市政工程中造价成本控制与成本管理

栾修银

摘 要：市政工程是服务于城市人们生活的不可分割的一部分，市政工程的质量对于城市居民的生活有着十分重要的影响。市政工程包括道路桥梁的建设工作、电力供应、给排水、地下综合管廊等建设的工作，与经济社会的发展、人们的日常出行、基本的生活等都有着密切的联系。在市场经济发展的新背景下，人们不断提升的生活水平对于市政工程建设提出了更高的要求，需要在成本控制方面有更好的成效。市政工程的主管和建设部门不但要对市政工程加强质量管理，同时还要进行成本的管理与控制，保证做好经济、社会效益的提升。而造价工作就是市政工程成本控制的基础性的工作，也是经济利益的直接影响因素。

关键词：市政工程;造价;成本管理

文章编号：2095-4085（2020）04-0152-02

我国的城市建设过程中市政工程发挥着重要的作用，是城市形象的象征，也是城市功能实现的基础工程，其为人们日常生活和工作的需要提供了极大便利，与人们的生活息息相关。在市政工程建设的过程中进行更为严格的造价控制与成本控制工作是十分必要的，需要在工作的過程中将经济利益与社会利益进行协调，既满足人们对于生活的需要，也提升市政工程的效益。

1 市政工程造价成本控制及成本管理的研究背景

市政工程的许多建设内容都是城市中的基础设施，发挥着其特有的功能，如果在施工的环节对成本和造价方面控制不好的话，就会使得市政工程的建设成为城市经济建设中的负担，给城市发展带来负面影响。而优质的市政工程建设不仅仅可以使人们的生活水平得到提升，还能在在经济社会发展中起到协调作用。目前，市政工程项目建设的流程在市场化的影响下，工程管理的过程受到了越来越多的外界因素影响，工程管理和控制的过程中出现的一些问题亟需解决，从而促进市政工程项目更加稳定和安全的进行。因此，解决好当下存在的一系列问题，提出更为具有针对性的管理措施，当务之急，以使得市政工程建设在城市的发展过程中起到更为有利的促进作用。

2 市政路桥工程造价成本控制对策

2.1 工程前期阶段造价控制

在市政工程前期的投资决策阶段，需要结合施工造价的主要工作内容进行相关资料的整理与分析，形成投资内容的估算和可行性报告的分析，这也是造价工作中的重要依据。投资决策的阶段中，需要根据现有的估算指标进行分析与调整，同时对实际的市政工程施工的要求、功能、施工环境等进行分析，做好全面化的合理分析。在投资预算的过程中要对投资编制的力度进行控制，对风险、收益等进行科学的评估，也做好相应的风险应急措施，保证实际的工作效果。

在工程的设计阶段，成本的控制工作必不可少，设计人员的工作需要在实际现场分析的基础上进行，综合实际的情况进行全面化的判断。如果在设计的过程中没有进行与实际情况相符合的分析，就会使得工程施工过程中出现许多工程变更的情况，使得整体工程的成本大大增加。设计中需要做好限额的预算工作，保证不超过投资的限制。

工程的招标阶段也是进行工程成本控制的关键性阶段，需要在工作的过程中不断规范好招标的工作流程，然后在公平、公正、公开的前提下进行，施工设计方案的选择过程中进行各种影响因素的综合分析，使得成本得到合理控制。

2.2 严格管理好施工材料以及施工设备的成本

市政施工过程中的材料控制工作是十分重要的，因为原材料和设备的投入占到了整体项目工程成本支出的主要部分，此方面的成本控制工作就显得尤其重要。在此方面的成本控制工作需要从以下几个方面进行。首先，在材料的采购与预算的过程中需要与整体工程的需求密切相关，也要在采购的过程中落实好工作责任。其次，在材料的正式采购工作前的供应商资质选择和材料质量的控制是十分重要的，做好后期材料质量的保证工作。最后，在材料的入场之前需要做好全面的质量评价与选择的工作，保证合格的材料入场。

2.3 提高全过程造价成本管理水平

在项目的投资决策、项目的设计、施工等后期的工作环节中，都需要进行造价成本的控制，全过程的造价控制工作是必不可少的。在任何一个工作环节中都应该进行与预算相符合的工作分析，将良好的质量管理、造价控制的理念融入到其中。利用科学和先进的管理方法，促进造价工程质量的提升，在投资决策和一系列预算的过程中，保证预算工作的准确性，也保证限额设计的有效性。不管在市政工程进行施工的各个环节中，都需要进行全面化的控制，材料、设备、人员以及安全性、进度等方面的协调都需要进行综合性的分析，以免在管理工作中因为管理的疏忽而造成巨大的经济损失。造价全过程的监督工作起着关键性作用，管理水平的提升体现在细节的方面，也是整体市政工程管控能力的重要表现。

2.4 弥补成本管理机制当中的缺陷

在原本的成本管理过程中，需要通过责任制度进行相应的工作划分，但是在实际的工作过程中成本责任制度方面存在着一些不足，其作用也没有充分的发挥出来。在此基础上需要通过考勤、绩效、成本责任制度进行综合性的管理制度的建立，完善机制。其次，在项目成本使用情况基本完成之后需要进行评价分析，构建起成本控制的体系，明确责任，使得无论在招标还是在其他的工作方面都能够有专人负责。

2.5 做好工程竣工阶段中的成本管理

市政工程的竣工阶段成本管理是最后的成本控制环节，通过成本内容和一系列工程的核查，进行精细化的核算，提升整体的效益。

3 结 论

综上所述，市政工程的发展速度越来越快，管理人员对于工程成本的控制与管理工作难度也越来越大，在当下的发展环境和背景之下都需要相匹配的市政工程的控制工作。相关人员需要提高管理水平，利用科学化的管理手段，实现市政工程经济效益和社会效益的提升。

参考文献：

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