职业生涯规划在青年员工职业成长中的价值及路径研究

温玮

【摘  要】就当前社会人才结构来看，青年员工占据的比例极大，并且已经渗透到各个企业单位中，成为企业人才组织结构的主体力量，因此，员工管理也逐渐向青年员工角度进行创新，论文便是建立在职业生涯规划的角度，分析青年员工的职业成长相关问题。首先，分析了当前青年员工职业生涯规划的相关理论;其次，阐述了青年员工在职业生活中制定规划的重要性;再次，分析当前的企业如何辅助青年员工制定职业生涯规划;最后，分析新时期企业青年员工建设的发展方向，意在通过论文的论述，能够为相关企业以及员工群体提供发展依据。

【Abstract】In the context of the current social talent structure， the proportion of young employees occupy is great， and has penetrated into various business units， as the main body of enterprise talent structure strength. Therefore， the staff management is gradually innovated from the perspective of young employees. Based on the perspective of career planning， this paper analyzes the problems related to the career growth of young employees. Firstly， it analyzes the theories of career planning for young employees. Secondly， it expounds the importance of planning in the career life of young employees. Thirdly， it analyzes how the current enterprises assist the young employees to make career plans. Finally， the paper analyzes the development direction of the construction of young employees in the new period， aiming to provide the development basis for relevant enterprises and employee groups through the discussion of the paper.

【关键词】职业生涯规划;青年员工;职业成长;价值及路径

【Keywords】career planning; young employees; career growth; value and path

【中图分类号】F272                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）02-0143-03

1 引言

就当前社会的青年员工群体来看，其普遍受到了较高的教育，具备活跃的思想和先进的意识，在职业发展道路上具有较强的主观个性，但是同时也存在较强的不稳定性，而职业生涯规划是体现员工职业发展方向和进度的重點依据，也是企业进行人才管理的重要手段，因此，充分地分析职业生涯规划对青年员工职业生活的影响，并建立在企业的角度研究如何构建职业规划体系，不仅是本文论述的重点，也是当前相关企业应该考虑的问题。

2 青年员工职业生涯规划理论分析

2.1 职业生涯规划分类

从类型上来看，职业生涯规划分为个人规划和组织规划。其中个人规划是指员工个体结合工作环境以及企业的发展状态，构建符合自身发展观念和未来发展期望的工作计划和成长计划。而组织规划是指某一组织，可以是部门、企业、集团，以提升员工个人规划成功几率为目的，制定的能够为员工提供良好工作环境和工作条件的发展计划。

2.2 职业生涯规划的影响因素

首先，从企业角度来看，决策者的决策力度和决心将是影响组织职业规划成功率的首要影响因素，而组织职业规划不够完善，将不能为青年员工提供应有的职业发展环境和相应的条件，从而影响青年员工的发展。其次，企业人力资源发展导向，人力资源的发展是建立在职业职能和岗位责任基础上形成的，能够合理调配人员，变动岗位，这对于青年员工的个人职业规划有着较大的影响，而人力资源又与社会发展有关，因此，这是社会层面的主要影响因素。最后，个人的执行力，针对个人职业生涯规划来讲，青年员工需要科学地审视岗位职能和企业环境，结合自身的实际个人能力制定职业规划，并且能够按照计划来执行，一旦青年员工的执行力较低，便会导致规划无法落实甚至中途崩断。

3 青年员工职业生涯规划管理的重要性

3.1 加强青年员工思想政治教育工作

青年员工的职业生涯规划主要是依靠其理性的自我定位和环境分析形成的计划成果，这需要员工具备清醒的头脑和客观的意识，而这与企业落实思政工作有着较强的联系，思政工作主要的目的是引导员工能够紧跟社会主流思想，能够在党政思想的引导下具备积极的上进心，借助企业的激励制度形成具备正能量的拼搏精神，因此，落实职业生涯规划，可以当作是思政工作开展的手段，也是奠定思政工作基础的工具。

3.2 重视青年员工的心理健康

当前社会处于信息化时代，大量的信息鱼龙混杂，且青年员工能够通过互联网渠道接触到大量的信息，信息质量不一，且部分员工尚处在世界观薄弱的成长阶段，容易受到不良信息的影响，导致心理健康水平下降[1]。而职业生涯规划是建立在宏观视角上，结合企业发展形势、社会发展趋势以及青年员工主观意识构建的计划，能够引导青年员工认识到当前的社会发展状态，正确地分辨信息的真伪，解析信息的价值，构建健康的心理状态和思想认知。

3.3 青年员工职业生涯发展规划与企业发展战略结合

个人规划与组织规划都是影响青年员工职业成长的重要因素，而就上述分析我们已经知道这二者之间的关系，由此能够发现在个人与企业相关影响的环境下，青年员工构建职业生涯规划，能够协调个人发展与组织发展的目标，站在统一的发展阵营中，协同合作满足各自所需，建立起命运共同体，促使个人成长带动企业进步，企业实力提升也能够为青年员工提供良好的发展前景。

4 青年员工职业生涯规划

4.1 方案设计

4.1.1 管理内容

职业生涯规划的内容需要从以下几个方面入手制定。

首先，根据岗位性质以及职能差异进行区分，来制定相应的薪资标准和职位等级;其次，制定清晰的规划流程，通过前期规划引导，结合个人特点制定指导培训计划，结合岗位需求制定个性化发展方向，结合个人需求以及企业环境，打造优质的发展环境;再次，结合职业生涯规划的相关环节，构建辅助体系，如信息共享机制、培训机制、考核体系、激励机制等;最后，结合人才和岗位的类型，制定人才资源数据库，并联合社会人力资源机构进行信息共享，作为举荐人才的渠道[2]。

4.1.2 规划步骤

无论是针对个人规划还是组织规划，都需要明确规划制定的步骤，步骤的明确能够增强规划成功的几率，也能够正确反映现实情况，对于促进青年员工发展有着积极的作用，详细职业生涯规划步骤如图1所示。

4.1.3 注意事项

首先，明确个人规划与组织规划之间的差别。在制定职业生涯规划的过程中，虽然主要对象是青年员工，但是所秉承的规划方向和目标是建立在个人以及组织整体的角度上进行分析的，企业为青年员工制定个人规划的过程中，要结合青年员工的实际需求，目标既能够满足青年员工的利益，也能够推动企业发展。

其次，职业规划并不等于晋升。晋升只是职业生涯规划中的一环，单纯地重视职业晋升会扭曲规划原本的价值，同时也不能单纯利用晋升作为职业规划是否有效的评价标准。

最后，重视整体性，即在制定职业生涯规划的过程中，要保证青年员工个体与青年员工团体之间具备协调型，形成整体目标，例如，10人队伍中1人满分9人及格与10人均80分，当然是后者具备较大的竞争力。

4.2 应用研究

4.2.1 制定学习成长地图

成长地图是构建青年员工职业生涯规划的主体，也是规划的框架，能够为其提供岗位级别方面的引导，直观地让青年员工看到未来发展方向，形成预期希望。例如，某公司为青年员工打造了职位晋升路径表，将其作为最基础的规划框架，详细信息如表1所示。

从表1可知，企业针对步入岗位工作的青年员工进行学历分类，不同的学历在完成试用期后直接套入相应的层级，在不同层级满一定年限后则可以提出晋升申请，这类成长地图直观有效地结合企业的用人需求，制定了岗位级别规划，将成为青年员工职业生涯规划中的重要组成部分。

4.2.2 加强规划管理试运行

受到社会人力资源变动的影响，企业在落实青年员工职业生涯规划的过程中，需要制定管理试运行机制，即结合社会变动情况，构建新型的人才结构和岗位体系[3]。例如，进行岗位合并，结合六大类进行整合，即营销、管理、技术、经营、技能、财务，在这些岗位的基础上再进行细化，不同的岗位结合职能和价值制定不同的规划方案。

又如，结合人才需求构建人才梯队。當前企业的人才需求局限在经理层、财务负责人、技术人员、市场团队以及运营人员这五个方面，针对既有的人员骨干作为第一梯队，将具备发展潜能的青年员工作为第二梯队，将工作表现基础较好，但是还未做出成绩的青年员工作为第三梯队，将人才梯队整体作为职业生涯规划的重点。

4.2.3 加强过程监督及绩效反馈

在辅助青年员工制定职业生涯规划并开始执行的过程中，企业要做好监督管理工作，即实时根据青年员工的实际情况分析其工作状态，制定基础的管理机制，借助培训、教学、试岗等方式，丰富青年员工的工作经验，并将突出的成绩作为档案信息进行记录[4]。

制定完善的绩效体系，并且实时分析绩效情况，将其作为调整规划方案的依据，同时也将其作为提升青年员工发展有效性的重点工具。

4.3 应用效果

当具备了完善科学的职业生涯规划后，青年员工能够看到个人以及组织的未来发展前景，具备企业归属感和自信心，能够凭借优良的环境全面开发自身的潜力，就企业的实际情况来看，制定了规划方案后，青年员工的流失率明显下降，且工作积极性和效率上升。

5 结语

综上所述，青年员工群体已经成为当前企业发展的主要推动力，也是影响企业未来竞争实力的关键。因此，本文利用理论分析以及实践案例分析的方式，构建全面科学的青年员工职业生涯规划，不仅有效解决了青年员工岗位变动性强的问题，也便于企业落实员工管理，能够优化企业以及内部组织结构的发展，激发青年员工的价值，在达成个人发展目标的同时，也能够辅助企业高效的发展。

【参考文献】

【1】徐笑君.职业生涯规划与管理[M].成都：四川人民出版社，2018.

【2】周文霞.职业生涯管理[M].上海：复旦大学出版社，2019.

【3】刘红.个人职业生涯规划与管理[M].上海：上海财经大学出版社，2019.

【4】陈方.点击职业生涯规划关键词[J].人力资源，2008（03）：36-37.