，无论是全局的硬件设备还是施工技术都要全方位的进行管理。每一个建筑项目都是不同的，都具有自己独特的地方，但是绝大多数施工人员更倾向于将一套传统的施工工艺流程解决所有的项目问题，从而导致技术浪费。

3.6  完善法律法规

每一个项目工程都是以法律基础为依据的，只有完善了相关法律法规，对施工过程进行科学管理，才能避免出现施工漏洞的问题。同时，对于专业素质不高的工作人员可以采取一些方法，比如说建立奖惩机制，每一个工作人员都希望获得较高的报酬，基于此，可以把每个人的绩效与工程质量挂钩，这样一来可以有效激发施工团队的潜力，认真工作，保证施工项目质量。

4  结束语

总的来说，房屋建筑工程中的问题在逐一的得到解决，现代先进的科学技术不断地发展，建筑工程的水平也在不断地提高，保障了建筑工程的质量，在设计阶段也在不断地进行创新，满足人们的各种需求，所以，对于房屋建筑的发展，需要更多优秀的专业人员来参与进来，达到施工的目的，为人们创造良好的居住环境。

参考文献：

[1] 李君.浅析建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].建材与装饰，2018（3）：95～96.

[2] 刘文涛.试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].山东工业技术，2018（14）：136.

[3] 廖利常.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2019（15）：101.