煤炭企业财务管理的现状与对策

李雷

摘 要：煤炭企业作为资源型企业，在新的时代背景下要想实现转型升级以谋求发展，需要借助财务管理更新企业价值管理理念，增强抵御市场风险和政策风险的能力。本文首先指出煤炭企业传统的财务管理模式存在的不足，进而从完善财务体制、创新价值理念、优化资产配置三个方面提出增强煤炭企业财务管理能力的建议和措施。

关键词：煤炭企业  财务管理  风险意识

在新的时代背景下，“重生态”的可持续发展模式已是大势所趋，各行各业也因此纷纷面临转型升级的关键节点。煤炭企业作为传统的资源型企业，必须实现“生产”与“生态”的和谐统一，才能在市场中站稳跟脚，谋求未来。为此便需要以创新财务管理理念和手段为契机，更新企业的价值理念和发展观念，并不断增强核心竞争力，使其更快更好地适应新的市场环境，在日益激烈的市场竞争中突出重围。

一、新时代下煤炭企业财务管理存在的不足

（一）财务管理水平尚处于初级阶段

煤炭企业的财务部门缺少市场灵活性，可能导致财务管理制度与市场形势不匹配的问题，对于财务管理工作的重视程度也有所不足，降低了财务管理的有效性。另外，在国有经济模式下，不少煤炭企业实行代理经营制，无法直接对财务信息进行监督和管理，可能出现侵吞和转移公司资产的不法行为。综上所述，可以得出我国煤炭企业财务管理上处于初级阶段，未能实现精细化管理目标的结论。

（二）财务管理片面追求利润最大化

煤炭企业作为传统的资源型企业，“重生产轻效益”的观念始终存在，而事实上大多数煤炭企业也以不断提高开采量为手段，试图实现煤炭企业利润的最大化，将人力总效益和环境效益抛诸脑后，影响企业的可持续发展。尤其是在如今大力提倡“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念背景下，一味追求经济效益的做法必然会让企业最终蒙受更大的损失，轻则面临处罚，重则可能导致企业破产。另外，煤炭企业片面追求利润最大化还体现在单一化財务管理模式上，财务管理往往偏重于成本管理和人力管理，缺少投资与回报的财务决策分析，无法充分利用财务数据背后隐藏的“数字财富”，导致煤炭企业财务风险始终存在。

（三）财务管理缺少风险意识和信用意识

煤炭企业作为资源型企业，面临着巨大的销售压力，因此煤炭企业将财务管理的绝大部分重心放在了市场拓展和成本节流上，对于风险管理不够重视。事实上大多数煤炭企业在内部也并未成立专项的财务风险管控小组，未能对企业内部的财务数据进行有效的分析，因此对于市场的预测能力自然有所欠缺，只能沿循以往的传统发展模式进行经营管理。此外，煤炭企业作为资源型企业，资产的重心在生产资料购买以及人力资源管理上，在市场运营方面的能力往往也有所欠缺，导致内部资金链不够充裕，使得煤炭企业发展潜力有限。长此以往，会使得煤炭企业容易陷入财务危机，影响企业信誉，最终导致信用危机，不利于企业的长期发展。因此可以得出结论，煤炭企业的风险意识和信用意识薄弱，会使得其难以提高市场核心竞争力，在长远发展能力上也会有所欠缺。

二、提升煤炭企业财务管理水平的建议和措施

（一）优化财务管理体制并加强财务管理意识

财务管理要想获得应有的控制成本、提升利润的正向作用，需要长期的坚持以及不断的改进和优化，使得财务管理体制能够与时俱进，始终符合企业试剂盒市场发展的相应要求。因此对于煤炭企业而言，要增强财务实力，首先需要提高财务管理意识，将财务部门视为企业运营当中的独立部门，并围绕财务业务的不同，设置不同的单元机构，以此确保财务管理工作的专业性、及时性和有效性;其次还需要不断优化财务管理体制，在做好财务日常工作的基础上，通过实践检验和市场要求灵活调整财务制度，让财务制度之中合理可靠。

（二）创新财务管理理念实现企业价值最大化

对于煤炭企业而言，当下财务管理最大的瓶颈在于财务管理理念的传统与保守，仍属于“生产型”财务管理模式，忽视了“投资型”和“人才型”两种管理模式，即片面看重眼前的利益，而忽视了长远的利益，而这与如今的市场发展极不相符。因此要通过财务管理实现煤炭企业价值最大化，需要做到如下两点：一是要创新财务管理理念，使其逐渐向持续型、生态型、创新型转变，克服利润追求上的短视行为，勇于承担社会责任，重视企业的可持续发展和长远的经济效益;二是要在配置资金的过程中，保证有关利益主体对于企业相关财务信息的知情权，也要能充分结合财务提供的各项数据，平衡好利润与回报的关系，确保企业股东、员工的利益，为企业、为员工创建良好的发展环境，实现财务管理价值最大化。

（三）优化资产配置提高企业抗风险能力和信用意识

优化企业资产配置，可以提高企业利润，增强企业的资金实力，在市场上树立良好的企业形象，最终提升融资能力，避免企业因为贷款过多陷入信用危机。而要优化企业资产配置，提高企业抗风险能力和信用意识，一方面需要建立健全企业财务风险管理机制，并成立专项的管理团队，对于企业财务管理实行全方位的把控，避免财务管理的盲目性，做到“生产与生态”并重，增强企业的可持续发展能力;另一方面需要细化企业财务管理的各项指标，如固定资产管理指标、销售指标、生产指标，细化到基层生产单元，确保财务管理工作的有效性，开源节流，为公司创造出更多地灵活资金，充实资金链。

三、结束语

总而言之，财务管理能力的提升对于煤炭企业的长远化、持续化发展具有重要意义，能够不断释放煤炭企业新的市场活力和发展潜力，帮助煤炭企业度过产业转型升级的关键节点，实现企业价值最大化。同时，稳定煤炭企业的发展，对于我国经济的繁荣与稳定亦具有自己影响和助推作用，因此加强煤炭企业财务管理能力的研究，从优化财务管理体制并加强财务管理意识、创新财务管理理念实现企业价值最大化两个方面提升煤炭企业的财务管理水平，具有较高的经济价值和社会意义。

参考文献

[1]陈海军.论如何提高煤矿企业财务管理水平[J].中外企业家，2018（20）.

[2]李峰.煤炭企业财务管理与信息化系统建设研究[J].企业改革与管理，2018（22）.