人性化管理在建安施工管理中的应用分析

刘翼德

摘    要：市场环境不断变化，企业得到更好发展需要保证员工稳定性和大量优秀的专业人才，所以，人性化管理在企业管理中显得尤为重要。本文从人性化管理在建安施工管理中的应用问题出发，并且总结出人性化管理在建安施工管理中的应用策略，以便为建安施工企业人员管理工作提供有益的参考性建议。

关键词：人性化管理;建安施工管理;制度建设

1  引言

社会经济迅猛发展，极大推动企业管理质量的提升。建筑行业的繁荣发展，带动了国民经济的增长，但是在施工期间安全事故频频发生，严重影响到施工人员的生命财产安全以及建筑物的质量安全，为此，开展人性化管理非常有必要。人性化管理指的是将人作为工作的核心，围绕核心所开展管理工作，在施工过程中，为保障人身安全所采取的一系列管控措施。针对建安施工企业而言，管理工作关键部分是人性化管理的应用，既可留住优秀人才，也可促进自身向良性发展，所以需要加强自身人性化管理工作。基于此，研究人性化管理在建安施工管理中的应用具有重要意义。

2  人性化管理在建安施工管理中的应用问题

2.1  人性化管理制度建设不完善

通常情况下，建安施工单位在管理过程中，其人性化管理机制建设不够完善是需要注意的问题，导致自身工作效率和工作质量降低，人员管理中出现漏洞，根本原因是建安施工企业在实际人员监督管理中未形成统一的规范和标准[1]。基本表现在以下三方面：首先，建安施工单位不具备核心推动力，由于单位内部在经营管理过程中相关负责人未形成人性化管理制度建立;其次，针对建安施工单位管理层而言，由于在设置人性化管理机制建设过程中没有收集大量的调研数据信息，导致人性化管理制度建设缺乏专业性;最后，单位自身文化相对较模糊，领导人员未制定出清晰的培育形式，导致在职人员凝聚力不够，在工作过程中没有形成良好的团结意识，造成工作质量和效率低的情况。

2.2 安全教育体系未落地

一般而言，建安施工单位在员工管理过程中安全教育体系未落地，造成内部人性化管理意识不够的问题。单位在职人员在实际工作过程中，由于未感受到领导的关心、鼓励和支持，促使自身工作积极性相对较低，做事情态度不认真，不仅给员工身心带来不良影响，而且人身安全存在危险，这一切都是来源于单位安全教育体系未落地。具体表现在两方面：首先，建安施工单位员人在工作中这所以存在风险，是由于自身人员培养设备不完善，相关工作人员在实际操作前未进行专业知识培训，导致缺乏培养作业者安全方面的硬性条件;其次，由于企业内部安全教育机制和培养形式不健全，无法在实际工作中得到良好应用，操作者在未掌握安全知识的情况下进行实际作业，学习内容大多在实际中学习与了解，未形成核心工作技术与技能，没有使培养功能充分发挥出来，安全制度过于形式化。

2.3 未构建完善的沟通交流管理措施

现阶段，建安施工单位在实际管理过程中，应用人性化管理存在未构建完善的沟通交流管理措施方面问题。大多数情况下，建安施工单位沟通管理策略不全面，没有形成统一配套的交流沟通平台，当相关工作者在实际操作过程中出现问题或者有不良情绪时，无法与领导者进行沟通与交谈，长此以往造成管理层与底层员工间产生分歧，增加彼此间距离，没有感受到单位对底层员工的关心与支持[2]。另外，由于单位内部未构建完善的沟通交流管理措施，抑制管理者和员工之间良性沟通，在实际工作中很难形成很好的配合度，降低工作默契，给建安施工企业工作效率和工作质量带来不利于影响。基于此，人性化管理在建安施工管理中的应用问题是未构建完善的沟通交流管理措施。

3  人性化管理在建安施工管理中的应用策略

3.1  优化人性化管理制度建设

由于建安施工企业在人性化管理工作开展过程中的应用方面存在问题，应用采用有效措施进行完善，可以通过优化人性化管理制度建设避免此类现象发生。例如，借助优化人性化管理制度建设，使其形成一系列满足未来发展的人员管理机制，不仅可以促进其更好发展，为在职人员心中树立优质形象，而且还可以使员工人数不断增加。在实际优化过程中，需要从单位环境和管理层出发，优化内容要满足员工实际要求，以便形成全面的人性化管理机制，为企业更好发展打下扎实基础。

一方面需要内部管理者在实际工作过程中实施人性化管理制度建设，使管理层充分发挥自身职能作用。另一方面，通过形成符合自身发展的企业文化，完善培养形式，让全面底层工作者感受到领导的关心与帮助，提高员工积极性和凝聚力。所以，针对人性化管理中的应用问题的解决方案是优化人性化管理制度建设。

3.2 做好安全教育工作

建安施工企业在人性化管理应用问题解决策略是做好安全教育工作。一般而言，针对在职员工进行安全知识教育，不仅可以减少工人在实际操作危险，还可以使工人在工作中保持愉快心情。

一方面需要开展安全知识教育工作，针对新员工和民工采用集中式普及安全知识教育，之后针对不同工种开展相应的安全知识教育，并且重视现场准确的作业办法，将错误动作训练进行改正，以便相关工作者充分掌握操作技能知识。另一方面，在开展安全教育工作内容还包括安全技能方面，使操作者熟练各种安全技能。通过应用集中培训以及少数师傅与徒弟有机融合的方式，通过对其定期进行考试，使工人的学习主动性得到有效提升，最重要部分是在实际工作中做出正确的示范性教育，避免出现错误动作，培养员工解决实际问题的能力。因此，人性化管理中的应用问题得到解决需要做好安全教育工作。

3.3 构建沟通交流管理措施

人性化管理并不代表人情可以减轻管理，不能随波逐流，将企业管理的规章制度抛诸脑后，一旦在施工过程中发现存在违规行为，应该立即指出，不能依靠人情关系帮着将错误遮盖，这样只会导致安全管理工作效率更低下。所以，在安全管理中，要严格执行监管制度，做到稳、准、狠，规范施工人员以及管理人员的工作行为，做好各种规章制度的建设工作，对于施工过程中存在的违规操作要坚决制止。多数情况下，为了更好解决建安施工企业人性化管理中的应用问题，需要相关负责人构建沟通交流管理措施。例如，建安施工企业工会为在职人员组织娱乐性活动，同时制定出相应的活动方案，以便工作人员和单位之间形成一个良好互动平台，拉近彼此距离增进感情，使员工在实际工作过程中感受到单位像家一样温暖，一直保持良好的心情和工作状态，与此同时也会增加工作积极性和主动性，有利于工作效率和工作质量得到保证。

除此之外，管理层可以通过组织活动形式加强各部门凝聚力，例如，足球比赛、外出郊游等，以便充分呈现出企业中的人性化管理意识。基于此，人性化管理中的应用问题解决方法是构建沟通交流管理措施。

4  结束语

总而言之，安全是生产额第一要素，每个工作人员都要具备安全生产的意识。在安全生产管理过程中，要一直以人性化管理作为基础原则，将人作为工作的核心，真正意义上做到人员到位、思想到位以及工作到位，加强安全管理和制度，有效落实监管工作，确保生产安全，最大程度的规避安全事故的发生。本文通過对人性化管理在建安施工管理中的应用问题展开深入研究，其中包括人性化管理制度建设不完善、安全教育体系未落地和未构建完善的沟通交流管理措施等三方面问题，并在此基础上提出人性化管理在建安施工管理中的应用策略，旨在建安施工单位人性化管理工作质量得到有效保证。

参考文献：

[1] 汪为才.建安企业安全文明施工的重要性及实现途径[J].安徽冶金科技职业学院学报，2019（2）：88～90.

[2] 廖云锋.建安施工管理中的人性化管理探讨[J].四川水泥，2019（4）：191.